hkyqacaxeu1075462851
都是环境分7析的工a具 PEST更侧重大c的行业背景的分6析 SWOT从0企业角度出发有目的性的分2析环境 SWOT的结果是可以8用来指导企业趋利避害的

定位过度的产品例子

一、城市名人酒店SWOT分析

S:

1、良好的企业背景

2、专业的管理公司

3、连锁经营 W:

1、位于城市郊区的郊区

2、接手时间短

3、交通不便

O:

1、旅游业发展迅猛

2、人均收入增加

3、未挂星 T:

1、周边潜在竞争者

2、潜在进入周边的同行

3、国家政策法规(《旅游法》《国八条条》) SW:发展战略 产品认知:,, 开拓 占领市场 ST:多元化战略 品牌塑造:,, 进攻 提高市场份额 WO:稳定战略 个性凸显:,, 争取 抓住机会

WT:紧缩战略 有效回收:,, 保守 占领角落市场

《城市名人酒店属于经济型酒店—商务型酒店》

经济型酒店发展战略选择及对策

(一)战略选择

根据计算结果和SWOT分析法的基本原理,确定

经济型酒店所处的象限,就可确定其应采取的发展战略。

案例分析法样本少的缺点怎么3解决

解析什么是SWOT 分析法和案例分析 SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。
也是一项标准化的工作流程．这是编制计划的首要步骤，它能够帮助公司投资项目调研和市场营销人员将精力集中在关键问题上。SWOT的每个字母分别表示优势、劣

SWOT分析什么内部外部呢？搞不太清楚

SWOT是一种分析方法，用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力，SWOT分别代表
S指的是优势
W指的是劣势
O指的是机会
T指的是威胁
通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。
优势和劣势是指企业自身所具备的内部能力，机会和威胁是指企业目前所处的外部环境中所有能影响到企业的因素。
拓展资料：
SWOT分析有以下三个方面：
一、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素。
属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会;是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁:也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
三、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；
考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。