1. 家政好不好做

就我家而言来说说吧，我家从事的就这个行业。说实话，现在社会随着人民生活水平的提高，家政这行也呈现出了迅猛的发展。在未来的几年里将会有很大的前景，但在前景的背后你所要付出的肯定要比别人多，而且每服务完一家都要让人家称心如意，保质保量，让人赞不绝口，这样口碑好了，这样你就能长久屹立不倒。这样人们就会对自己产生信赖。其次像咱们家政这一行，宣传是尤为重要的一步哦，记得我家刚开那会儿，我们不分白天黑夜的去发单子，在能打广告的平台打广告，当然功夫不负有心人，我们的回报也是不错的。

所以在家政这行你想坐收鱼温之利，现如今的社会已经没有天上掉馅饼的事了，主要还得看你是怎么经营的。

2. 做家政好不好做

干家政公司很好啊。

现在的人生活经济宽裕，生活物质好，消费观念强。比如现在过年大扫除，以前都是自己做，现在全都是请人做，抽烟机每年过年前也是更愿意花钱请家政公司做。平时买菜做饭，家务清洁，还有房屋租赁的清洁，很多公司开业前的清洁基本多倾向于请家政公司做。

3. 做家政到底好不好

家政服务劳动和报酬成正比，干得越多挣的越多，会基本的技能，有相应的劳力，做事仔细得到客户认可就有固定的客源，工价也可以提高。

时间自由自配，报酬也可以，就是不够体面

4. 家政公司好不好做

做家政保洁纯粹是意外。意外失业了没活干，其他的啥也不会，只要敢拼敢闯，李大相信，一块抹布、一把扫帚都可以成就一个产业。

一次偶然的机会，接触到家政行业，虽然“家政服务员”一般都是中年妇女，李大却愿意和她们一起走进千家万户，投入这个他认为大有潜力的行业。

2010年起，李大就一直在外打工。和一般农民工的想法不同，在他看来，养家糊口不是目的，找到适合自己的事业才能实现自我价值。

5. 家政好干不

家政保洁应该还是比较辛苦的，因为保洁并不是随意清扫一下就可以的，不但有时间的要求还有打扫面积的要求，一般上岗前都要经过培训，正常一天只能接两单，一单四个小时，除了正常的房间清扫，还要打扫厨房和卫生间，尤其是厨房卫生间打扫的时间长劳动强度大，因此家政保洁是需要一定体力的。

6. 家政工作好不好做

我来回答这个问题，可以说，无论多少岁，做家政工作的都没有什么前途可言。首先，40岁后的无论男女，现在提昌的996的情况下，想找工作都已相当困难了，男的还可以找买气力或保安的活干，女的则一般就是销售或家政工作了。

其次，放眼如今，能找到好单位的人就那么几个，多数都是将就着做些不尽人意工作的，都是为了养家糊口罢了。

7. 家政这行好做吗

不难，现在做保姆和月嫂工作的收入都比较好，工作也不难，一般只要会做几个拿手菜就行了。

保姆主要工作就是做家务和做饭，这应该是50岁女人都会的，所以，做保姆工作不难，也不会很辛苦，做什么事情只要用心去做就行了，用心去做也就做的好。

8. 做家政好做吗

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。