合伙开公司要注意的，主要有以下几个方面：

1、约定规则、签订协议：没有规矩不成方圆，合伙开公司必须明确合伙的规则

2、明确管理、决策机制：遇到重大问题谁决策、决策流程和规则、要约定清楚

3、明确财务、账目管理：为避免在财务上闹矛盾，财务账目管理必须明确清晰

4、经营为主、管理为辅：经营和管理需要对应公司不同阶段，调衡配合去进行

5、建立持续优化的机制：开公司要经历不同的阶段，公司要不断的规范和优化

6、坚守合伙初心和价值：在困难时能坚守、在丰收时不迷失，坚守初心和价值

约定规则、签订协议：没有规矩不成方圆，合伙开公司必须明确合伙的规则

俗话说没有规矩不成方圆，更何况是合伙开公司这样的大事。

合伙开公司首先要注意的是要建立合伙的规则，无论是自己为主组织大家参与，还是个人后参与到合伙公司里，都要先明确合伙的几个规则：

出钱规则：出多少钱、占多少股

出力规则：如何分工、谁来干、要负什么责任

分钱规则：分多少、怎么分、多长时间分

管理规则：谁来管理、管理人与投资人不是同一人谁说了算

罢免规则：管理者出现问题怎么办、哪些情况才能启动罢免程序、将不合格的合伙人踢出局

进入退出规则：怎么进入、怎么退出、溢价还是折价

可以说合伙开公司合的是规则不是感情，以上这些所有的内容，都需要落实到规则和协议上。

合伙开公司需要签订的协议很多，包括合伙人初创协议、合伙人管理协议、股权转让协议、增资扩股协议、一致行动人协议、保密协议等等。

建议通过专业的股权律师，或自建法务部门起草和审核。

明确管理、决策机制：遇到重大问题谁决策、决策流程和规则、要约定清楚

约定了管理规则，还需要落实到位才能让公司运转起来。

合伙开公司从筹备到挑选办公室、装修场地、招聘员工、培训、到开展业务事务繁多，到公司运营起来更是诸多事宜，明确管理分工、岗位职责、约定奖惩才能更快的向前推进。

合伙开公司会遇到很多问题需要决策，以合伙规则为根本，需要落实到重大的事件中，什么问题什么事件谁决策，需要多人协商时如何发起、什么流程，怎么表决这都要约定清楚。

明确财务、账目管理：为避免在财务上闹矛盾，财务账目管理必须明确清晰

合伙开公司为的就是赚钱，如果财务和账务都不清楚，那合伙人之间必定会闹矛盾，这需要：

明确财务管理的负责人

明确账目的归类、资金的用度

约定清楚账目怎么公开、如何审查监督

经营为主、管理为辅：经营和管理需要对应公司不同阶段，调衡配合去进行

合伙开公司尤其在前期创业阶段，需要注意经营和管理的配合。

前期要以经营为主，力求按照既定的创业规划达到目标、拿到结果。

这时候管理要辅助经营，以能少管就少管能不管就不管，尽量节省管理成本，确保前期团队创业干劲儿不因管理条条框框而丧失。

等到企业进入平稳阶段，人员也达到了一定的规模，这时候经营和管理要并重。

这时候要提升管理的力度让企业逐步走向规范化、流程化和标准化，这样的好处是产品和服务的质量会逐渐平稳和提高，经营的效率也会受益提高。建立持续优化的机制：开公司要经历不同的阶段，公司要不断的规范和优化

合伙开公司要经历不同的阶段，每个阶段都有每个阶段的特点和需要，一方面合伙团队要能够与时俱进保持学习、努力提升自己的技术、运营、管理、业务等水平，另一方面公司也要不断的走向规范化。

这就需要一套能够让合伙团队和合伙企业持续优化的机制，这机制包括：

培训机制：对企业员工进行岗位培训、技术培训、业务培训、管理培训等

晋升机制：对不同的工作体系，设计建立不同的晋升体系，匹配对应的薪酬体系

奖惩机制：奖励优秀、有重大贡献的员工，惩罚淘汰有问题、混日子的员工

驱动机制：在不同的时期，寻找能够驱动公司的新动力，比如业务、技术、产品等，坚守合伙初心和价值：在困难时能坚守、在丰收时不迷失，坚守初心和价值合伙开公司会遭遇很多情况，有让人难熬的困难期、有令人喜悦的丰收期。俗话说共患难易、同富贵难，能在困难时坚守住公司的方向，能在丰收时不迷失自我，这需要合伙人团队能够坚守合伙的初心和价值。所谓初心，是指大家当初合伙时的想法，要做什么样的事，成就什么梦想，赚什么钱。所谓价值，是指开公司做产品或服务，帮助哪些客户解决什么问题，带给客户什么价值。坚守初心是不因一时困难而转移想法，转身做去别的事，忘记了本该做的事。坚守价值是不因一时的利益，而做出有损客户利益、套路客户、甚至坑害客户的事。有这样的坚守，合伙开公司才能稳定长久、越做越好！