不谋而合的价值主张，Lululemon延伸健身物理全场景

Lululemon自创立起，就以其特殊的社群营销方式著称。品牌创始人Chip Wilson最初选择与全球各地的瑜伽教练或健身教练合作，通过免费服装等方式邀请他们担任品牌大使。凭借这一创新推广模式，以及赞助社区瑜伽课程，lululemon迅速积累了规模庞大的粉丝。

据悉，MIRROR 由哈佛大学毕业生、纽约连锁健身房 Refine Method 的创始人 Brynn Putnam 创立，是前纽约市芭蕾舞团舞者Brynn Putnam，也曾是lululemon推广大使。2018年9月正式推出首款产品后，市场需求迅速激增。总部位于纽约的 Mirror 号称是全球首个提供“隐形式”家庭健身解决方案的公司：核心设备是一面状如“全身镜”的响应式显示器。关闭时，它就是一面普通的镜子；打开时，就是一台配有嵌入式摄像头和扬声器的交互式镜面显示器，可以实时反映用户的运动状态，同时还能让用户看到一起健身的教练和同学。有了这面镜子，用户只需一张瑜伽垫，便可随时将家里的任何一个房间变为家庭健身房。

某种意义上将，Mirror和lululemon 的典型用户，和两者传递的价值主张几乎一致： 中产女性，爱好运动，有消费能力。如果目标人群一致，那么收购Mirror带来的一些都是全新的。

据了解，Lululemon 于去年就参与了 Mirror 的B轮融资，投资了100万美元。从2018年成立至今，Mirror 总融资额为7200万美元。

笔者观察到，从有氧运动、力量训练到瑜伽和拳击，MIRROR 每周上新70+直播健身课程，教练均是来自全美顶级健身中心、受到认证的健身专家。用户也可以访问 MIRROR 图书馆，点播其中储备的丰富的运动课程，提供全天24小时服务。直播课程中，教练会提供实时指导甚至是鼓励呐喊，而与其他学员一起远程训练也让用户更容易把健身活动坚持下去。

有关人士表示，这笔交易将推动 Lululemon 向更注重体验的生活方式公司转变，使其超越了传统零售商的定位。Lululemon 一直致力于健身事业，其现有的许多门店都提供免费的跑步机或瑜伽课程。去年夏天，Lululemon 在芝加哥新开设了一家带健身房的门店，进一步推动其健身服务的商业化进程。

据悉，Lululemon将支付5亿美元，相当于Mirror 2020年预期收入的五倍。与成立时间更早、经受过更多考验的本土竞争对手Peloton相比，这一价格似乎是合理的；Peloton的市值与全年销售额预期之比为九倍。Lululemon也负担得起；该公司有15亿美元现金和可用信贷额度供支配。