员工是帮助创业者实现梦想的基础，创业者都希望招到满意的员工。那 么，在招聘员工时，要注意哪些问题？怎样才能招到称心如意的员工呢？很多朋友浏览了大量简历，头昏脑涨，但想要的人，却仍旧是大海捞针。 有些招进来的员工表面看起来工作很好，招进来之后却发现毛病很多。

因 此，为了招到合适的员工，建议朋友们考虑以下三个问题。一、 需要招聘什么样的人？关于这个问题，朋友们一定要考虑清楚，最需 要什么样的员工。不同的企业有不同的用人理念，知道什么样的人适合企 业，有效招聘就有了坚实基础。二、 通过何种渠道进行招聘？朋友们需要与当地就业机构保持密切的联 系，随时关注国家关于人才的政策动向。

要了解与招聘相关的一系列政策、 法规、动向等等。对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。常用 的渠道有：（1)对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘。 往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效 果会更好。

（2)对于知识型员工和中层管理人员，可以选择人才市场和网上 招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其是一些专场招聘会，效 果会很好。网上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面 广，而且人才储备量非常大。（3)对于公司需要的高级管理和专业技术人才， 可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。

猎头公司往往收费会稍高一些。 但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人，不仅会提 供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。（4)同事、朋友介绍和推荐也是一个很好的途径。他们往往比其他方面 更为可靠。

三、如何进行招聘？招聘该怎样进行，朋友们一定要清楚。要有明确的 招聘流程、要清楚不同岗位拟采用的面试环节、要合理安排面试顺序和时间、 要知道招聘广告设计的基本要求、要知道国家及地方法律法规对于招聘广告 的要求等。当收到了应聘人员的个人材料之后，通常要选择一定的测试方 法。

一般包括笔试和面试，作为选择应聘人员的基本依据。面试是测试应聘 人员的知识水平与一般能力（如思维、语言、概括等），面试的主要目的是测试 应聘人员的应聘动机、个人品质（如精神面貌、仪表、性格、诚实性、价值观 等)。企业在创业后还会遇到招聘员工的问题，这时需要考虑以下几个问题: (1)企业是否真正需要招聘人员？（2)是否了解至少1年内公司的人员需求 状况？（3)是否清楚1~3年后公司人员的大致数量、结构和质量要求？（4) 是否了解本行业的员工的供需状况？（5)是否了解本企业的员工与主要竞争 对手相比的优势或者不足？（6)是否进行过员工离职原因分析。

确定了预用 人员，在试用期内，创业者还需要进行跟踪考核。以上三个问题，大致就是招聘中一般需要考虑的问题，对这些问题有了 清楚的认识，就可以招到合适的员工。