1. 保洁行业痛点分析

1、没有自己客源渠道，客户都是看运气获得，不知道从哪儿获得精准客户。

2、没有市场需要的产品，很多客户选择家政公司时，都是看他们服务产品，如果你只能够提供单一产品，自然是没有客户愿意选择你。

3、没有自己的品牌，大部分客户会选择，品牌知名度高家政公司。想要让客户信任你，就需要打造好自己公司品牌。

4、没有管理，家政公司要想成为连锁大品牌，需要有专业管理系统，通过这个系统你才能有效管理家政人员。

5、服务时间、地点和项目的分散。

6、服务不规范，很多家政从业者教育水平低下，生活理念更是和中产雇主节节不入，信任的缺失，反过来又反噬着行业的发展，正规家政企业急需自我展示的渠道。

7、竞争大，庞大的市场在前，明星创业平台融资不断，凭借着资本和平台的优势，抢去了不少市场份额，僧多粥少，致使中小商家地位十分被动，往往牺牲服务品质换取价格优势，陷入发展的恶性循环。

8、获客难，长远来看市场的萎缩不可避免，在口碑荐客和墙头小广告之外，急需更有效的获客方式。

9、服务质量参差不齐，有不少从业人员是下岗的、找不到活干的、年纪大退休的都去做家政。家政的准入门槛变得很低。导致服务质量参差不齐。

10、品牌推广不到位。没有清晰的定位。现在有一个普遍的问题是消费者说不清楚家政是做什么的，比如请保洁、找月嫂、找保姆、找人接送孩子、找人照看老人等，似乎都是家政的范畴。

2. 保洁工作难点

1、远离高压蒸汽管道，特别是主蒸汽、再热汽、给水管道，这些管道是高温高压的。锅炉侧锅炉本体0米以上每个地方都有高压管道。

2、远离转动设备。小心衣服角、头发卷入，后果不堪设想。特别要远离静止的转机。因为在运转的转动设备已经转起来了，还是比较安全的，但是静止的转机如果有连锁投入会自动启动的。

3、一定戴好安全帽、耳塞，有粉尘的地方戴好口罩。

4、不要误碰就地的一切设备，特别是有按钮、开关的地方。

5、夏季，注意防暑，厂房内很热。

6、电厂保洁注意就地划的线和安全警示。扩展资料电厂常见安全隐患1、随意移动、损坏、拆除安全设施或移作他用；2、非电工私接电源或拆装电气设备；3、将电源线钩挂在闸刀上或直接插入插座内使用；4、使用手持电动工具或建筑电动机械未经漏电保护器；5、潜水泵在工作时，在潜水泵排水的坑、池内工作或在周围进行清淤、挖土等工作；6、使用金丝线代替熔丝或使用没有达到规范要求的熔丝；8、流动电源箱盘至固定配电盘之间的电源线长度大于40米；

3. 保洁行业发展趋势

      近几年家电清洗项目做的还是非常不错的，接受的家庭也是不计其数，更多人关于家电清洗的意识也会更强烈些。

      那么究竟家电清洗项目的前景如何呢？

      其实家电清洗行业的市场前景发展还是非常不错的，毕竟现在电器已经成为了人们不可缺少的一部分，而且其实家电清洗行业是依托家电行业发展起来的，而家电行业普及到每个城市。

      再来就是人们对家电需要清洗的意识是非常强的，加上家电清洗行业本身的一个广阔性，所以家电清洗行业做起来要远比水管清洗容易的多。

      家电清洗作为一个新兴项目，在国内近几年才兴起，随着大众对家电清洗需求的逐渐增长，越来越多的人也开始关注并投入到这个行业当中来，相信家电清洗行业在未来不久时间内，一定会成为一个得到大众普遍认可和接受，并全面成熟发展的新型技术服务行业。如果你想做好家电清洗行业，那么家电清洗设备的选择就非常重要了。

4. 保洁难点重点分析

1、清洁幼儿园桌子的桌面

幼师或保育员用清水毛巾把桌面清理干净。

2、消毒桌面

用配好的84消毒水，开始由左至右Z字形均匀擦拭桌面，同时不放过桌子的边边角角，让消毒水在桌面保持30分钟时间。毛巾浸入消毒液，取出拧成半干，不滴水为宜。

3、清水毛巾再次擦拭

5. 保洁行业难点

　　难点就是在空调移机过程中，如果没有进行规范的操作，空调在后期的使用过程中就可能出现各种问题，使用效果和使用寿命就会受到影响。　　

一、在移机过程中，先测试空调器在移机前各项功能工作是否正常。　　

二、在回收制冷剂以及拆除室内外连接线时，最好能在连接线两端做好标记，以免在装机时将连接线接错而引起故障。　　

三、在外机搬运、安装过程中，翻转倾斜角度不能太大，在移机时注意轻拿轻放、弯管力度适中、拆装程序科学等。　　

四、保持连接管接口的清洁，空调在使用一段时间之后都会附着有灰尘，在拆卸连接管接口螺帽时，应该注意喇叭口及接头处的清洁，防止灰尘、脏物进入管路而引起管路堵塞。

6. 保洁公司风险分析

清洁生产是一种新的创造性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。

对生产过程，要求节约原材料与能源，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量与毒性；对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响；对服务，要求将环境因素纳入设计与所提供的服务中。

7. 保洁服务重难点分析

一、医院物业管理的难点 ： 1、观念转变难。

将物业管理引入医院后勤服务，关键在于转变人的观念。医院自成系统办后勤是计划经济年代的产物，时至社会主义市场经济新时期，仍然有人舍不得放下这个包袱，这是小农经济“自给自足”的残余观念作怪，事实上，将物业管理引入医院后勤服务的最大优势是适应市场规律的体制。2、人员问题。医院后勤系统各种岗位技术含量差距较大，各类文化层次参差不齐的人员密集配置，用人成本高、忙闲不均、“大锅饭”等问题交织一起，物业管理进入医院，原有后勤系统人员连人带事并入承接医院物业管理的社会专业公司。物业管理不可避免面对用工制度改革、人力资源整合、企业文化融合与价值观统一以及工资标准、工龄补贴、社会保险、福利待遇等一系列问题，使得人力资源管理变得相当复杂，这既是物业管理企业急待研究和解决的课题，又是顺利实施物业管理的一个难点问题。二、医院物业管理的重点： 1、辅助医疗服务到位，把医护人员从非必须由医护人员完成的工作中解放出来了，让他们把更多的精力投入到业务钻研上去，专心于医疗服务，提高医护人员的服务效率，提高医疗水平。2、满足患者多元化的医疗配套服务需求，提供住院治疗的病人从入院前、住院中、出院后，从诊断、治疗、陪护、饮食、病情观察、生活护理、心理辅导等全程不用病人家属和单位操心的一条龙服务。增强患者的满意度，缓解医患之间的诸多矛盾，提升医院在社会的美誉度。医院的物业管理工作不仅要为医院提供物业功能的正常使用，更要为医院达至更高的目标所进行支持，保证医院的中心工作――医疗为目标，同时强调“一切以病人为中心”要充分考虑患者在医疗消费的同时，对配套服务需求。

8. 保洁行业存在的困难和前景

目前看，应该前景挺不错

现在的人时间紧，工作忙，很多白领都请保洁，而且现在楼房打扫确实不容易，需请保洁