1. 物业保洁外包方案

如果物业公司与你签订保洁外包服务协议你可以在小区承包业务了。

如果自己想开物业公司，那么门槛高多了，注册资金50万，先办理工商执照，再办理物业企业资质证书，需要5人以上物业专业人员证书和中级以上工程师、经济师、会计师证书才能办理，承接业务必须通过招投标方式，关键是有关系才能接到业务。

2. 物业保洁外包方案范本

　　首先说，物业把小区的保洁外包出去，可以节省很大一部分时间和精力来做；　　其次，保洁公司做保洁是各司其职，更为专业一点；　　最后，保洁公司像武汉齐峰物业，一般都是要看现场进行报价，当然也可以带您去看一下他们别的案例。

3. 小区保洁外包方案

两到三层！物业建筑区划比较大，一些物业服务企业就会将物业服务的一些项目承包跟第三方。

外包保洁卫生工作需要做好，物业服务企业一经证实投诉内容会跟外包公司给予处罚，外包面积较大，业主对环卫要求比较高那么外包企业就要做好。所以物业服务企业外包利润一般在三层左右。

4. 物业保洁外包方案制定

保洁服务外包流程通常分四个步骤：

第一阶段：预先准备——外包的前期筹划

第二阶段：进场准备——外包保洁公司的进驻

第三阶段：具体实施——管理运作

第四阶段：总结提高——提升服务的品质

将保洁服务外包保洁管理纳入质量管理体系，对外包保洁进行过程管理；规范保洁工作流程，实施程序管理，从源头上保证外包保洁的质量。作为外包物业的管理者，只要有对自身物业高度负责精神，有严、细、精的工作标准，日常事务与合作方勤沟通，工作实践中善于总结，那么其他主营事业必定会蒸蒸日上。

5. 物业公司外包保洁管理流程

1、要坚持定期检查讲评制度。保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根本上进行整改。这样的检查每月至少一次，检查完还要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。 2、加强沟通协调，建立一个和谐的合作关系。保洁外包后我们与保洁公司形成一个合作的关系，双方是两个平等的主体，是委托与被委托的关系。作为甲方管理公司不能对乙方保洁公司盛气凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的物业管理公司的做法是每半月双方召开一次协调会，互相通报一下近期工作情况，下步的打算，对于合作中产生的一些问题进行协调，其中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。 3、适时参与保洁公司的培训。管理公司职能部门参与保洁公司的培训有几点好处：一是对保洁员的技能有所了解，也在培训中掌握了保洁工作的基本常识，对今后监管工作有利。二是参与培训能适时地将企业文化灌输到保洁员之中，使保洁员对物业公司有所认知，我们要让在我们物业下工作的保洁员都有自豪感，提高他们的工作激情。 4、将外包保洁的管理纳入质量管理体系之中。对外包保洁进行过程管理；规范保洁工作流程，实施程序管理，从源头上保证外包保洁的质量

6. 物业保洁外包方案模板

和物业协商，订立合同，还要交一部分钱吧，不然你不会得到承包权的。