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案例分析:请结合幼儿园组织管理的主要理论和实践对下述案例进行分析并提出相应对策。

2024-12-15 20:33:44     来源:www.dxfbaby.com
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导语:一、案例分析:请结合幼儿园组织管理的主要理论和实践对下述案例进行分析并提出相应对策。
这个事情幼儿园领导负有一定责任,1,未能把扩班后带班的老师招进以致出现后面的一系列

一、案例分析:请结合幼儿园组织管理的主要理论和实践对下述案例进行分析并提出相应对策。

这个事情幼儿园领导负有一定责任,1,未能把扩班后带班的老师招进以致出现后面的一系列问题。2、问题发生后未能及时平息老师之间的埋怨。

建议:1、报名时根据班额招老师2、当有老师请病假未能有人员进入时应该予以补贴,但备课教学不能少的3、缺课时行政人员可以补进。

二、1、案例分析:请结合幼儿园组织管理的主要理论和实践对下述案例进行分析并提出相应对策。

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三、幼儿园园长依法治园案例

“幼儿园管理现代化,必须依靠依法治园,这样才能使管理制度化、法制化,使制度和法律贯穿于园所管理的整个过程。”

作为园长,在管理的过程中,我们总会遇到这样和那样的问题和突发事件。因此,学法、懂法、知法、遵法、依法、执法;规范自己的管理行为、选择合法正当的方式解决问题,是我们必须努力做到的事情。

作为一名新园长,自己更要加强法律法规的学习和研究,清楚哪些是合法的,哪些是不合法的;哪些是能做的,哪些是不能做的等等。只有这样,我们才能运用法律的武器保护好园所、保护好孩子、保护好教师、保护好自己。也只有这样,我们才能运用合法正当的方式去达到管理的最佳境界,才能在应对突发事件中做到泰然面对,正确处理。

“园长在依法治园中最重要的作为是建立健全幼儿园的规章制度,并保证其在管理中得以实施”。 各个部分、各个环节、各个阶段和各种管理行为都要在法律的规范下进行,整个园所的管理过程表现为制度和法律的运行过程。只有将园所管理的全过程纳入到制度和法制的运行过程中,园所管理才能从无序走向有序,从随意走向标准,从经验走向科学,这是我们追求的目标。

依法办园,依法治园,做个有法制观念的园长。

四、幼儿园班级管理:如果你是班主任,遇到以下情况,你将如何做好家长工作?请围绕以下案例进行案例分析。

我不是老师,但是一般人都会这样做

1、11点多接到家长电话,先道歉,缓和家长情绪,并再约时间协商此事,如果确实有过错就道歉等其他处理,如果没有和家长说明原因,拿出证据,取得理解,不行就110

2、道歉,缓解家长情绪,然后相信询问事情经过,如果确实存在照顾不当存在问题,进行道歉,并给予一定补偿,如果因孩子玩耍造成,给家长解释说明,取得谅解,并适当补偿。毕竟院方有看管责任和过错。

3、给家长说明经过,取得家长理解,安抚家长情绪,总支都和公关有关,也就是忽悠~

五、教育经营管理:如何管理好一家幼儿园

越来越多的家长很舍得在教育方面的投入资金,甚至几近奢侈。因此,投资教育行业很容易发财。幼儿园行业长久发展要掌握正确的管理,小编在这帮大家总结一下。

无论是哪个项目,如果是创业者想要让这个项目在市场上长久地发展,那么创业者在经营的时候,一定要掌握这个行业正确的管理。掌握好了,那么这个项目在严峻的市场上就是好项目。而且创业者掌握了这个方面的问题也能让一个项目有条不紊的发展的。接下来,小编就针对于幼儿园行业长久发展要掌握正确的管理做出了以下内容的分析。

对于幼儿园行业的经营与管理,举实际案例某幼儿园为例,该幼儿园自成立迄今已逾十五年,这十五年来在家族成员联合经营之下,由最初三班逐渐扩展发展至今为该地区规模最大的幼儿园,但是面对内部不断庞大的组织结构、以即外部竞争压力与幼教的使命感,股东群感受到幼儿园的生存与发展面临了很大的冲击、仿徨及不确定感,并且感觉到经营幼儿园已经不是仅是将幼儿每天照顾的无微不至即可,更应该有一套相当建全的管理制度。

后来该院透过管道邀请中国生产力中心顾问师到校进行企业诊断及园区教职员工进行访谈,藉由中国生产力中心提出改善及辅导方案以协助该园成立决策团队、建立企业共识、订定各项管理制度、提高内部营运效率等。经过访谈后,中国生产力中心不仅针对该园现况提出具体经营管理改善办法,并且用S.W.O.T来分析本园之特质,更针对该园企业软件工程及硬件工程提出改善建议,深获该园所有股东群之认同,更积极争取邀请中国生产力中国定期进驻本园辅导。中国生产力中心经过与该园股东群多次沟通及竭立邀请下,开始派专业顾问师定期至该园辅导,在幼教界可谓是一大创举。

六、幼儿园加盟民办幼儿园创办与管理成功案例有哪些

你去搜一下 亿童幼教机构清江山水幼儿园、027社区幼儿园等。。。都是比较成功的案例