1. 保洁标书范本

招投标经理工作职责

1. 熟悉招投标法、招投标管理知识和及各环节流程，精通CA电子投标平台系统;

2. 负责投标项目的报名、入库备案、技术标编制、开标组织等工作;

3. 配合市场部搜集市场信息，拓展投标渠道，业内同行业单位的联络、合作对接;

4. 负责投标项目立项工作，制定项目任务书，跟踪设计、造价、工程等投标部门的工作进展，审核投标策划书并监督实施按期完成投标文件制作及递交;

5. 负责对招标文件进行解读、招标数据分析等商务有关内容，负责投标过程中的牵头组织工作，做好投标总结;

6. 负责投标资料的收集和归纳，各地招、投标情况的信息汇总、整理分析;

7. 组织建立及完善客户档案，定期与客户沟通，维护良好的客户关系;

2. 保洁标书范本免费下载

标书都是按照招标文件里的要求和格式编写 每行每业都有需要做标书的 如保洁标书，配送货物标书，工程标书等等

3. 保洁标书完整版范本

制作精美标书，去报价就可以

4. 保洁公司标书怎么制作

1、主要负责按时、按质、按量完成供热系统的技术方案编写、图纸设计，以及方案的报价。在了解工程项目情况后，对设备系统进行优化选型，为销售部门提供技术支持，并及时与相关人员进行沟通、反馈意见；

　　2、结合客户或销售部门要求，能独立完成工程投标书的制作，包括投标书的编写、投标图纸的深化设计、投标价格的编制以及按要求对投标书进行密封包装；

　　3、负责工程项目的前期技术支持，包括：现场的勘察、设备选型的复核、优化系统设计、深化图纸绘制、工程预算等工作，协助完成工程项目的工程量清单核算工作；

　　4、负责及时归档设计资料，保证资料的完整性；负责工程安装的设计方面的技术指导。

　　任职要求：

　　1、男女不限，大专以上学历，建筑给排水、环境工程、热能动力、暖通等相关专业大专或以上学历；

　　2、能熟练使用autoCAD绘图以及相关办公软件；

　　3、能独立完成给排水、暖通施工图的设计，方案书的编写以及投标书制作；

　　4、有较强的责任心,良好团队协作能力、沟通能力、谦虚踏实；

　　5、有相关工作经验优先考虑；

　　岗位职责：

　　（1）、熟练使用CAD软件制图，完成工艺图纸、施工图纸的设计；

　　（2）、对设备的`选型较精确、图纸标准、规范；

　　（3）、配合销售人员到工程现场进行现场勘查、技术讲解等情况；

　　任职要求：

　　（1）、有过设计院、给排水和环境工程方面的相关设计优先考虑

　　（2）、工作态度认真、图纸无错误、无经常修改现象，满足客户要求；

　　（3）、有良好的沟通能力；

　　任职资格：

　　1、教育背景：给排水或相关本科以上学历；

　　2、培训经历：受过景观给排水/建筑给排水设计等方面的培训；

　　3、经验：具有1年以上设计院给排水专业、施工图设计经验；

　　4、技能：有较强的专业设计能力和协调能力，熟悉本专业规范，有较强工作责任心；

5. 保洁标书怎么写

上述各项内容按其在物业管理服投标活动中所起的作用可分为以下几个方面。

1.关键性内容(1)项目的整体设想与构思(包括项目总体模式与物业管理服服务工作重点的确定);(2)组织架构与人员的配置;(3)费用测算与成本控制;(4)管理方式、运作程序及管理措施。以上是体现物业管理企业管理理念、管理优势和企业综合竞争实力的关键内容，因此，在物业管理服方案的制订过程中，需要认真研究招标文件、深入调查分析招标项目的基本情况和业主的服务需求，运用科学、合理的方法编制切实可行的实施方案。

2.实质性内容(1)管理制度的制订;(2)档案的建立与管理;(3)人员培训及管理;(4)早期介入及前期物业管理服服务内容;(5)常规物业管理服务综述;(6)管理指标;(7)物资装备;(8)工作计划。以上内容一般是对招标文件中物业管理服务需求的具体响应，也是具体实施物业管理服各项服务的实质性方案。

6. 保洁标书范本大全

环卫招投标的流程

一、招标人准备工作

1、项目立项

①提交项目建议书 主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

②编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交 主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。

2、建设工程项目报建 招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

3、建设单位招标资格

①有从事招标代理业务的营业场所和相应资金

②有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

③如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

4、办理交易证 招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。

二、编制资格预审、招标文件

1、编制资格预审文件 资格预审文件内容

资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。

2、编制招标文件

①招标文件内容 招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。

②编制招标文件注意事项

明确文件编号、项目名称及性质。

投标人资格要求。

发售文件时间。

提交投标文件方式，地点和截止时间。 招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传，投标文件应交到什么地方，在什么时间。

投标文件的编制要求：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料 。

投标的语言。

投标文件的构成。

投标文件的装订

投标文件的式样和签署

投标报价

投标有效期：招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。如遇特殊情况，即开标后由于种种原因无法定标，执行机构和采购人必须在原投标有效期截止前要求投标人延长有效期。这种要求与答复必须是以书面的形式提交。投标人可拒绝执行机构的这种要求，其保证金不会被没收。

3、投标文件的密封递交

①投标人应按招标文件的要求进行密封和递交。譬如有时执行机构要求投标人将所有的文件包括“价格文件”，“技术和服务文件”，“商务和资质证明文件”密封在一起，有时根据需要也会分别单独密封自行递交，这根据实际情况而定，但必须在招标文件中明确。

②投标人应保证密封完好并加盖投标人单位印章及法人代表印章，以便开标前对文件密封情况进行检查。

4,、废标

属一下情形者作废标处理：

①投标文件送达时间已超过规定投标截止时间（公平、公正性）。

②投标文件未按要求装订、密封 。

③未加盖投标人公章及法人代表、授权代表的印章，未提供法人代表授权书 。

④未提交投标保证金或金额不足，投标保证金形式不符合招标文件要求及保证金、汇出行与投标人开户行不一致的。

⑤投标有效期不足的。

⑥资格证明文件不全的。

⑦超出经营范围投标的。

⑧投标货物不是投标人自己生产的且未提供制造厂家的授权和证明文件的。

⑨采用联合投标时，未提供联合各方的责任的义务证明文件的。

⑩不满足技术规格中主要参数和超出偏差范围的发布招标公告的等。

三、发布资格预审公告

1、编制资格预审公告内容包括：招标条件、项目概况与招标范围、资格预审、投标文件的递交、招标文件的获取、投标人资格要求等。

2、发布媒介在工程交易中心的网站发布招标公告。招标公告在媒体或网站发布的有效时间为5个工作日。

四、资格预审

1、出售资格预审文件

2、接受投标单位资格预审申请

3、对潜在投标人进行资格预审

①接受资格预审文件

②组建资格预审委员会 由招标人组建评审小组，包括财务、技术方面的专门人员。

③评审程序

初步审查：资格预审文件进行完整性、有效性及正确性的资格预审。

详细审查：营业执照、企业资质等级等 财务方面：是否有足够的资金承担本工程。投标人必须有一定数量的流动资金。 施工经验：是否承担过类似本工程项目，特别是具有特别要求的施工项目；近年来施工的工程数量、规模。人员：投标人所具有的工程技术和管理人员的数量、工作经验、能力是否满足本工程的要求。

设备：投标人所拥有的施工设备是否能满足工程的要求。

澄清 审查委员会要求申请人，以书面形式对资格预审文件中的不明确的地方给予解释说明。 范围：申请文件中不明确的内容进行书面澄清或说明； 申请人的澄清或说明不得改变申请文件的实质性内容并作为其组成部分。

方法 一般在公告中会载明评审方法，评审方法一般由合格制和有限数量制。

审查报告 审查委员会完成审查后，确定通过资格预审的申请人名单，并向招标人提交书面审查报告。 通过详细审查申请人的数量不足3个的，招标人重新组织资格预审或不再组织资格预审而采用资格后审方式直接招标。

通过评审的申请人名单确定 通过评审的申请人名称，一般由招标人根据审查报告和资格评审文件规定确定。

4、发出投标邀请书

7. 保洁投标书范本

物业公司对外包保安和保洁的管理主要涉及以下方面：

1. 慎重选择合作对象。选择好的保安和保洁外包公司是管理好外包保安和保洁的第一步。在选择合作对象时，一定要采取招标的方式，在前期摸底排查的基础上至少要邀请三家以上的保安或保洁公司前来投标，通过评标、现场考察、价格比较等多方面的对比，择优选择一家合作对象。

2. 定期检查工作质量。物业公司应定期对外包保安和保洁的工作进行检查，以了解他们的工作效果。对于发现的问题，应当及时提出并要求改正。

3. 增强沟通，建立协调关系。保安和保洁外包后，物业公司应与这些服务提供商建立良好的协调关系。双方应互相尊重，针对协作中出现的问题及时沟通，以更好地解决问题。

4. 对员工进行培训。物业公司可以适时参与保安和保洁公司的培训活动，这不仅有助于他们掌握基本的工作技能，也有利于将企业文化灌输到员工中，提升他们的工作热情。

5. 制定详细的服务标准。为了确保服务质量，物业公司应当制定详细的服务标准，并要求外包公司按照这些标准进行服务。

6. 建立有效的反馈机制。物业公司应建立有效的反馈机制，鼓励业主和用户对保安和保洁的服务质量进行评价和反馈，以及时了解和解决存在的问题。

7. 关注服务合同的履行。物业公司应关注与服务提供商的合同履行情况，确保服务提供商按照合同的要求提供服务。如遇到问题，物业公司应当及时与合同对方进行沟通和协商，以寻求合理的解决方案。

总的来说，物业公司对外包保安和保洁的管理应当注重选择合适的合作对象、定期的工作质量检查、良好的协调沟通、员工的培训、服务标准的制定以及合同履行等方面。通过这些措施的实施，可以有效地提高保安和保洁的服务质量，提升业主和用户的满意度。

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中铁的业务涵盖建筑施工、房地产运营、物业、设备机械制造、勘察设计、物资供应等等。工作岗位多种多样，有施工员、技术员、造价员、试验员、测量员、安全员、资料员、材料员、驾驶员，特种机械操作员、爆破员、还有勘察、设计、财务会计、综合办公室、普通工厂流水线员工、物业管理、保安、保洁、标书编制、人力资源

9. 保洁标书范本模板

下面是一些常见的规定，供参考：

1. 招标范围：明确需要招标的物业服务范围，如物业管理、保洁、保安、绿化景观等。

2. 招标方式：确定采用公开招标、邀请招标还是询价等方式。

3. 招标文件：明确招标文件的内容和格式要求，包括需求描述、技术标准、服务要求、合同条款等。

4. 投标条件：规定投标人资格条件，如注册资本、经营范围、从业经验等，以限定具备一定实力和资质的供应商参与。

5. 投标评审：确定评标的具体方法和标准，例如按照价格最低、综合评价最优等标准进行评审。

6. 合同签订：规定中标后的合同签订流程和具体条款，包括服务期限、服务内容、履约保证金等。

7. 监督检查：明确监督机制和检查频次，确保供应商履行合同义务，并对不合格供应商采取相应措施。

请注意，具体的物业服务招标规定应参考相关地区的法规和招标要求，以确保遵守相关规定和程序。建议在进行招标前，仔细研究和了解所在地区的招标法规，如有需要，可咨询相关专业人士或招标机构。

10. 保洁标书范本图片

服务行业（包括市政工程投标、物业管理服务投标、道路保洁，保安服务标书，餐饮承包服务投标、市场调查服务做标书、工艺演出做投标文件、出租车专营代做标书、物流服务做标书等生产企业）

货物行业：建材（水泥、钢材、砂石等）做标书、电子设备（监控设备、逆变器、显示设备、仪器仪表、医疗设备）做标书、化工产品做标书、劳保产品做标书。