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贝舒乐,用匠心精神质造中国好尿裤!,飞鹤牵手中国国际时装周“童话小镇” 匠心呵护中国宝宝

2022-06-07 11:36:01     来源:www.dxfbaby.com
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1、贝舒乐,用匠心精神质造中国好尿裤!

4月20日,贝舒乐作为国产母婴品牌代表,参与了在北京全国政协礼堂,由中国关工委儿童发展研究中心指导,中国婴幼儿发展论坛组委会主办

1、贝舒乐,用匠心精神质造中国好尿裤!

4月20日,贝舒乐作为国产母婴品牌代表,参与了在北京全国政协礼堂,由中国关工委儿童发展研究中心指导,中国婴幼儿发展论坛组委会主办的“未来在你手中-中国母婴健康成长万里行”活动(以下简称:万里行活动)的新闻发布会暨战略合作签约仪式。

会议上,第十、十一届全国政协副主席张梅颖,中国关工委常务副主任武韬,中国关工委儿研中心主任张侃等领导及朱宗涵、籍孝诚、鲍秀兰、张思莱等权威专家,对此次将覆盖全国300多个城市,数千万母婴群体,历时三年完成的万里行活动给予充分肯定和支持。

贝舒乐品牌所属公司,百润(中国)有限公司董事长兼总裁李福官先生全程参与了会议。并作为唯一的企业代表,与第十、十一届全国政协副主席张梅颖,中国关工委常务副主任武韬、副秘书长李启民,中国关工委儿研中心主任张侃,中国妇幼保健协会副秘书长王玲,中国婴幼儿发展论坛组委会主任王立华以及权威专家鲍秀兰,对万里行活动进行了正式启动。

“母婴健康”和“中国质造”是此次会议的两大重点。着名育儿专家张思莱教授发言表示:“母婴健康关系到每个家庭的稳定,关系到我国下一代人口素质的提高。”该如何发挥本土优势,提升品质,研发出更适合中国宝宝生理特性的产品,对国产母婴品牌而言,将是一个更为严肃的责任。

李克强总理在2016年3月的政府报告中提到:“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。”以“工匠精神”勉励国内企业以此作为品质标准。

对“工匠精神”,李福官先生在会后接受媒体采访时也提出了贝舒乐对此的追求。

第一步,打破欧美垄断。2012年,贝舒乐突破欧美企业所设立的传统芯体技术门槛,研发出第三代芯体结构纸尿裤,全面解决传统第二代芯体的各大问题,象征着纸尿裤行业的发展进入新纪元。贝舒乐特有的e芯技术,采用先进的混合纤维结构,与传统芯体制作工艺相比,更薄、更贴身,吸收快,不断层、不结团。

第二步,自我突破提升。2015年,在第三代芯体的基础上,贝舒乐研制出“梳状导流芯体”结构纸尿裤,荣获国家发明专利技术。使纸尿裤的各项性能指标更上一台阶,更加轻薄贴身,加快尿裤往纵向扩散,有利于尿液快速吸收,减少侧漏风险。

在追求品质提升的过程中,贝舒乐先后获得严苛的英国brc、美国fda、瑞士sgs以及欧盟ce等国际性权威认证。

对品质的不让步,是贝舒乐志在为“中国质造”好尿裤正名!董明珠用“一碗饭”证明了中国电饭煲的胜利,贝舒乐期望用“一片尿裤”拉回“海淘”的心。在全国各地现有贝舒乐销售的母婴连锁门店中,每天都在开展数千场的现场产品性能检测演示。通过标准化、科学的方式,针对纸尿裤的吸水性、反渗度,是否起陀断层等关键指标的表现,让消费者现场感受“中国质造”的力量。

“工匠精神”的核心是品质,贝舒乐品质的初心是“爱心”。“相比销量,我们更看重的是给宝宝更贴身舒适的使用体验,倡导的是健康快乐育儿的理念。”李福官先生这样说。在品牌的推广活动中,贝舒乐注重通过趣味互动的形式,鼓励父母多参与到宝宝的成长教育过程中来。2016年已启动的 “我是大明星”明星宝宝选拔比赛,号召全家总动员,共同关注宝宝快乐成长。以及即将开展的“爱心公益装”活动,为北京“天使之家”所收养的遗弃宝宝提供救助,汇集小爱,向社会传播正能量。

对贝舒乐未来的发展,李福官先生表示:做最适合中国宝宝特点的纸尿裤!用“匠心”精神做产品,对品质精益求精。同时,不忘初心,用专业及富有爱心的优质产品及服务,给予婴幼儿最细致、贴心的呵护,为中国宝宝的成长创造安全舒适、值得信赖的婴童用品,让数千万中国宝宝健康快乐成长!

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2、飞鹤牵手中国国际时装周“童话小镇” 匠心呵护中国宝宝

3月25日,中国国际时装周(2019/20秋冬系列)在北京751d·park隆重开幕。具有57年发展历史,始终秉承专注、专业、专一精神,打造“更适合中国宝宝体质”的好奶粉,护航中国宝宝健康成长的民族品牌飞鹤乳业,成为了本届时装周童装秀版块“童话小镇”的合作伙伴。

中国国际时装周“童话小镇”现场

中国国际时装周是展现时装设计师和知名品牌发布流行趋势、建树品牌形象的舞台。本届时装周内容丰富、形式多样,将举办专场发布会和专业大赛,以及dhub设计汇、时尚论坛、新闻发布、商贸对接和创意展演等近百项活动。其中儿童秀板块“童话小镇”,主要针对儿童群体,将童装、童品以及一切与儿童相关的活动融为一体,充分体现中国婴童产业引领时尚潮流新风采。数十位本土童装设计师和2000名童模共同演绎的中国精神、中国价值、中国力量,向世界完美展示“中国品牌自信”。通过飞鹤乳业的全面助力,更是为现场观众打造出童话般的“视觉盛宴”,引发社会各界广泛关注。

飞鹤与时尚共舞 本土品牌演绎跨界创新风潮

中国国际时装周历经二十二年的发展,以北京为中心,辐射地区囊括了俄罗斯、瑞士、英国等10余个国家。作为中外设计师展现自己的国际舞台,中国国际时装周正在以更加多元化的呈现形式,全力支持中国时尚产业的从业者们向全世界表达时尚态度,满足不同时尚要素对于时装周综合平台的要求,助力发布品牌及合作伙伴展现个性,实现梦想。

众多优秀童装设计师专注、专一、专业地为中国宝宝“量体裁衣”,为赶超国际设计大牌努力奔跑。众所周知,儿童正处于成长期,童装不仅要“好看”,更要设计者更多综合考虑设计的舒适度、质量等因素。本届时装周上,本土童装设计师深谙中国文化,了解宝宝需求,在考虑中国宝宝穿衣主见的同时,将本土传统文化元素、审美习惯和流行ip等完美结合,形成本土童装设计的独特优势,涌现了一大批诸如刘勇、冯三三、娄青梅等优秀设计者。作为中国国际时装周“童话小镇”的开场秀,设计师刘勇将中国本土文化深深融入到设计理念中,为活动奠定童真与大气底蕴并存的浓郁基调。

“同怀匠心者惺惺相惜”。飞鹤乳业始终秉承专注、专业、专一的精神,立足于中外宝宝的体质差异,以中国母乳为“标准”,打造“更适合中国宝宝体质”的奶粉,也成为二者成功“牵手”的情感基石。在引领创新风潮、打造核心竞争力、护航中国宝宝成长的道路上,飞鹤乳业与本土知名童装设计师秉承着共同的理念--即祖国下一代的衣食住行都应该是健康的、适合的。中国婴幼儿奶粉产业和中国本土童装设计产业作为“同行者”,将携手助力中国名片在世界舞台闪耀光彩。

活动现场飞鹤奶粉展示区

内外兼修引发共鸣 飞鹤成时装周另类“宠儿”

无论童装设计,还是婴幼儿奶粉研发,更健康、更高品质、更时尚的中国本土童用品牌拥有广阔的市场空间。在时装周现场可以看到,飞鹤拥有极佳的“观众缘”--互动区域的飞鹤产品试饮络绎不绝,飞鹤背景板也成为“景观”之一,现场嘉宾纷纷与“小鹤”人偶互动拍照,“变身”小鹤的创意更是深受小朋友喜欢,飞鹤全产业链vr体验吸引现场观众连连驻足。

宝宝们纷纷与“小鹤”合影

从区域品牌到国产奶粉第一品牌,飞鹤乳业是名副其实的中国自主创新时代的亲历者、见证者,也是婴幼儿乳品行业自主创新打造核心竞争力的引领者。2018年,飞鹤累计服务消费者超3000万人次,这背后正是消费者对国产奶粉品牌认知的全面深化,“更适合中国宝宝体质”已成为新时尚,无疑证明了本土品牌实力可以更强。

本次飞鹤乳业携手中国国际时装周,展示了中国婴童产业的新进程,也将成为构建未来婴童生态品牌自信、文化自信、创新自信的新窗口。未来,中国本土婴童品牌必将朝着高端化、时尚化、国际化的道路高质量发展,成为呵护中国宝宝成长的“全民骄傲”!

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3、伊利金领冠“质造”中国好奶粉 全产业链严把品质关

近年来,我国婴幼儿奶粉行业发生了巨大的变化,迈进了全面振兴的新时期。涌现出一大批优秀的婴幼儿配方奶粉品牌,带领中国奶粉行业实现了跨越式发展。

一罐奶粉滋养一个生命,提供高质量的婴幼儿配方乳粉是奶粉行业崛起的关键。伊利金领冠作为新时期中国奶粉品牌的代表,一直视品质如生命,在全产业链上严把品质关,将严苛的标准渗透到了奶源、研发、生产、销售等环节中,努力让中国宝宝喝上中国“质造”的好奶粉。

奶源——精选新西兰黄金奶源

打造高品质的奶粉,必须要从奶源抓起。为了严选更好的奶源地,伊利金领冠将选择范围扩大到了全球,并最终选定处在世界黄金奶源带的新西兰。2014年,伊利大洋洲乳业生产基地在新西兰揭牌,该项目总投资30亿元,是目前全球最大的一体化乳业基地之一。

据了解,伊利大洋洲乳业生产基地所处的新西兰南岛南坎特伯雷地区,是新西兰畜牧业最集中的地区,因产奶量丰富且品质高的优种乳牛——荷斯坦奶牛全球闻名。三年磨一剑,2017年金领冠“睿护”在这里正式面世,完美融合了新西兰的资源优势,以及中国母乳研究成果,将国际黄金奶源与中国宝宝营养研究成果合二为一,从新西兰原装原罐进口来到中国消费者身边。

研发——以母乳为黄金标准进行配方研发

母乳始终是孩子最佳的营养来源,但因为一些客观原因,有些宝宝无法得到充足的母乳喂养。这时候,专业、严谨的婴幼儿配方奶粉就显得尤为重要。

做好奶粉配方研发,需先了解母乳的奥秘。母乳研究是一项长期的工作,伊利在该领域奋斗了16年。从2003年开始,伊利自主研究中国母乳特点,在中国不同省份采集母乳样本并检测分析,积累了100多万个母乳营养成分数据,并于2007年,建成了中国首个企业母乳研究数据库。2009年,伊利还发布了以企业为主导的首部《中国母乳研究白皮书》。今年,伊利母婴营养研究院和伊利欧洲创新中心相继升级,标志着伊利的母乳研究工作迈入了新的征程。

当前,伊利金领冠在母乳蛋白、核苷酸、opo、hmo等成分的研究中,取得了诸多成果,为中国婴配粉质量的提升奠定了基础。伊利获得国家发明专利的“含α-乳清蛋白和β-酪蛋白组合的婴儿配方奶粉及其制备方法”,已经成功运用在了金领冠系列产品中。

生产销售——透明可追溯让消费者看见放心品质

为了更好地在生产过程中管控质量,金领冠严守伊利质量管理“三条线”,即国标线、企标线和内控线。企标线,是在国标线的基础上,提升50%的标准制定;内控线,又在企标线基础上,提升20%的标准制定。三条线层层把关,保证每一罐奶粉的质量。

与此同时,金领冠做到了生产全过程的透明可追溯。从2004年开始,伊利着手建设婴幼儿奶粉追溯体系,至今已完成奶粉全过程追溯平台建设,并构建了奶粉行业首家应用区块链技术的追溯系统。目前伊利上传工信部追溯数据总量两亿多条,居于各企业数据量之首。消费者可以在追溯平台上查询到金领冠奶粉的追溯信息,如生产日期、批次、质检报告、配料表等,实现了产品信息可追溯的全面化、及时化和信息化。生产的每一步都在阳光下进行,让消费者真正放心、安心。

以“让中国下一代喝上好奶粉”为目标,在政府监管和支持下,在优秀的中国婴幼儿配方奶粉品牌共同努力下。我们相信,中国奶粉行业一定会实现全面振兴。

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4、贝舒乐:张扬工匠精神,做优质产品

本届cbme孕婴童展现场,我们迎来了一位重量级嘉宾——百润(中国)董事长兼总裁李福官。作为曾经的粮油教父,李福官先生为何会投身婴童行业,他对于目前的婴童行业前景又有怎样的看法?始终倡导“工匠精神”的他,这次还将为我们分享他对国货的见解与愿景。

育儿网:我们都知道您之前不在纸尿裤这个行业发展,您认为这个行业最大的吸引力是什么?

李总:认识我的朋友应该知道,我原先从事的是粮油行业,之所以进入婴童行业,主要有以下几个原因。

第一,婴童行业是快速成长的行业,市场发展充满潜力。

第二,婴童行业的市场基本上还是以国外品牌为主,因此优质的国产品牌产品还是具有发展机会的。

第三,也是很重要的一点。婴童行业关系到下一代的健康成长,也关系到千千万万家庭的幸福,是要用“爱心”与“耐心”去培育的行业,我喜欢这样既有爱心,又有挑战性的行业,这是吸引我进入这行业的主要原因。

育儿网:中国的国情决定了纸尿裤消费群体有较大的差异性,高中低层次非常明显,贝舒乐品牌主要针对哪些类型的消费群体?

李总:我们非常清楚消费者有不同层次的需求,但是,他们都有一个共同点:产品的品质必须满足他们的使用需求。

纸尿裤的核心需求是足够的吸收量,不漏尿,不能有红屁股。因此,在保证品质与性能的前提下,我们有不同品牌和不同价位的产品满足消费者不同的消费需求。

针对中高层次的消费群体,我们的e芯和金芯,可以满足这群消费者对薄柔舒适尊享的要求。对于中低层次消费群体,我们的小清芯和超人宝宝,能够很好地满足他们薄柔安全经济的需求。

育儿网:纸尿裤企业多集中在福建、广东、山东、浙江、上海等沿海地区,贵公司也选择在福建建厂,这些地区有什么优势和吸引力?

李总:我认为,纸尿裤加工企业相对比较集中在这些地区,主要有两个原因。

第一,这些省份具备原材料的供应资源,靠近这些地区,可以有效降低物流成本。

第二,这些地区有相对成熟并且较大的市场,销售渠道资源也比较好。

不过,就我个人来说,还有一个特别的情感因素,我是海外华人,祖籍是福建人,当我决定在中国创业的时候,我特别期望在家乡做一些事情,为家乡做贡献。

育儿网:您对婴儿纸尿裤企业请名星代言是怎么看的?

李总:传统的电视广告宣传模式,在现在这种广告片增多的现状下,已经失去了原有的功能。

现在很多的品牌商,选择用明星名人代言的方式,来促进与目标消费群体的沟通与交流。在这个全民娱乐的时代,有很多年轻的爸爸妈妈,都是这些明星名人的粉丝群体。因此,通过明星名人的号召力,以及对消费群体的影响力,品牌商能够获得较好的发展。

不过,我个人还是认为,一个品牌是否能够获取消费者信任、让消费者持续购买,主要还是看产品的品质是否优秀。只有真正的优质产品才能赢得消费者的信赖,赢得未来。

育儿网:如何评价母婴行业的发展现状和未来趋势?

李总:母婴行业是中国市场发展中快速成长的一个行业,中国本身就是一个人口大国,加上城镇化进程也带来消费的动力,伴随着二孩政策的全面实施,母婴市场无疑将迎来更大容量的商业机会。这种巨大的商机也吸引了更多国内外的新品牌新厂家加入市场,我认为市场目前的竞争还是非常激烈的。

但是,我认为市场的竞争最终应该回归到产品的品质竞争上,“品质驱动”才是未来的真正的力量。我认为企业应当回归“匠心”,要集中精力,把心放在产品的创新研发、增值服务、品牌塑造和渠道拓展上,只有去提升这些方面的能力,才能提升品牌的综合竞争能力。

在利润方面,针对市场的现状,百润十分清楚自身正面对着诸多的挑战。针对不同的挑战,百润有不同的应对策略。在渠道方面,我们为渠道商提供了不同的增值服务方案,我们也希望采用新颖的营销模式,来打造竞争优势,提升综合竞争力。

育儿网:贝舒乐在消费者主权时代到来,会做如何应对?

李总: 消费者主权时代的到来,是很多品牌商都在关注的问题。在我看来,未来的消费者,会有很多个性化的消费需求。品牌商要在产品的性能和安全上下功夫,推出更优质的产品。

此外,在未来的消费者主权时代,产品在零售终端的强推方式将逐渐失去作用。品牌商要尊重消费者的选择,维护消费者的利益,以消费者需求为导向,与消费者有更多的互动与交流,提升消费者对品牌的认知。在这个基础上,技术创新的产品、差异化的产品、优质的产品、值得信赖的品牌,才会成为新一代消费者的选择。

育儿网:对于此次参展,贵品牌有什么新的期望吗?希望给行业、消费者传递什么信息呢?

李总: 我一直向同行传递一个观念——国货当自强。可能因为以前国产产品出现过品质和安全的问题,因此中国消费者对国产产品存在一定的质疑与顾虑。

我们希望能够与众多的国产品牌商、以及相关媒体,共同举起国产品牌的旗帜,张扬我们倡导的“工匠精神”,做更多优质的产品,去修复消费者对国产品牌的看法,提升消费者的购买信心。

我希望,能够和这个行业具有使命感和责任心的从业者一起,共同改变这个现状,推动国产品牌的健康发展。

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