月嫂公司如何盈利

当然赚钱招聘来月嫂后，收雇主给月嫂工资的%10有的还%20现在月嫂和育儿嫂的工资都不低每个月都得2-5000左右看你能招聘来多少月嫂了还得月嫂进行培训，并做好服务。

做月嫂真的很赚钱吗

做月嫂，要吸引住最童确实通情达理。

每一个人都要求自己做善解人意，但真正要确保并并并不是那麼很容易。诚心诚意对待宝宝和孕妇，一切都为她们考虑到的月嫂一定是个通情达理的月嫂，但却算不上最通情达理。

真正通情达理的月嫂，就算遭到了客户的误会，也不会导致憎恶甚至应对的念头，仅仅寻找解决的方式，消除大家的矛盾。

有的月嫂因为心中有委屈，就和客户争吵，弄得大家都不开心，这不是一个好月嫂理应有的素质，真正优异的月嫂一定会在第一时间处理难点而不是提高难点。

做月嫂，不应该只到眼底下的利益。

大伙儿选择做月嫂可能是因为急用钱，但毫无疑问不能但见到钱，因为假如你将月嫂作为本身的工作中时，你才会得到很多物件。

有的月嫂便于尽快挣钱，买假证或者报考报名参加几天的培训学习就lol上单，她们没有踏踏实实的专业能力，上车牌的状况下不容置疑会出现很多难点，不仅对本身不担负，更对宝宝和孕妇不担负。

因而 做月嫂，最开始是要为客户做好服务，而不是一直看到钱。

做月嫂，务必不断的学习进步。

很多老大姐觉得经历了培训学习，又接了很多月嫂单，本身就拥有 了很多工作经历，照顾宝宝和孕妇完全没有问题，就此后不愿意接受很多的学了。

但事实上，很多培训学习的专业技能都是不够的，科学研究育儿常识的观念也在持续的升級，仅有持续接受新专业技能，月嫂才能够 更强的处理工作中的难点。

现如今的客户大部分都是八零后、九零后，对月嫂的要求不容置疑就和以前不一样，因而 月嫂的服务理念也尽量变更，仅有多培训学习，才能够 提高自己的服务。

做月嫂，要搞清楚勤奋。

月嫂做的是服务，最基本的就是要让客户感觉比较满意，除了提高自己的专业能力之外，还不应该在客户眼下一直提本身的奉献。

要求盈利没有错，但不应该努力一点点之后就要求客户对本身有盈利，大伙儿早就接到了客户给的工资，大伙儿做的就应该是竭尽所能照顾好宝宝和孕妇，而不是对客户的行为指指点点。

不管客户是什么样的人，大伙儿只务必熟记“服务”二字，客户热情也好，冷淡也好，大家都务必做好自己做好本职工作的工作上，才能够 无愧客户的信任。

做月嫂，要有乐观乐观的心态。

这一份工作上不容置疑会让月嫂受气：家人不理解、隔壁的邻居的不屑一顾、客户的脾气全是让月嫂觉得委屈，没法获得别人的可用和掌握，仅有本身想办法消除负面情绪。

但倘若带着赌气和不开心的心理状态工作上

月嫂公司利润

家政行业前景十分广阔，并且随着我国人均收入的不断提高。现在年轻人工作节奏快、时间紧，家政公司就成为了他们的首要选择。一、家政行业现景随着我国人均GDP的不断上涨，需要家政服务的家庭会不断的增加，这就为家政行业提供了非常广阔的客户源。

并且家政公司的发展较快，特别是在大城市中更能体现出这一点，所以就形成了家政公司发展速度较快，档次较高，公众接受程度也比较高的现象。二、家政项目的扩展家政行业的服务项目也在不断扩展，从保姆保洁到现在的、月嫂、育婴师、催乳师再到日常的接送孩子、家庭教师、管道疏通、日常开荒、家庭医生等等服务项目。

从日常大事到家庭琐事，家政公司的服务项目几乎涵盖了所有的日常生活的方方面面。

三、盈利的计算我们就按照每一个小区居民由1800户来算，一个家庭每三个月找一次保洁清洗，每次平均80元1800×80﹦144000元，100家公司三个需要一次大清洗每次200元100×200＝20000元。

若能不断的开拓用户资源，每年的营业额应非常可观。

月嫂公司盈利怎么样

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。

月嫂公司如何经营

经营月子中心其实也要有一定的门槛的，包括有在一个地区的人脉、有推广能力、有相关圈子，更重要的是要遵循地方的法律法规和准入制度，而且对于月子中心的床位数量和从业人员素质也有相当高的要求，从经营模式看，主要整理出四大模式。

1：社区家庭的模式

一般这样的模式主要是由月嫂或者个体户为主要组成，并且需要少量专业的医护人员，这样的月子中心在定价上可能会略低于行业，但是在成本的支出上很相对较低，非常适合入门级的月子中心经营者。

2：独栋别墅式或者叫独立庭院式

选取一个独立的场所，便于管理，而且可以容易营造出良好的相对私密的环境，并且容易形成品牌效应，在经营上比较容易开展，但是如果您主要进行场地的租赁或者购买，建议慎重，一定要在前期重点规划好地方的人群特征，比如当地的婴儿出生率水平以及消费水平等。当然自有场地另说。

3：采用酒店或者经营场所的方式

一般来讲，像酒店这样的场所都有相当成熟的物业，在基础设施上前期投入低而且软硬件设备齐全，但是租金较高，这样就会导致总体的经营成本高。

4：医院合作的方式

产妇从医院出院，即可进行月子中心，通过与院方的合作以及地点的选择，会比较容易降低营销获客成本，同时月子中心的医护资源可以采用合作的形式，目前医生多点执业政策陆续放开，对于医护资源的获取也相对容易，并且与医院合作的方式还有一点好处就是产妇会有更多的保障，特别是在遇到突发事件时可以直接进医院进行护理，产妇的月子餐也可以由医院出具相关的方案。

月嫂公司如何盈利赚钱

干月嫂的女人首先是比较有远见卓识的人，因为当前月嫂比较热门，又十分赚钱，差不多26天就一万出头！其实是舍得吃苦的人，因为要伺候产妇和月子里的孩子十分辛苦，要给产妇做月子餐，还要每天帮孩子洗澡洗衣服换尿裤等！

最后是善于学习的人，现在月嫂要懂一些育儿知识，月子餐还要搭配，保证营养又不能长肉还要催奶，是要参加学习培训呢！

月嫂公司盈利多少

运营，月嫂公司运营包括接待阿姨、阿姨上户、接待雇主的三大流程以及14个流程节点产生的表单，还包括18个风险防控，一本完善的合同，严谨的财务核算流程制度等等；更包含阿姨来源、雇主来源、有效推广等等流程。月嫂公司虽小，但需要全面的运营方式。所以，完整的月嫂公司运营的存在才能确保提高工作效率，增大利润，减小风险。

2、服务，月嫂公司行业售后十分混乱的原因在于行业没有服务标准，雇主选人完全靠眼缘。没有服务标准直接导致雇主需求说不清，阿姨技能说不清，其产生的结果就是雇主的需求大于阿姨的技能；服务标准就是雇主的需求清单，雇主根据服务选择具体服务项目，我们根据雇主的选择去匹配相关技能的阿姨。服务标准是解决一切雇佣关系纠纷的法宝。

月嫂公司好做吗

一个月少每个月工作22天收入是8000块钱左右，公司要抽取20%的提成。

月嫂公司如何赚钱

房租费用，装修费用，人员配备费用，费用大概在5-10万左右，不过还是要根据所在城市的经济水平来计算，除此，开店做生意，证照办理、水电杂费等流动性开支，也需考虑在内，约准备2-5万元左右即可。 要想赚钱，在开月嫂公司的时候，要在其他领域显示出与众不同的公司文化和经营方式。如果是实力雄厚的资深公司，还可以继续开展常规化经营，中小型公司必须另辟蹊径，走个性化路线，否则很难站稳脚跟。被兼并淘汰只是一个时间问题。 如果加盟月嫂公司的话，首先要选择正规，口碑好的品牌，但因为月嫂公司大都一样，所以同质化也很严重，打破千人一面的经营理念，各显千秋，才能在月嫂市场这个大蛋糕上争得一席之地。

月嫂公司怎么提成

月子中心在聘请或培训专业人员、购买医疗设施、月子餐制作等方面的花费也比较大。成本决定着终端价格，因此，目前国内的月子中心服务套餐收费从几万元到数十万元不等；而对于发展较成熟的企业来说，其销售毛利率根据盈利能力的不同，区间范围约在20%-60%之间，年利润大概在500百万元左右。

月嫂公司盈利模式

家政公司盈利点主要两个方面，一个是培训，再就是中介费。

青岛刘大姐家政成立于2007年从2013开始专注做月嫂育婴师服务，从2018年底服务开始升级，主要做高端育婴师服务！