1. 家政公司的劣势

一、月子中心优点

1、在托管型的月子中心，提供婴儿托管服务，在产妇需要自由时间来休息恢复身体或形体时，可将宝宝交由护士照顾。好点的月子中心，提供24小时护士一对一的服务，会第一时间给妈妈和宝宝提供护理服务。

2、产后妈妈在月子中心，轻松愉快地享受和宝宝共处的时光，学习养育宝宝的专业知识，练习体形恢复的产褥操，另外在月子餐、身体生理、心理精神等各方面都得到专业的护理，在最短时间里恢复最佳状态，及时投入工作。

3、月子中心的产康设备以及提供的月子护理比在家摸着石头过河式坐月子或月嫂护理更为专业，护士的专业服务及关于护理宝宝的热情指导，慢慢打消产妇刚入住月子中心的陌生感觉，住得放心又安心。

二、月子中心缺点

1、月子中心处于法律边缘地带，法律法规尚不完善，缺乏相关规章监管，很容易出现以次充好的问题。此外，收费性价比没有一个衡量的标准，也是月子中心目前存在的问题。

2、月子中心入行准则门槛较低，甚至出现家政公司兼职月子中心的现象，或者月子中心外包情况。而家政公司并不像专业月子机构有专业的护士护理团队，大多数是月嫂团队，消费者能否接受家政公司的转型，以及月嫂型月子中心服务质量均有待考察。

3、月子中心的费用较高，从两万到十几万不等，服务与价格是否对等是月子中心和妈妈们都需要考量的问题。

2. 家政公司的劣势和劣势

社会化服务标准规范，起点高，对职业培训的目标明确，针对性强，能够根据威海市情突出工作重点，制定长远的发展规划，使参与者明确方向目标，对自己以后的工作充满了信心。

对照标准使各项工作明细化，做到对照镜子找缺点，对照标准找差距，不断进步达到更高级次。

3. 家政公司的优点

有事就带可以帮你做到一些，你忙时布控的事，不能做的事，因为你整天工作都会比较忙

4. 家政公司的劣势怎么写

勤劳致富。

清洁工是群众中最能够吃苦的一份子，工作的劳动强度大，吃的苦流的汗多，每一张落叶每一处肮脏的地方，都有清洁工作出的艰辛奉献，然而，清洁工领取的报酬不多，在人们眼中的“地位”不高，社会给予清洁工的温暖不够，正是这样的精神，让大众肃然起敬，并发自内心的赞叹。

清洁工具有吃苦耐劳的精神，每天起早贪黑来清扫街道，当人民起来上班之后见到的都是干净整洁的街道，带来舒心。

5. 家政公司劣势是什么并阐述

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。

6. 家政公司的优劣势

保姆不需要投资，找一个人品可靠的，尽量的教她按你的要求做家务，随时关注她的思想动态，不行赶紧换人。