1. 小型家政公司怎么赚钱

1. 收快递

第一种也是最主要的目的，代收快递，收取收取件人的钱，一般来说一件一块；如果没有收取收件人的钱的话，那么就是快递公司开设的了，同样的那他就是从快递公司获取利润。

2. 寄快递

除了收之外也和快递员合作，临时帮寄件人存放，帮寄件人寄出，或者上门去收快递件，这种方式也是快递点的盈利方式。

3. 开百货超市

除了正正经经的快递点之外，如果在快递情况不爆满的情况下，还可以一边开设超市赚钱，利用的是收拿快递的人流量一边带动自己的其他商品的销售，这是挣钱的一种方式。

4. 广告牌位招租

根据人流量的特点，可以在门楼放置广告牌，或者贴小广告在快递上，还可以在买家收快递顺手给人家发一张宣传单等等，获取商家的广告费用收入。

5. 其他合作

快递点还可以做一些房产中介，家政服务等，卖彩票，培训报名等等，不需要多大营业面积的生意，充分运用快递点人流比较大的优势各式各样的服务，可以考虑自己的实地情况的进行开设。

2. 开小家政公司

开家政公司流程

开家政公司大概分为几个方面：准备启动资金、选择公司选址、招聘员工、寻找客户等。

1、启动资金

城市不同启动资金也不同，除去房屋租金还需要2-5万左右，主要用在房屋简单装修、购买办公品、电脑、门头牌匾、适当宣传费用等。

2、公司选址

最好选择在家政公司多的区域，老的家政公司都会吸引一定的客户，客户也顺便可以看见你公司。选在人口密度较高的区域或者相对富人小区业主的必经之路上，都有利于公司以后的发展。

3、招聘员工

有了钱，有了房子不等于就可以能赚钱了，还要有服务人员，家政员工多少，家政人员技术是否到位都决定公司发展。

4、寻找客户

首先要考虑自己是否有客源人脉，例如有朋友在小区物业，或者在某医院妇产科等类似，这可以让你的公司在初期得到快速的发展。

开完家政公司之后，还需要有完善的家政公司经营理念，才能够更好的盈利。

3. 小家政公司是如何接单的

1一名刚刚经过正规培训的月嫂，没有实际的护理经验，要怎么上户接单呢？

2 一般来说客户更愿意聘请有经验的月嫂进行服务，初出茅庐的新手月嫂虽然接单价格比如果一名刚培训完的月嫂没有实际的工作经验，找到的工作薪资会较低，但不管薪资多少，每一份工作都要认真对待，因为月嫂这份工作关系到产妇和新生儿的健康，产妇后期身体能不能恢复如初，新生儿脆弱娇嫩，能不能健康成长，都要看做月嫂还有一点很重要，那就是口碑的积累。

3一般来说只要用心对待这份工作，用心护理产妇和新生儿，用专业的技能得到客户的认可，都可以得到口碑的积累。很多宝妈在得到月嫂专业的护理之后，会介绍给亲朋好友，很快这位月嫂技能好服务好的消息就会在宝妈之间传播开来。有不少月嫂在下户之后会收到客户的感谢信和锦旗，这就是对月嫂工作和本人的认可。

4. 小型家政公司赚钱吗

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。

5. 开小型家政公司的利润

首先是找准目标人群，其次针对目标人群提供物有所值的服务，当然，要想挣钱，最好是针对有钱人来设计服务项目，满足顾客需求。

6. 小型家政公司怎么赚钱的

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主；

优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高；

劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、你公司看上去算是服务型公司吧，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户；

7. 小型家政公司一年能挣多少钱

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。

8. 小家政公司怎么起步

有以下几个步骤。起步做家政公司需要考虑多方面因素，但总体来说是可行的。首先明确结论，建议可以尝试开始策划和推广家政服务公司。原因，现代社会越来越注重生活品质，越来越多的人需要家政服务来解决生活中的问题。其次，家政服务也可以创造经济效益，是一个非常有前景和潜力的市场。可以考虑从服务范围、人员装备、宣传推广等方面来规划和实施策略。最后，，需要了解消费者的需求并为他们提供高质量、可信赖、安全便捷的服务，在市场中建立良好的口碑和品牌形象。同时也要注重培训和管理人员，提高服务质量，满足不断增长的市场需求。

9. 小型家政公司如何纳税

家庭保洁工工资个税的计算方法为：应缴税额=(工资薪金所得所得的-“五险一金”-扣减数)×可用税率-速算扣除数。2011年9月1日起调节后的7级超量累进税税率：扣减数为3500元。全月应缴税收入额税率速算扣除数(元)，全月应缴税额不超过1500元3%0，全月应缴税额超出1500元至4500元10%105。

现阶段清洗服务并未纳入房地产营改增范畴，因此仍在地税交运营税，税率是5%。此外也有附征（城市建设税，教育附加费，地区教育附加费），综合性起來百分6点多，之上是每个月税种。除此之外每个季度还需要交所得的税，本年度开展年度汇算清缴，自然，也有职工个税。