一、主体运营管理包括？

　　大概上运营管理可以分成四种类型，分别是渠道运营，活动运营，内容运营以及用户运营。

　　渠道运营

　　渠道运营通常来说涉及拓展新推广渠道和维护现有推广渠道两个方面，渠道运营就是通过免费、付费、换量、人脉积攒等等多种手段为产品服务带来新的渠道，平时的日常工作需要财务、行政、技术等方面的支持，要及时做好数据对接。

　　活动运营

　　活动运营包括包括方案策划、活动组织、宣传与复盘等，主要目的是通过策划活动实现运营目标，简单来说，就是在短时间内达到KPI，同样的活动运营也需要技术、市场等部门的支持和配合。

　　用户运营

　　用户运营主要是通过了解用户的需求，掌握用户结构，对用户进行分类，从而更好地为用户服务，总的来说，用户运营就是以用户为主体的，在产品服务及策略制定中，具有非常重要的作用，用户运营的核心工作就是活跃用户，引导用户，服务用户。

　　内容运营

　　内容运营包括内容的采集，创作，编辑，发布，传播，优化等，我们需要通过编辑整合网站或者APP的内容来提高产品内容质量，之后再配合其他程序传播出去，吸引顾客，增强客户粘性。

二、社会管理有哪些主体呢？

社会管理主体为政府和社会组织。

　　社会管理（public administration）主要是政府和社会组织为促进社会系统协调运转，对社会系统的组成部分、社会生活的不同领域以及社会发展的各个环节进行组织、协调、指导、规范、监督和纠正社会失灵的过程。

　　一、社会管理在广义上，是由社会成员组成专门机构对社会的经济、政治和文化事务进行的统筹管理；

　　二 、在狭义上仅指在特定条件下，由权力部门授权对不能划归已有经济、政治和文化部门管理的公共事务进行的专门管理。

三、旅游安全管理的主体有哪些？

第一条 为加强旅游安全管理，贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国旅游法》，确保我县旅游安全，结合我县实际，特制定本办法。

第二条 旅游安全管理工作应当以人为本，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化落实生产经营单位主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

第三条 本办法适用于在仁寿境内的旅游景区（点）、旅游节会、星级宾馆（饭店）、星级农家乐、旅行社、旅游部门命名的旅游购物点和旅游商品企业等。

四、运营管理的特性有哪些？

运营管理的特性有：

1、技术性：由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容，近30年来出现的计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机集成制造系统、物料需求计划、制造资源计划以及企业资源计划等，在企业生产运营中得到广泛应用；

2、全球性：全球经济一体化趋势的加剧，全球化运营成为现代企业运营的一个重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点；

3、柔性化：生产管理运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产管理运营多样化前提下，努力搞好专业化生产管理运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向，供应链管理成为运营管理的重要内容。 运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

五、运营管理的内容有哪些？

运营管理内容有：运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

现代管理理论认为，企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。

企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。

六、管理会计主体范围有哪些？

管理会计(Management Accounting)它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。

管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

七、建设工程管理的参与主体有哪些？

项目建设的参与方有业主方、设计方、供货方、施工方、供货方、建设项目总承包方项目各方的主体是业主方，业主方项目管理的目标包括项目的投资、进度和质量目标。业主方的项目管理任务涉及项目实施的全过程，分别为：

1、安全管理2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织与协调PS:1、监理方是业主方的委托方，也属于业主方。分包方、施工总承包、施工总承包管理属于施工方。

2、建设项目总承包的概念为综合承包方，所以必须为至少两项。

3、以上目的与任务要与建设工程管理的核心任务区分开，项目管理是通过策划与项目控制，使项目的各项目标得以实现，而建设工程管理的核心任务是为工程的建设与使用增值。

八、生产运营管理体系有哪些？

广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。

1、生产运作系统战略决策

生产运作系统战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。

2、生产运作系统设计管理

根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容：

1）产品开发管理。包括费用。

2）厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以快的速度，少的投资，建立起适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。

九、索道运营现场创新管理有哪些？

索道运营现场创新管理可以从以下几个方面进行：智能化运营管理：引入智能化的设备和管理系统，实现自动化、精准化的运营监控和调度。多样化索道产品：除了传统的缆车索道，还可以推出空中观光索道、水上游乐索道等多样化产品，满足不同游客的需求。提升服务质量：通过培训和选拔，提高运营人员的专业素养和服务意识，为游客提供优质的服务体验。强化安全措施：完善安全制度，加强设备维护和检查，确保索道运营的安全性。优化游客体验：通过改进排队、购票、候车等环节，减少游客的等待时间，提高游客的游览体验。创新营销策略：结合互联网、社交媒体等渠道，开展线上线下相结合的营销活动，扩大品牌影响力。加强合作共赢：与景区、旅游公司等合作，实现资源共享和优势互补，提高索道的运营效益。关注环保节能：采用环保材料和节能技术，降低索道运营的能耗和排放，实现绿色发展。优化线路设计：根据景区布局和游客需求，优化索道线路的设计，提高游览的便捷性和舒适性。引入创新科技：运用虚拟现实、增强现实等技术，为游客提供沉浸式的游览体验。

十、运营管理物料分类方法有哪些？

运营管理物料分类方法有A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。

依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。

B类物料：价值较高、品种较少的物料，种类占总物料种类的20%左右，而采购金额占总物料采购金额的20%左右，应当重点管理控制。

依生产方式制订物料需求计划，库存控制在一定范围内可严可松。

C类物料：价值较低、品种多的物料，种类占总物料种类的70%左右，而采购金额占总物料采购金额的10%左右，常规管理控制即可。

制订存量管理标准，集中定量/定期补充，适合集中大量订货，以较高库存来降低订货费用。