如何用SWOT分析法分析竹地板
w:质地光洁、色泽柔和、典雅大方、是环保绿色产品
o:同行业品牌多、消费者认知不足
t:怕划伤，受日晒和湿度的影响会出现分层现
s:密度高、韧性好、强度大，结实耐用、不易变形
w:质地光洁、色泽柔和、典雅大方、是环保绿色产品
o:同行业品牌多、消费者认知不足
t:怕划伤，受日晒和湿度的影响会出现分层现象
刚做SWOT分析，发现以下问题，希望得到解决？
我其实刚看楼猪的问题有点费解。不过细想下觉得可能理解了你的想法，试着描述一下个人看法，我赞成楼上所说的，要从多角度看问题，不要指望一个工具包打天下。不是高人，只是浅见哈。仁者见仁、智者见智。
SW－－优势本身就是劣势，从两方面看，绝对的优势是不存在的。垄断企业无视。相对的优势是有时间性的。比如资源－－能够长期拥有绝对优势、排他的资源吗？资源优势的企业实际往往对内生性的优势发展不足，导致竞争力不足。
OT－－机遇同时是挑战，这句话应该表述得清楚了。机会面前人人平等，但机会并不平均分配。所以机会显然同时是威胁。
辩证地看待问题，而不是片面地强调某一方面－－－我理解楼主是这个意思吗？
管理学的swot自我分析和与之相对应的决策
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分SWOT分析法析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
公司让我写一份关于公司的缺点,和下一步计划表
可以通过SWOT分析后进行填写！
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。