1. 物流保洁项目实施的重点难点及对应的措施

不交，签合同。保洁公司是家政服务公司，与物业公司产生业务往来。公司与公司之间应签订劳务合同。如果确实需要保证服务质量问题。可以在合同中强调这方面的要求及出现问题，也包括经济赔偿，应负的责任条款。

2. 物流园区保洁标准

12S管理体系具体内容及标准如下：

1、整理(SEIRI)：

区分公司物品的用途，清除不用的东西。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，优化公司运营现场。

整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

2、整顿(SEITON)：

公司必需品分区定点定位放置，明确重牌标准标识，方便取用。把需要的人、事、物加以定量、定位。

通过前一步整理后，对运营现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持恰好的工作秩序区。

3、清扫(SEIS0)：

清除垃圾和脏污，并防止污染的发生，自己的领域自己负责清扫。把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。

运营现场在工作过程中会产生灰尘、污迹、纸屑、垃圾等，从而使现场变脏。

清扫目的是使员工保持一个良好的工作情绪，保证稳定工作的质量，最终提高公司效益。

4、清洁(SEIKETSU)：

维持前3S的成果，制度化，规范化，明确每天13S的时间（早上班前、晚下班后）。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除影响工作的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是我们企业形成企业文化的促使。

5、素养(SHITSUKE)：

严守规定，团队精神，文明礼仪，接触新的事物逐渐适应，养成一时不容易改变的行为，用心每天练习合理规范的工作程序，达到要求，体现素质。

素养即教养，努力提高自身素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“12S”管理活动的核心。没有员工素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。

目的是通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

6、安全(SAFETY) ：

清除隐患，排除险情，预防事故的发生，确保工作生产安全，关爱生命以人为本，严格按照规章流程工作，确保客人、员工及设备的安全。

目的是保障员工的人身安全，保证工作的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7、学习（STUDY）：

员工的成长也就是公司的成长，成长的过程需要不断地去学习，学习各种新的技能技巧，才能不断去的满足公司发展的需求。

通过学习，能让员工在恰好商贸得到更好的提升空间。目的在于让员工能更好的发展，从而注入企业新的动力去应对未来可能存在的竞争与变化。

8、节约(SAVING) ：

勤俭节约，爱护公司公物；以公司为家，共同发展。对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

实施时秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

节约是对整理工作的补充和指导，我公司，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

9、服务(SERVICE)：

强化服务意识，倡导奉献精神，为集体（或个人）的利益或为事业工作，服务与你有关的同事、客户。

10、满意(SATISFICATI0N)：

追求完美，做到同事满意和客户满意。

11、效率（SPEED）：

工作要迅速才能发挥经济与效率，以最少时间和费用换取最大效能，反应敏捷，接到任务时不超过1小时做出反应，提前或按时完成任务。

12、坚持（STICK）：

不管是对个人还是企业，在之前所做的一系列管理只是一个过程，而一个企业在运作中或是个人在成长发展的过程中，需在不间断的持续性的去保持这种管理方式，才能保持不间断的竞争力，而不是一过而就。

目的是在保持之前的管理成果，在不断发展过程中，都会出现不同的情况需要去处理解决，只有坚持之前的管理方法，才能持续保持企业的管理质量。

3. 物流保洁项目实施的重点难点及对应的措施是什么

简介：上海长华物流有限公司成立于2014年02月24日，主要经营范围为普通货运，国内货物运输代理，仓储服务，保洁服务（除家政服务，除中介），日用百货、建筑材料、化工产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）的销售等。

法定代表人：肖甜甜成立时间：2014-02-24注册资本：480万人民币工商注册号：310108000560711企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）

公司地址：上海市静安区沪太路1895弄51号7幢一楼137室

4. 医院保洁运送存在的重点难点

　　难点就是在空调移机过程中，如果没有进行规范的操作，空调在后期的使用过程中就可能出现各种问题，使用效果和使用寿命就会受到影响。　　

一、在移机过程中，先测试空调器在移机前各项功能工作是否正常。　　

二、在回收制冷剂以及拆除室内外连接线时，最好能在连接线两端做好标记，以免在装机时将连接线接错而引起故障。　　

三、在外机搬运、安装过程中，翻转倾斜角度不能太大，在移机时注意轻拿轻放、弯管力度适中、拆装程序科学等。　　

四、保持连接管接口的清洁，空调在使用一段时间之后都会附着有灰尘，在拆卸连接管接口螺帽时，应该注意喇叭口及接头处的清洁，防止灰尘、脏物进入管路而引起管路堵塞。

5. 物流保洁项目实施的重点难点及对应的措施是

不同快递公司内勤的职责不一样。通常是整理单据、制作表格、考勤打卡统计、整理资料、复印输出等，内勤有时候和杂务的工作差不多。

一、掌握本公司以及各部门的各项管理规定，及时收集和了解本部门的工作动态信息，协助业务经理处理与各部门的协调工作，协助业务经理处理本部门各项日常事务

二、负责做好本部门的办公资源、公共卫生、用水用电等综合管理工作，做好来访客户及领导的接待工作，负责安排和组织本部门各类会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。

6. 物流园区保洁管理方案

一般园区物业管理门口保安维护持续，还有物业对园区的绿化管理，修剪，种植，还有对整体园区保洁工作卫生，包括园区卫生间打扫工作，还要园区物业工程水电工作安排处理园区问题，还要包括各种设施维护，定时定点的对一些花草树木进行浇水喷洒药物。这些都是园区物业涉及的。

7. 物流保洁部工作要求

第一个环节是源头，比如说大型商超，要求对货品的仓储和营业场所每日做好场所环境消杀，对商品货架、手推车、空调等设施设备加强预防性消毒。

第二个环节是物流，也有相关的消杀要求，比如市邮政局要求快递严格执行“先消毒、后分派”，快递车辆或电动自行车要每天进行全面消毒，特别是对方向盘、闸把、扶手等频繁接触的部位要重点清洁消毒。

第三个环节，是货物到达小区后，通过无接触式收货，要求物业人员对外包装喷洒消毒。这里容易疏忽的是包装的底部和快递架的消杀，对此，要求注意货物包装底部消毒，每天对快递架及周边环境至少消毒2次。

第四个环节，居民收取货物，这也是最后一个环节。在这里也提醒市民，在取快递和货物时要戴好口罩、手套，拿回家后，先对外包装进行喷洒或擦拭消毒，再放置10-30分钟，纸箱、包装袋等尽量留在门外。如果是生鲜食品，可以使用慢速水流冲洗或浸泡清洗、擦干。处理结束后，要及时用肥皂或洗手液+流动水，按“七步洗手法”清洁双手。