1. 保洁赚钱不

uu家政保洁一般分为两个小时、三个小时与四个小时，保洁还分为日常保洁和深度保洁。两个小时的日常保洁每小时为35元，深度保洁为每小时40元。三个小时与四个小时的日常保洁每小时为30元，深度保洁为35元。剩下来就看保洁身体的体力了，体力充沛、年轻，一天可以干十个小时，每天赚三、四百都不成问题，月入过万也有可能。

2. 做家庭保洁工作赚钱吗

现在开保洁公司肯定非常赚钱，因为现在的人生活节奏都非常的快，家庭的卫生常常需要保洁员来完成，如果你的服务好，做的干净，信誉好，保洁公司还是非常赚钱的。

3. 保洁赚钱吗

城市环卫承包行业的利润恐怕都知道不是太高，正常一个环卫项目年毛利润能达到百分之十几就已经非常好了。如果能达到20%以上，那这个项目团队一定有着极强的运营能力。

（当然，不能一概而论，有些特殊项目利润率本身就比较高，这里只是说的大部分情况。）

4. 个人干保洁赚钱吗

还行不是很累，我朋友妈妈在青岛做保洁，上午去一家，下午去一家，一家三小时，中午回家能睡个午觉，晚上也不耽误买菜做饭，一个月4千多吧

5. 保洁公司赚钱不

家政服务包含内容比较广，大致家庭生活服务类都包括，详细服务类型大概有：保姆、保洁、育婴师、月嫂、钟点工、家电清洗等等。

目前的家政行业薪资收入确实挺高的，但是不是每种职业都是非常挣钱的，如果是月嫂，育儿嫂的话，工资收入会更高。

保洁分开荒保洁和日常保洁，大扫除等等，一般日常保洁按小时收费，开荒保洁按房屋建筑面积计算费用。

保姆分住家保姆和非住家保姆，价位大概在4000-8000左右，根据级别和保姆的经验价格有所不同。

月嫂价格大概在6000-15000左右，月嫂价格受所在城市的消费水平，月嫂的等级以及自身的经验影响。

育婴师价格在5000-10000左右，分住家育儿嫂和非住家育儿嫂，价格也是一样受城市降级水平影响。

家政服务中的各项目没有统一具体的收费标准，而且受城市经济水平影响，具体的价格需要根据所在城市，以及选择的家政公司，自己的要求来决定。

6. 家政保洁赚钱吗

赚钱！

目前市场上保洁还是比较吃香的！各行各业，行行出状元！贵在坚持！

7. 保洁能赚多少

一年挣十万放在全国都是一个盈人的事怎么会丢人呢，拿我们陜西安市来说，百多之八十的人工资都在二千到五千之间，保安保洁环卫工人水电工，物业管理人员都是二千到三五不等，上了五千的都叫高工资别说九千了，更是万里挑一，盈人的很约约约

8. 做保洁赚钱吗?

保洁挣不了几个钱，一般在二三线城市工资在2000到3000，一线城市略高

9. 保洁公司挣钱不

两到三层！物业建筑区划比较大，一些物业服务企业就会将物业服务的一些项目承包跟第三方。

外包保洁卫生工作需要做好，物业服务企业一经证实投诉内容会跟外包公司给予处罚，外包面积较大，业主对环卫要求比较高那么外包企业就要做好。所以物业服务企业外包利润一般在三层左右。

10. 保洁公司赚钱么

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。