1. 保洁人员培训计划

小区保洁年底计划，首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。

1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。

2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。

3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。

4.设定责任人，跟进人5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；7.解决方案，将有效方案进行要因分析8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对10.改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善

2. 保洁员工培训计划

管理保洁也是一门技术活。从管理的角度来衡量，一定要每个保洁员能力强度出发。即要掌握每个保洁长处或短处来分配不同的岗位，首先自己要有在各岗工作技术能力指导和计划出每天每周每月书来安排好每个保洁工作。这样才能管理好。

3. 保洁员培训计划表

公司打扫卫生，两个保洁要看公司是什么样的公司？而且他自己的上班时间是如何安排的，如果是正常的朝九晚五，那么两个保洁可以给他们分在不同的工作岗位，如果是工作时间稍长的话，那可以将两位保洁阿姨分两个班进行工作，总之具体问题要看您上什么样的班才能具体安排。

4. 保洁人员培训计划和培训内容

　　(1)、车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；　　(2)、不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；　　(3)、工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；　　(4)、要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。　　5S管理法则里面，P、计划，D、实施，C、检查，A、总结，最终要的是检查，中国员工只会做领导检查的事情。　　那么，怎么做好5S管理清洁的维持？7S管理培训公司将为小伙伴们作如下概括，希望能以此帮助到各位朋友。　　一、建立标准　　所有的5S区域都要建立图文并茂的标准，用照片的形式，而不是文字，比如：XX物料整齐摆放，整齐是一个形容词，每个人理解的不一样，可以横着放，也可以竖着放，解决方法就是必须拍照片；　　二、责任到人　　每一个区域都要有专人负责，做到人人都管事，事事有人管。　　三、检查周期　　车间部门内天天检查，公司级别的可以每周五巡检，这样持续21天养成习惯。　　四、奖罚激励　　一定要设立奖励跟处罚，鼓励认可做的好部门，处罚不行动做的不好的部门。　　五、宣传教育　　每天晨会5分钟教育5S知识，每月培训5S课程。

5. 保洁人员培训计划怎么写

要有计划！首先是目标、然后是具体行动，最好是编排出时间表，比如保洁员日流程表、领班、主管日流程表，然后要将突发事件处理办法写进去，比如跑水、垃圾处理、下雪等，然后是员工方面的培训、考核，最后是年底的验收！思路是这样的，再编点东西进去吧！

6. 保洁人员培训计划方案

安全员、服务员、保洁员、救护员、宣传员的“五员一体”服务模式，以标准化做好优质服务，以“一专多能”的服务素质向游客展示景区的服务质量。

7. 保洁人员培训计划表

我如果是保洁员，我愿意下午做比较好，上午可以做一些事情，没那么累，下午了做保洁，把家里客厅，厨房，房间，书屋都整理得整整齐齐干干净净，然后，我就洗个热水澡，做晚饭，大家一起看电影！多好呀！要不然可以带着孩子出去玩玩挺好的，或者一家人出去看电影！那不就是美哉！

8. 保洁工作培训计划

保洁工作是各级各部门各单位以及需要保洁的场所的开展卫生整治的一项重要工作。保洁作业计划一般包括，一是保洁时间；

二是保洁地点或范围；

三是保洁人员安排；

四是保洁的方式方法；

五是保洁的设施设备；

六是保洁要达到的效果等等。保洁验收表的填写一般有，一是验收时间、地点；

二是验收人员；

三是验收的内容；

四是验收达标率；

五是相关保洁人员或部门的签字确认等等。

9. 保洁人员培训计划及方案

1.

制定一个合理的清洁计划。做清洁要从上到下，从里到外。

2.

用好清洁神器，提升打扫效率。

3.

掌握清洁小妙招。

俗话说：有诀窍，心不慌。不论家庭清洁还是专业的保洁工作，一定要在合理的工作顺序中利用好工具。做到这两点，就真正掌握了保洁工作又快又好的秘诀。

10. 保洁人员培训计划表模板

谢谢邀请:

首先比较重要的是选址。

俱乐部如何选址

俱乐部的选址主要有三个方向：一是繁华商业中心；二是高档社区集中地；三是高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析，第三者是近两年流行起来的，需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息，而且必须对社区的入住人群进行分析。

找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难，难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部，而且我们经常会有多个选择，最终如何决策也是很头疼的一项事务。

根据笔者经验，选址的价值评价系数有以下几个指标：

1、周边环境：

（1）500米以内写字楼/商务楼情况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发能力和潜力，有无配套；

（2）3公里以内社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力，有无配套。

注：能力是指进行市场开发的容易程度；潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。

（3）周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。

2、交通情况：

（1）四周道路分析

（2）公交数量分析

3、人流分析：

主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。

4、配套设施

（1）用水情况：冷、热水问题是否便利

（2）电网情况、通讯网络情况；

（3）停车位情况；

（4）店外广告位情况：

5、建筑硬件

（1）未来俱乐部所在楼层；

（2）未来俱乐部简单规划：外部景观和内部功能区设置等；

（3）如果不是底层，需要考虑楼层的承重问题；

（4）建筑的防水、渗水能力；

（5）建筑周边业态，开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响，将来的不可预测和可预测麻烦有多少。

6、竞争分析

（1）300米以内同类产品分析：健身俱乐部数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，最好能有好的对策；

（2）300米以内替代产品分析：其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析，如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。

7、地块前景

城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。

8、投资分析

（1）房屋租赁价格

（2）水、电、气价格

（3）其他优惠政策和条件

（4）投资回报周期

（5）投资风险预测

通过这些技术指标，可以对每个地块做一个投资价值分析，从而分别得出价值分数，这样就可以很容易选定健身俱乐部开设的地址了。

初期营销方案

1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客可以立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解，促使顾客当时办卡。 2、组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣传单，还可进行小型宣传推广活动，对小区居住人员进行身体测试、健身咨询等，发掘潜在客户群。 3、由全职顾问联系政府相关部门、医院、外资企业等收入高、效益好的单位到俱乐部开展活动，并进行跟踪回访尽力签下团体单。团体单的个人健身卡价格可以灵活制定，500—600元都可以。因为真正到俱乐部健身的人可能不到总人数的10%，而且很难坚持下去。所以，团体卡的价格优势是最能够吸引企业或单位集体购买的原因。 4、利用本市各大报纸投递站做夹报广告，省力又省钱，达到的宣传效果奇佳。在夹报的过程中必须要求俱乐部员工监督报纸投递员，防止弄虚作假，避免付了投递费而没有将宣传单投出去，造成浪费。 俱乐部正常经营阶段 1、逐步减小发卡的力度，只保留一部分优秀的发卡员在最好地段继续发卡；全职顾问的队伍逐步扩大，并象保险公司营销队伍一样形成一种庞大的气势，使俱乐部销售人员无处不在。 2、媒体方面：电视、杂志依然坚持做品牌宣传广告，并继续以抵卡或合作的形式进行，做到少花钱多办事。报纸则发布大量的硬广告（以价格为主的宣传广告），告诉受众俱乐部的价格优势。那些宣传“怎样健身、健身的好处”等有益于整个健身行业的广告最好不做。我们始终不做市场的培养者和行业的“行善者”，一定要做市场的掠夺者和收获者。所以当其它俱乐部在报纸上做软性宣传时，我们就在它的旁边推出硬性广告，“从别人的口里抢食” 。那么硬性广告该如何做呢——说白了就是做价格诉求广告，告诉受众XX俱乐部为庆祝XX节日，现在推出年卡为XXXX元，限100名。在俱乐部开业初期至正常的运做至少需要8个月的时间，通过前期的宣传营销工作，俱乐部会有一定的知名度，若此时搞个优惠活动，会吸引一批以前来俱乐部咨询过，但因价格过高或别的原因没办卡的人会立即办卡，因为对顾客来说机会不容错过。“限100名”当然永远也到不了100名。每推出一次硬性报纸广告，其广告效应可以延续三天。想要使每天到俱乐部咨询的顾客如潮，必须在全市的几大报纸轮番推出广告，而且每三天推出一次，将所有报纸的读者搜索干净，直至销售额有所回落为止。报纸广告投入的费用与俱乐部通过广告实现的销售额之比为10%，即拿出4000元做广告就可以得到40000元的回报。现今，中国的健身俱乐部舍得拿钱做广告的，可以说不到5%。而且专门成立营销部的也很少，大部分销售都是守株待兔，等顾客自己上门。殊不知健身俱乐部也是一个企业，有投资就必须要有回报。健身俱乐部销售的是服务，既然是销售就必须要进入市场，必须要有销售手段，设立营销部和发布媒体广告都是顺应市场竞争的需要。 发展阶段 品牌营销与业绩营销两手齐抓，品牌营销实际也是为经济效益服务的，当我们的品牌已深入人心时，经济效益会同时达到一个很高的水平。

附表

一、 俱乐部设备工程进度表

二、 俱乐部人员招聘、上岗工作进度表

三、 俱乐部管理内部运作程序及标准进度计划表

四、 俱乐部物品采购工作进度表

一、 俱乐部设备工程进度表

1. 装修结束完工

2. 泳池，桑拿、洗浴设备安装调试完成

3. 健身设备安装调试完成

4. 消防安保系统安装调试完成

5. 通讯系统安装完毕投入使用

6. 音视系统安装完毕投入使用

7. 电脑系统安装完毕投入使用

8. 指示牌、灯箱安装完毕投入使用

9. 俱乐部整体工程交接验收

10. 俱乐部装饰物安装到位

11. 俱乐部所有钥匙交接日期

二、 俱乐部人员招聘、上岗工作进度表

1. 俱乐部人员组织架构方案编写确定

2. 俱乐部人员工资方案编写、确定

3. 俱乐部人员招聘方案编写、确定

4. 俱乐部经理级招聘实施

5. 俱乐部经理级初试甄选

6. 俱乐部经理级复试甄选

7. 俱乐部经理级人员正式上岗

8. 俱乐部主管级招聘实施

9. 俱乐部主管级初试甄选

10. 俱乐部主管级复试甄选

11. 俱乐部主管级人员正式上岗（销售部除外）

12. 俱乐部领班、员工级招聘实施

13. 俱乐部领班、员工级初试甄选

14. 俱乐部领班、员工级复试甄选

15. 俱乐部领班、员工级人员正式上岗

16. 销售人员招聘

17. 销售人员上岗

18. 销售人员培训

19. 各部门人员培训

20. 各部门实际操作实施

21. 俱乐部提前进入运转状态

三、 俱乐部管理内部运作程序及标准进度计划表

1. 俱乐部设施修改规划方案

2. 俱乐部整体营运策略（初稿）

3. 俱乐部员工组织方案

4. 俱乐部员工工资方案

5. 俱乐部员工招聘方案

6. 俱乐部员工手册编订

7. 俱乐部行政程序及标准

8. 俱乐部会籍方案

9. 俱乐部定价方案

10. 俱乐部销售方案

11. 俱乐部会员接待程序及标准

12. 俱乐部财务部各项财务制度及财务程序

13. 俱乐部收银程序及标准

14. 俱乐部采购程序及标准

15. 俱乐部收发货程序及标准

16. 俱乐部首年推广计划

17. 俱乐部首年财务预算

四、　俱乐部物品采购工作进度表

1. 健身器材设备到货日期

2. 行政，康体用品订购确定

3. 行政，康体用品到货日期

4. 清洁物品订购确定

5. 清洁物品到货

6. 俱乐部棉织品订购确定

7. 俱乐部棉织品到货

8. 俱乐部印刷品订购确定

9. 俱乐部印刷品到货

10. 俱乐部员工制服订购确定

11. 俱乐部员工制服到货

12. 俱乐部办公文仪设备订购确定

13. 俱乐部办公文仪设备到货

14. 俱乐部低值易耗品订购确定（第一次）

15. 俱乐部低值易耗品到货确定（第一次）

16. 俱乐部装饰品订购确定

17. 俱乐部装饰品到货确定

18. 俱乐部低值易耗品订购确定（第二次）

19. 俱乐部低值易耗品到货确定（第二次）

20. 俱乐部电脑软件系统订购确定

21. 俱乐部电脑软件系统到货

22. 俱乐部通讯音响设备订购确定

23. 俱乐部通讯音响设备到货

24. 俱乐部后勤设备用品订购确定

25. 俱乐部后勤设备用品到货

26. 俱乐部绿色植物租摆到位