关于市场核心竞争力的问题
红星集团的老板建新，之所以获得了了不起的成功，十多年的时间，由一个木工学徒发展成为销售收入近百亿元的家具生产经营企业的老板，不在于他的智商有多高，而在于他明白，一个有所作为的人，不仅要为现在考虑，而且要为将来画蓝图。理想太远大，会因为太飘渺而变得没有约束力，但没有理想是绝对不行的。他刚当木工学徒时，就开始筹划三年后当师傅的事业。他的事业成功，直接源自于他能在脑海中自主地对未来进行滚动式设计和规划。
所以，无论企业规模大小，都不能忽视企业长时间段发展的问题。因为，要想更广泛地抓住机遇，就必须把企业发展问题放在更长远的时间段上思考，并做出决策。关于决策的内容，相对于成规模的大企业，应该宽泛一些，详细一些;相对于小企业，可简单一些。但无论怎么简单也不能把必须面临的问题忽略掉，无论怎么样详细也不能把无法预先思考的问题包容进来。例如，一个企业无论怎么小，也不能不对它三年后的发展目标进行设计和决策。一个企业无论规模多么大，也不可能把五年后的销售网点布局的具体营业场所、门面装饰、柜台摆设都事先规划出来。
决策问题本来都是为未来的行为进行选择，这个未来的时间段越长，我们所能运用的决策信息就越少，所以就要线条粗一些，反之则相反。较大规模的企业，所涉及的资源多，影响大，就有可能对相对较远的未来的这种影响做出判断。规模较小的企业涉及的资源少，市场影响小，相对较长时间段上的影响的性质和程度就难以预测。造成决策内容差别的规模限制直接与这个问题相关。
核心竞争力建设，是企业发展的前提，也是企业生存的前提。它为企业提供的是在激烈的市场竞争中维持自己的生存和实现发展的依据。企业的所有决策都应该围绕企业核心竞争力的建设进行。从这个意义上讲，企业核心竞争力建设也就构成了企业经营管理决策的核心，从短时间段决策来看是如此，从长时间段决策来看也是如此。
试论小企业保持竞争优势的重要性，以及小企业如何保持竞争优势。
保持竞争优势的重要性：①可以促进小企业健康、持续的发展；②可以降低成本。
小企业保持竞争优势的方法：①运用法律手段保持竞争优势；②通过创新保持竞争优势；③通过人本管理与人力资源开发保持竞争优势；④加强外部合作保持竞争优势；⑤实施多利基市场营销。