1. 家政保洁无底薪怎样提成制

我在如家干过两年，连锁酒店基本都是底薪工作1500左右，有计间提成就是除了你每天固定做的房间额外做的有提成，公司交五险一金，供吃住，一个月干的多点3500左右吧就是累点。

2. 家政保洁怎样给工人提成的

保洁定岗定员的方案，应当根据单位需要保洁区域的面积来设定岗位和人员，确保单位整体的整洁性。

主要看保洁工人的思想态度，干活认真程度是否干净是否高标准高质量完成任务来给保洁工人定岗，并给予一定的工资标准和奖励，完善好保洁工人的物质保障。

3. 家政保洁员工资多高

1、最低工资标准由每小时不低于12。18元、每月不低于2120元，调整到每小时不低于12。64元、每月不低于2200元。

2、2019年北京市最低工资执行时间：2019年7月1日起执行。《工资支付暂行规定》第七条，工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。

4. 家政保洁有底薪吗

据我所知，保洁员的收入属于低收入类型，工资不是很高的。因为大多数保洁员工都有一个保洁公司或物业公司所管理的，保洁公司或物业公司在管理员工时会留下少部分管理费用的，用于购买保洁所需要的各种物品等。所以保洁员到手工资不是很多，属于低收入型。

5. 家政保洁提成方案

是按照宾馆与应聘人员签订的劳务合同上的规定算！宾馆的人事部门与应聘者会与各不同岗位的人签订劳务合同，合同上会注明每月基本工资，工作时长以及休假天数！保洁员因为工作的需要延长工作时间，这就要算加班费 ！

6. 家政保洁业务提成比例

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。

7. 家政公司对保姆的提成是多少

很多公司都会按保姆阿姨的首个月工资的10%来收取介绍费。也有几百的，也是看介绍人自己了。需求多的，因为人数多就会按人头收取。比如月子中心要人，人数多，那么月子中心就会给介绍人没人200--300元的推荐费。

如果月子中心不愿出这份钱的话，那么介绍人会跟月子中心打好协议，工资发给介绍人，再由介绍人发给保姆，或者月子中心把钱扣下来给介绍人。也有介绍人双向都收介绍费的。

8. 家政公司保洁员工资怎么开

保洁公司一般按提供劳务服务处理业务，执行小企业会计准则：　　1、支付主专业保洁人员工资：

借：应付职工薪酬　　贷：库存现金获或银行存款2、结转或者摊销专业保洁人员工资：

借：主营业务成本　　贷：应付职工薪酬3、收到劳务款：　　借：库存现金获或银行存款　　贷：主营业务收入　　4、公司.发生房租、水电费：　　借：管理费用-租赁费借：管理费用水电费　　贷：库存现金获或银行存款5、月底计提税费借：营业税金及附加贷：应交税费-营业税贷：应交税费-城市建设维护税等　　

9. 家政保洁师工资一个月多少

北京保洁小时工的价钱现在是每个小时50元有的地方要经过中介的话，每个小时也就是30元价格都不一样，现在干保洁如果是月工资的话，每个月的工资一般的都在2800到3500不等，而且工作也还是很辛苦一般的干保洁都是一些老年人40到60岁左右的