基于1.6亿的庞大会员体系、长达25年的零售经验、1600多家线下门店和深入三四线市场的零售网络所累积的海量数据，苏宁红孩子进行深度挖掘和分析后为消费者反向定制的一系列需求强烈、复购率高的产品，将在7月8-10三天的疯抢72小时活动期间推出。“本次疯抢72小时，我们调用大数据对消费者同期的购买习惯分析后再挑选售卖产品，活动上线后消费者就会发现，促销产品中大部分都是他们目前中意的产品和品牌”，苏宁红孩子总经理潘敏自信的说。

据悉，苏宁红孩子第三届疯抢72小时于7月8日零点准时上线， 7.2亿母婴爆款、72万件美妆爆款放量开抢，更有10元、50元满减券即领即用。好奇、婧麒，苏宁海外旗舰店的大王、美国童年时光等，以及美即、玉兰油、御泥坊、海飞丝、欧莱雅等美妆品牌的明星产品均以超低价格或满减的形式迎接广大消费者，最高198减100。 据了解，此次72小时疯抢活动除了线上平台，也将充分利用其o2o渠道优势，在实体店以及正在逐步推进的深入三四线市场的直营店同步开展，让更多的消费者了解并购买苏宁红孩子产品。

在年初的供应商大会上，潘敏基于“以用户需求为导向扩充产品”的战略首次提出了“反向定制”这一概念，并进一步诠释为“用户的每一次点击购买将决定我们要不要推，以及怎么推某一个品牌或者某一款商品”。也就是说，通过这种方式向消费者推送的产品更接近于消费者的喜好和实际购买需求，除了可以让消费者看到一个深谙自己需求的红孩子之外，也为其成交量的促进创造了条件。

时间进入下半年，电商行业的竞争也将进入白炽化阶段，以618、疯抢72小时为起点，接下来的818、o2o购物节等将陆续登场。面对越来越多的电商节日和形式多样的促销方式，消费者的网购行为也日趋理性。在这种情况下，给消费者真正需要的才是生存之道，苏宁红孩子的反向定制或许是突破当前电商格局的一种方式。

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未采取安全措施，性爱后超过72小时如何避孕？

未采取安全措施，性爱后超过72小时如何避孕？

米非司酮：抗孕激素药物米非司酮经常被用于药物流产，不过作为紧急避孕效果也很理想，安全系数非常之高，而且副作用极小。

它能阻止孕激素对子宫的作用，甚至将已经着床的胚胎杀灭，相当于一次看不见的流产，起到催经止孕的作用。因为是一种流产药物，只有医生推荐方能使用。

总的来说，用药物进行紧急避孕，因个人体质不同，有可能出现以下这些不适感觉恶心或呕吐：50%会因雌激素作用出现恶心，20%会呕吐。如果在睡觉前服药，或服药时进些食物，可能会感觉好一些。

需要注意的是：如果在服药后4小时内出现了呕吐，需要立即补服1粒。

不规则出血：有些人服药后会有点滴出血的情况，不必什么特殊的处理，两天左右即可自行消除。

月经改变：39%月经提前，51%月经将按期来潮，如果月经延迟一周，一定要去医院检查，看看是不是避孕失败。

乳房胀痛、头痛、头晕、无力：一般不超过24小时。

在医务人员指导下，采取正规的方法避孕，一般不会产生性功能障碍。随着计划生育的普及，避孕方法越来越多。

4月16日，苏宁418任性购物节全面启动，苏宁红孩子携母婴美妆强势发力。活动期间，418万瓶沐浴露联合满100元减50元，大牌奶粉满688元减150元，海外购纸尿裤低至88元，更有美妆洗护、玩具车床、童装童鞋放量抢。

据悉，从2014年开始，随着苏宁集团“弱电器化”战略的推进，以女性用户为核心的苏宁红孩子在各促销活动始终作为首发品类，不断掀起姨妈巾、奶粉、面膜、护理产品的抢货狂潮。而3月刚刚过去的闺蜜节，也通过拉动闺蜜购物，掘金闺蜜经济，进一步获取了“她们”的“芳心”。此次418，既是苏宁红孩子发力冲击销售纪录的一战，也是对苏宁苦心孤诣女性战略的一场检阅。

苏宁易购市场负责人表示，2014年起开创了女性单品策略，使得面膜、姨妈巾销量猛增，提升了女性用户在小众品类上的聚焦力度和消费潜力。2015年，在保持母婴品类持续增长的同时，苏宁更将美妆作为其实现盈利和扩大用户基数的重要发力点，通过联合上游供应商对会员消费轨迹进行大数据分析，为女性消费者提供更加个性化的产品和服务，也为女性会员精准营销提供了可能。

对于母婴美妆用户而言，大牌满减、买二付一、低价爆款等多样价格促销已经不再是影响她们选购的核心因素，相对价格而言，信誉和质量会更受关注。现在的苏宁红孩子，除了拥有向女性用户提供正品行货的线上平台，承担商品体验、试用、销售、物流自提中转职能的线下实体店的布局也正快速推进，基于双线渠道打造的互动平台将进一步向女性用户提供完备的增值服务。

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99元！新希望推出众筹洋奶粉定价惊爆了消费者眼球。记者从苏宁红孩子获悉，新希望爱睿惠新西兰原装进口奶粉即将在5月11周年庆期间上线发售，1段、2段、3段奶粉售价均为99元。但99元的洋奶粉能否赢得消费者的心，目前还很难讲。多年来，洋奶粉价格一直居高不下，却仍然占据80%以上的市场份额。在母婴市场上，一直比较流行“买贵”。

为什么中国的消费者在母婴市场上喜欢“买贵”？谁能降低洋奶粉为核心的高端母婴用品的价格？带着这一连串的问题，记者走进了母婴电商领头羊——苏宁红孩子总部。

洋奶粉降价的窍门

“据我了解，一罐300元的洋奶粉，生产成本一般不超过百元，但进到国内来，由于物流、宣传等，再经过各级经销商，最终到了消费者手中，就到了三百多元。”苏宁红孩子副总经理杨飞在接受采访时说。

降低洋奶粉的价格，主要的途径就是尽可能的减少中间环节。新希望直接在国外生产，拿到国内来卖，一步到位，所以敢叫出99元的价格。但奶粉是个非常特殊的产品，消费者认可的其实是品牌的影响力。

“过去一年来，我们在供应链上最重要的工作就是减少中间环节，不仅仅体现出价格的竞争力，更主要的是对商品品质的保障。从去年7月“疯抢72小时”，我们在洋奶粉的价格优势就已经全面凸显。”苏宁红孩子总经理潘敏告诉记者。苏宁红孩子近日宣布启动了11周年庆，惠氏、雅培、美赞臣、美素等数十个洋奶粉品牌集体跳水，再次以超低价推出店庆爆款阵容。而除了洋奶粉，各国产品牌，如贝因美等也以99元的价格加入了促销阵营。此外，国外大牌纸尿裤、车床等200款母婴产品，美妆个护、国际大牌等100款美妆产品将参加其周年大促的“核心单品大聚惠”。苏宁红孩子11周年庆的大促，迅速使红孩子成为母婴美妆产品5月份的价格洼地，引发囤货族的疯抢。

只卖产品的母婴电商不合格

苏宁红孩子吸引人的不仅仅是低价，而是其一直以来倡导的用专业的服务打造母婴生态圈的概念。纵观母婴红孩子11年以来的成长历程，你会发现，母婴电商是一盘很大的棋，它包容的是一个完整的生态圈，而非仅仅卖产品而已。

低价是电商所向披靡的利器，电商的出现也打破了消费者对于商家的传统认知，在传统商业时代，人们很难相信商家会以零利润甚至亏损的商业模式进行竞争。但电商的出现，让消费者见识到了惨烈的价格大战。但在母婴领域，价格不是影响消费者购物决策的唯一因素，甚至不是第一因素。这个领域与奢侈品一样，存在着“买贵”的心态，其最根本的原因是消费者存在着价格高。

所以，母婴电商不能像其他电商一样简单把货物摆上货架就可以，母婴电商需要对品质有着绝对的保障。除了品质之外，母婴群体是一个需要不断进行市场教育的特殊消费群体。“随着孩子年龄的增长，每个用户平均每3-4年就会自然流失，所以每一年都要有新的低龄用户的转化，这个市场的消费者需要不停的引导，需要不停的市场教育，这就要求我们不断的提高我们的专业性，以便与用户更好的交流。。”潘敏表示。

在母婴市场专注耕耘了11年，苏宁红孩子比国内任何一个电商品牌都更懂消费者的需求，帮助千万个懵懵懂懂的“0岁妈妈”成长。11周年来临之际，苏宁红孩子除了送出1.1亿元红包，各类促销之外，更吸引年轻父母关注的是，红孩子还推出了几十场胎教音乐会，以及母婴专家大咖讲堂，亲临全国各地当面讲授育儿知识，苏宁红孩子还上线了胎教音乐、宝宝相册、红孩子孕妈等几款app，帮助年轻妈妈学习育儿知识，此外，苏宁红孩子还推出了“信赖品牌评选活动”，共同组成了规模宏大的11周年庆活动。

从这个角度讲，专注母婴11年的红孩子已经不再单纯是母婴用品的销售平台，而更是一个帮助年轻妈妈的育儿专家，打造起了一个完整的母婴生态圈，只卖产品的母婴电商是不称职的。

苏宁给红孩子带来的不仅仅是流量 更是o2o

12年苏宁的并购，给红孩子带来的影响是全方位的。首先是业务盘子的扩大和流量的增加，此外，苏宁云商先进的物流、o2o理念也全面渗透进了红孩子的经营发展之中。从q1易观发布的数据显示，母婴行业b2c的增长51.9%，红孩子的市场排名已经稳居前三甲。15年红孩子以3倍的成长速度远远领跑目前母婴b2c市场。

过去两年里，红孩子已经完全融入了苏宁云商集团。在苏宁云商一体两翼大背景下，依托集团供应链、物流仓储配送、线下门店等资源，通过大数据挖掘、云服务等互联网技术，商品丰富、物流体验、会员营销、市场推广、产品创新等用户体验方面，致力打造一个健康母婴生态圈，丰富商品品类，逐步增加虚拟服务类商品，覆盖全线品类，并开始尝试“平台+垂直”的电商o2o玩法，共享集团优势线上线下资源，更好的与母婴群体结合在一起。

在新开业的上海和南京“苏宁云店”里，苏宁红孩子变成云店内1500平方米的实体店，儿童乐园、婴幼儿spa馆、儿童手工diy专区、育儿沙龙、母婴室等一应俱全，并有育婴专家提供导购。此外，苏宁红孩子实体店已经在全国各地的苏宁门店内逐步落地，这些都将成为红孩子最好的线下体验场所。随着苏宁云商渠道的下沉，红孩子也将跟随苏宁云商走进四五线城市，让更多的人体验到红孩子的母婴服务。

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