1. 护士长行政

护士组长是护士长的下级。护士长是行政职称医院下人事令而定的，护理组长是由护士长指定的，护士长管理一个科室的护士工作，比如科室排班，全面的护理技术操作指导科室护理大查房等。护理组长一个科室可以有几个组长是负责几个人的护理操作和为病人服务。一般护理组长是开展责任制护理分几个一个护理小组。一个护理小组只分管几个病房的病人。

2. 护士长行政管理内容

主管护师的岗位职责：

1.在本科护士长领导和主任护师指导下进行工作。

2.负责本科护理质量检查与技术指导。协助护士长做好质量控制工作，把好护理质量关。

3.掌握护理理论基础，参与和指导护师运用护理程序。制定具有护理特色的护理计划，对患者实施整体护理。

4.解决本科护理业务上的疑难问题。指导并参与制定重危、疑难患者的护理计划，组织实施。

5.协助拟定本科业务培训计划，参与教材的编写和讲授医学协助组织本科护理人员学习护理知识，修订本科护理常规，加强护理基本功的训练。

6.参与组织护理查房，护理会诊等业务活动。对本科发生的护理差错、事故进行分析、鉴定，并提出防范措施。

7.做好护理系学生、中专生、进修护师的临床带教组织工作，并负责讲课和评定成绩。

8.制订本科护理科研、新业务、新技术的开展计划，并组织实施。不断总结经验，撰写辨证施护论文。

9.协助本科护士长做好行政管理和护理队伍的建设工作。

3. 护士长行政查房存在问题原因分析整改措施

答： 1. 在护理部主任领导和科主任业务指导下，负责分管科室各护理单元和中医护理工作。

2. 根据医院护理工作发展规划或计划，结合专科实际，制订本科护理工作计划，指导、组织各临床科室护士长实施。定期召开科护士长大会，每半年结区护士长工作进行一次考评，定期进行专科护理案例成功经验分享。

3. 负责全科护理质量的督导，按照护理部制订的护理质量指标体系及各临床科室的专科护理质量标准，定期或不定期组织检查，总结先进经验，及时发现存在问题，指导临床科室护士长有针对地整改并将记录交呈护理部，确保基础护理质量和专科护理质量持续改进，。

4. 深入临床一线，参加护理组织的行政查房、科室晨会交班和业务查房，组织疑危重病例护理会诊；对复杂技术和新技术、新业务做具体指导并参加部分实践。

5. 随同科主任或医疗查房，及时掌握科室医疗发展进程及患者病情、治疗动向、对护理工作的要求及存在问题，及时解决并加强医护间合作与沟通。

6. 定期深入各临床科室了解患者的病情、思想和对护理工作的意见与要求，对临床入科室护理工作提出改进措施，并教育、指导全科护理人员树立敬业爱岗的工作责任心，强化质量意识，改进服务态度。

7. 定期组织本科护理人员学习专科护理理论与技术，贯彻落实“三基”、“三严”，并负责本科护理人员继续教育培训与考核工作。负责组织安排全科护理专业学生及进修生的临床教学及实习工作。

8. 组织护士长和护理骨干开展护理科研，定期组织经验交流与专科护理技术的研究，培训专科护士，提高专科护理水平。

9. 负责科内护理人力的调配和合理使用。

10. 定期与病区护士谈心，了解护士思想动态。

11. 对本专科护理人员进行绩效评价，现人事部门合作做好护理人员聘任、任免、晋升、奖惩、考核等工作。

12. 定期向护理质量委员会汇报本专科存在的问题和改进措施。

4. 护士长行政查房查哪些

医院一级护理查房记录要求，除了病人的生命体征情况更重要的是医生的特殊要求如病情观察病人病情变化情况如手术后伤口引流，产后修复，等的变化。

病人对疾病的抵抗能力，用药后有否不良反应，以及生活、睡眠质量，饮食营养等的有关的情况。都要做好祥细记录。

5. 护士长行政管理原因分析

享受相应的行政级别的待遇。护士长没有行政级别，只有职称，职称可以享受相应的行政级别的待遇。科主任，行政科室的科主任是正科级的（如院长办公室 人事处 医务科 离退休工作办公室 计财科 审计室 临床工程科 总务科 基建办公室 保卫科 信息科 采购供应科 ）。

医院的业务科室没有级别，按照专业职称享受相应的级别的待遇。如（ 心血管、呼吸内科 骨科 泌尿外科 妇产科 普儿科 中医科 眼 科 肿瘤、血液内科 消化、肾脏内科 新生儿科 普外一科 普外二科 神经内科 口腔科 急诊科 临床介入诊疗科 心胸外科 检验科 病理科 CT、MRI科 麻醉科 功能检查科 放射科 体检中心 ）。

6. 护士长行政查房范文每月写四次哪里找

个患者的：面色，意识，皮肤是否完整，各种管道是否在位且通畅，还有根据患者的情况进行查房。

病区查房：患者总数，病危，病重几人，一级护理，二级护理，三级护理多少人。

病区是否安静，干净等。工作人员是否在岗，有无脱岗，或都做私活等。

7. 护士长行政管理质量存在问题

护士长属于是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。一般医院中，院长管理护理部，护理部主任管理着科护士长，科护士长管着护士长，护士长就负责管理护士。

护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。其工作优劣、素质高低、能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体。

护士长首先要关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人，尽量满足下属护理人员的群体利益。代表护理人员与其他业务人员协商业务工作，与行政后勤部门协商为护理人员争取权益。

护士长要代表患者的利益，反映患者和陪人的要求，与有关人员联系和沟通，为患者解决困难，尽量满足他们的需求。健康的人需要爱，患病的人更需要爱，爱是减轻病人痛苦的良药，当一名好护士首先要学会怎样去爱。护士长还应有扎实的专业知识，管理知识，广博的人文社会知识等。应精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人；练就精湛的技术，做执行各项操作规程的模范；取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服。

护士长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习，积极开展护理科学研究。

8. 护士长行政职务怎么填写

主管护师的职务还是要填护士的，如果你是护士长可以填护士长，但不要填主管护师，因为主管护师属于职称不属于职务的。职务指的是护士长，副护士长，护理部主任等。总之一句话主管护师的职务外填写时还要填护士而不是主管护师。一定要注意。

9. 护士长行政查房记录内容

院长查房护士长一般说领导辛苦了。护理查房记录应包括的重点内容：时间、地点、查房的种类、参加查房的人员、记录人、主持人。 责任护士的报告：

（1）病人的基本情况：姓名、性别、年龄、床号、诊断、入院时问、手术名称及术后时间。

（2）病人的阳性检查化验情况、病人的主要用药、特殊治疗护理措施。

（3）病人现存的护理问题、重要的护理措施。

（4）需要查房解决的问题。

（5）护理查体总结的阳性症状及体征、健康问题。

（6）病人提出的问题。

（7）查房者提出的讨论题及讨论的重要信息。

（8）查房者分析、提出的问题及措施、指导性建议、前瞻信息介绍。

10. 护士长行政查房记录范文2019

护理查房记录应包括的重点内容：时间、地点、查房的种类、参加查房的人员、记录人、主持人。　　责任护士的报告：　　（1）病人的基本情况：姓名、性别、年龄、床号、诊断、入院时问、手术名称及术后时间。　　（2）病人的阳性检查化验情况、病人的主要用药、特殊治疗护理措施。　　（3）病人现存的护理问题、重要的护理措施。　　（4）需要查房解决的问题。　　（5）护理查体总结的阳性症状及体征、健康问题。　　（6）病人提出的问题。　　（7）查房者提出的讨论题及讨论的重要信息。　　（8）查房者分析、提出的问题及措施、指导性建议、前瞻信息介绍。

11. 护士长行政查房存在问题

护理查房记录应包括的重点内容：时间、地点、查房的种类、参加查房的人员、记录人、主持人。 　　责任护士的报告： 　　（1）病人的基本情况：姓名、性别、年龄、床号、诊断、入院时问、手术名称及术后时间。 　　（2）病人的阳性检查化验情况、病人的主要用药、特殊治疗护理措施。 　　（3）病人现存的护理问题、重要的护理措施。 　　（4）需要查房解决的问题。 　　（5）护理查体总结的阳性症状及体征、健康问题。 　　（6）病人提出的问题。 　　（7）查房者提出的讨论题及讨论的重要信息。 　　（8）查房者分析、提出的问题及措施、指导性建议、前瞻信息介绍。