广州小作为教育咨询有限公司是大作为咨询培训机构的分公司。大作为直销咨询培训机构从1999年开始，一直热爱并专注于直销行业的培训咨询服务。现有北京、成都、广州、长沙大作为四个公司。   15年里协助了数十家直销公司、数百个团队进行系统建设，帮助了数十万直销人员提升技能&突破自己。15年里，大作为的讲师团协助的公司及团队（三家公司）在2-3年里业绩爆增40倍。15年里，经大作为辅导的团队，业绩稳增性和军心稳定性一直保持行业第一。

15年里，大作为一直高举正气大旗，倡导用正确的心态、专业的方法经营直销这个美好的事业。

15年里，大作为创作了“团队正气歌”、“直销三字经”等指引行业正向发展的（非盈利性）行业工具。

15年里，大作为研发了“金鹰启航-新兵特训（B训）”、“金鹰展翅-新晋领导特训（A训）”、“鹰王重生-超级领袖的秘密（领袖训）”、“破茧化蝶-动力训”、“震撼全场-讲师训”等内训课程系统，并被业内老师大量模仿，但从未被超越。

15年里，大作为研发了“系统建设六脉神剑”专为行业系统领袖用于建立退休型团队的根本性课程（服务的课程系统）

15年里，大作为研发了“精英99”，针对中低阶精英的课程系统，培养未来直销领袖，培养一方市场领袖，（并让直销人专业起来）！

15年里，大作为研发了“领袖99”，针对中高阶领导的课程系统，让直销人自信起来！

15年里，大作为制定了从新人到团队领导的各个阶段的角色定位、工作流程、工作标准，被广为流传。

因为专一，所以专业。“系统性、专业性、实用性”是大作为人15年来一直秉持的服务精神。

企业战略经营培训都有哪些主要内容

一、对于战略的制定

外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息。

内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本企业的优势和薄弱环节。

二、战略执行

为了有效执行企业制订的战略，一方面要依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作;另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。

三、战略控制

战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因;及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。

实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。根据市场变化，适时进行战略调整。

企业在不同的发展阶段，需要做好自身的战略规划体系。从而使其符合企业自身的发展需求。企业在调整自身的战略规划体系时，需要注意如下的几个方面：

一、对市场发展趋势进行相关的分析

今日的营销已日渐变成了一种“资讯拥有”的战争，而不只是拥有其他资源。竞争者可以很容易的抄袭彼此的设备、产品、项目运作过程，却无法复制企业的资讯和智慧资本。

这也就是本企业的竞争资本和竞争优势。战略部所有人员要不断的整理企业现有资料库、企划案、以往的工作记录和不断结合部门经理以往有代表性的社会经验。

并且下大力度对本企业的主体、目标行业市场、针对性消费者进行全面的调研、分析以及预测所关注行业的未来发展趋势。

二、对于企业市场营销策略的规划

企业在不同的发展阶段中要有不同的机制战略部署，企业的战略部在制订战略决策的同时，必须要依据企业发展的阶段来对自身的营销体系进行策划和调整。

我们不仅要针对目标消费者而调整策略，而且应针对服务同一目标消费者的竞争对手而调整。在企业战略部制定营销策略的同时，应特别注意研究竞争者的弱点，并且要经常对竞争者的位置发动闪电式的攻击，这就要考虑我们企业的规模以及在目标行业市场中的位置。

三、产品目标市场，产品价格的定位策划

在做好以上工作的同时，我们就要考虑针对该行业市场我们企业的定位问题。也就是说我们研发或主推产品以什么样的姿态和方式进入该市场的什么层次。

首先，要针对本企业自身产品进行定位策划，其次，要准确的对该行业的目标市场进行定位策划，最后，要致胜的产品价格定位策划。