1. 保洁改进计划

整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

2. 保洁品质提升计划表

垃圾袋使用量，清洁剂使用量，抹布用量，塑料手套使用量，线手套用量，去污粉用量，洗洁精用量，玻璃水用量，电梯保养剂用量等。

3. 保洁工作计划

保洁绿化工作总结有以下几点：

1、人员管理。2培训。3、保洁工作模式方面。4、保洁工作完成方面。5、绿化工作面。6、有害生物防治方面。7、卫生质量监督方面。8、成本控制方面。9、工作中存在问题。

工作计划：

1、所有员工加强学习，提高专业水平和业务技能；

2、落实好保洁绿化员片区划分责任制，做到人员精减、工作质量要提高；

3、加强保洁绿化工作的细节管理，主抓细节问题上的保洁绿化作业问题，落实好考核工作机制，对于保洁绿化员每天所清扫、修剪区域进行多频次的检查，从组长到主管，从主管到区域管家分为三级制检、抽查工作，同时为保洁绿化员每天设立较为准确的时间节点，并按时完成工作；人员管理上实行人性化管理，争取增加保洁绿化员的业余生活，不断提高员工的积极性；

4、我们将深化改革保洁绿化服务的标准及规范，不断创新，保洁逐步地将垃圾分类处理，卫生间、大厅、楼道等作业温馨提示牌落实到位；绿化杀虫将使用

3米长杆喷管，取代以前爬楼梯不安全的喷洒，启用塑料条绳打草刀头，以后将不再请大量人力拔草，为公司节约一定的人员成本；创造更为专业化的保洁绿化服务体系；

5、进一步完善各项管理规章制度，特别是奖惩制度；并进一步合并为《保洁

绿化管理制度》；

4. 保洁工作改进计划

 1、提高自身管理水平，加强督导和巡视力度，提高对保洁人员规范化、专业化的培训，加强对保洁队伍质量的管理，提高保洁质量的要求。每日全面巡视不低于 3 次，项目经理每日抽检不低于 2 次，抽检和全面检查有效结合

 2、对现有保洁队伍进行全面培训管理，提高保洁工作的标准化规范化操作。由项目主管制定培训计划，每周定期对保洁公司人员进行集中培训，从仪容仪表到规范流程进行专业的强化训练，同时采用现场演示、模拟情景训练等有针对性的提高实际操作能力的培训，通过用简单通俗易懂的实操训练对保洁员进行规范化的培训。 3、定期对保洁员的服务素质进行评比，介绍好的的工作经验，大家共同学习，提高整体的保洁质量。 

4、每天保洁主管以例会形式,对发现的问题与保洁人员进行协调沟通,每天进行工作总结并安排次日工作重点,及时找到管理漏洞和保洁死角。

 5、加强与甲方公司的联合管理，及时沟通，定期召开沟通会议，对保洁工作中出现的问题逐条进行分析和讨论，共同制定整改措施。 

5. 保洁年度清洁计划

1.

环卫设施建设: 申购一辆3吨压缩式垃圾车,并一同购置430个铁桶配合压缩车收集垃圾,提高垃圾清运效率。3吨压缩车专门用于清运圩镇及工厂垃圾,力争实现垃圾日产日清;现有的龙马车及5吨压缩车将安排清运17个行政村生活垃圾。

2.

保洁队伍建设: 3吨压缩车到位后,需增加十名左右环卫工人配合车辆运作。

3.

环卫配套设施: 计划为所有在职环卫工人购买意外险,并配发工作服。

4.

制度监督落实: 加大每月村级环卫指导、检查力度。

6. 保洁绩效改进计划和措施

小区保洁员两个人吵架开除哪个留哪个要看具体情况，如果有一个强势者先挑起事端，蛮横无理，那可以开除这个以强凌弱的人，保留被欺负的那个。

如果是两个人都互不相让，甚至大打出手，则两个人都没素质没必要留同时开除以效后犹。吵架无非都是些鸡毛蒜皮的事，在小区公共场所吵架给小区文明形象带来负面影响，所以要根据两个人吵架的具体原因决定开除或留哪个

7. 保洁管理提升方案

只有更好，最好的优质服务才能立足长远。保洁公司的产生，正是新形势下诞生的特殊行业，作为服务行业只有在工作中不断进取，强化勾通与用人单位所要求搞好服务，对用人单位人员规范工作，力所能及的达到客户提出的各项问题，逐一解决这就是保洁公司长远发展的根本保障。

8. 保洁整改计划

1、病人出院、转科、死亡后都应该对床单位进行终末消毒。

2、及时拆除布类、放入防渗漏的污物袋，特殊感染的病人，应放入有红色标志的防渗漏的污物袋中，封口后送洗衣中心。

3、枕心、床垫、棉被等应阳光暴晒4-6小时或采用臭氧消毒机进行消毒，有血液、体液污染应送洗涤中心清洗。污染严重无法清洗的应该废弃，并按照医疗垃圾进行无害化处理。

4、对门把、桌面、抽屉、床面等物体表面进行擦拭保洁，如有污染则用500mg/L含氯消毒液进行擦拭消毒，半小时后用清水擦试。

5、吸引瓶、可重复使用的管道等物品用500mg/L含氯消毒液浸泡30分钟后，用纯净水冲净后凉干，密闭保存备用。

6、病室通风换气，保持空气新鲜。污染严重采用紫外线灯或空气消毒机进行消毒。

7、特殊感染病人使用后物品采用含氯消毒液溶度1000—2000mg/L进行消毒。

8、终末消毒应在病人出院后24内完成。

9. 保洁改进计划和措施

大家好，我是雪野，作为一名三农领域的原创作者，在这里我想发表一下我个人的观点，希望对您有所帮助。

首先要提高农村人口素质！

国家层面人力资源社会保障部办公厅、市场监管总局办公厅、统计局办公室联合发布了13个新职业，其中就有农业经理人！

2007年八月份国家发布了《农业部国家发展改革委财政部关于加快发展农业生产性服务业的指导意见》农业服务业，顾名思义，就是专门直接或间接服务农民和农业的产业。

未来农业服务业的发展方向有：农业市场信息服务、农资供应服务、农业绿色生产技术服务、农业废弃物资源化利用服务、农机作业及维修服务、农产品初加工服务、农产品营销服务等。

现在国家加大了对农业投资的力度。人的素质提高之后，再加上新技术的应用，农业产业化规模化之后，农民的收入将大幅提升，农村环境的改善是自然而然的事情。农业未来一定是与互联网技术链接最深的行业。

我相信未来农民将成为时髦的职业，会有越来越多的人参与农业发展，农村将成为稀缺资源，成为城里人向往的地方！

我将参与到重塑十四亿人口农业大国的农业新格局的事业中！同时希望有相近价值观的人士参与这伟大事业中来！

以上是我的观点，希望对你有点作用。同时也希望大家继续关注我的头条号，我会定期发表一些三农领域的文章，谢谢！

10. 保洁服务改进方案

开展好车间现场改善方法：

　　一、各个车间都应该有自己车间的设备台账，管理好自己车间的设备，特别是本车间的设备维护、设备清洁要抓好，车间主任不应该不知道车间有哪些设备。

　　二、现场当班当次都要清扫一次车间卫生，设备责任人要及时对设备表面进行清洁。各相关领导巡查时发现要及时提醒当班员工，必要时也可对其处罚，处罚的方式完全可以从绩效奖金中体现，甚至在车间张贴通报都可。

　　三、车间设备、设备责任人，应该制成表格形式，一份张贴在车间内，一份交给设备部，这样就算没有了标识牌照样知道责任人是谁。

　　四、关于机修车间人员在车间现场进行维修后的扫尾工作。设备更换的备件不得留在车间内，维修区域应该打扫干净，也就是说，人走地面卫生要干净。否则发现就要罚款，罚金可以从当月奖金中扣。当然，这要值班主任重视，车间主任监督，车间员工举报。要不就罚此设备责任人，除非有人证明是维修人员造成的。

　　五、安环部每次大检查，似乎都只关注车间外面的安全、环保，至于车间内的检查似乎少之又少。

　　六、车间现场每个星期都应该进行一次大扫除，包含车间地面卫生、设备表面卫生、车间物资摆放等等。