1. 物业和保洁公司合作方案

物业和保安，保洁，签合同，主要还是劳动关系合同，要注意的地方也很多，要看保安和保洁的年龄是否己超过六十岁，如果超出了，就没必要签劳动关系合同，买个意外伤害险，还是一些人的身体情况，要有医院的体检报告，还有的人有无犯罪前科，做为一个保安这也是需考虑的。

2. 物业公司保洁承包方案

和物业协商，订立合同，还要交一部分钱吧，不然你不会得到承包权的。

3. 物业和保洁公司合作方案范文

家政承包小区保洁要和物业进行沟通，签订合同就可以承接了。

4. 保洁公司和物业公司怎么合作

1、要坚持定期检查讲评制度。保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根本上进行整改。这样的检查每月至少一次，检查完还要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。 2、加强沟通协调，建立一个和谐的合作关系。保洁外包后我们与保洁公司形成一个合作的关系，双方是两个平等的主体，是委托与被委托的关系。作为甲方管理公司不能对乙方保洁公司盛气凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的物业管理公司的做法是每半月双方召开一次协调会，互相通报一下近期工作情况，下步的打算，对于合作中产生的一些问题进行协调，其中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。 3、适时参与保洁公司的培训。管理公司职能部门参与保洁公司的培训有几点好处：一是对保洁员的技能有所了解，也在培训中掌握了保洁工作的基本常识，对今后监管工作有利。二是参与培训能适时地将企业文化灌输到保洁员之中，使保洁员对物业公司有所认知，我们要让在我们物业下工作的保洁员都有自豪感，提高他们的工作激情。 4、将外包保洁的管理纳入质量管理体系之中。对外包保洁进行过程管理；规范保洁工作流程，实施程序管理，从源头上保证外包保洁的质量

5. 物业与保洁公司合作注意事项

保安和保洁都是公司的重要组成部分，也是公司人员构成中因此缺少的。他们的工作都与公司的利益密不可分，只有相互协作，共同努力，才能赢得公司所有员工的尊重。

当两者出现矛盾时，作为公司领导要从工作的重要性，公司的利益，以及对他们自身的影响进行剖析，分析他们产生矛盾的原因和对他们自身的影响，告诉他们一切都要以公司的利益为重，知我大家团结一致了，公司才能越办越好！

6. 物业和保洁公司合作方案范本

1、对于一个管理多个小区的物业公司，要看所在小区的物业是公司总部还是下设的管理处。2、如果合作的业务是非常重大的话，应该跟公司总部谈，一般物业下设的管理处没有决定权，它只能起到一个参考和上报的作用。3、如果合作的项目不是很重大，先分清是工程部、保洁部、保安部、客服部还是绿化部等，可以找相应部门的主管或负责人洽谈，如果部门无权决定就直接找小区经理洽谈。4、合作项目如果关系到业主的利益，还要与业委会协商，或者由物业与业委会协调，小区经理就可以直接搞定。

7. 清洁公司与物业合作的方案

在很多小规模的物业中，在职责方面，其实分得并不是很清楚，由于人员较少，很多时候处理的工作也并没有分得太清楚，这种情况下巡检人员就需要更多的主动性。

物业的日常工作中，常见的是巡更、设备巡检、保洁巡查这三个方面的工作，对于规模小的物业，往往这三个方面是混在一起管理的。巡查人员在巡更的同时，需要检查各类相关设备，同时还负责保洁任务的检查。

总之一句，巡检人员就是负责发现所有的问题，并把问题汇报到管理员，不管是什么样的问题，只要是不正常的，影响正常业主生活的， 巡检人员都有责任去汇报，或是处理。

虽然规模小，但是每个人负责的职责并不少，事项比较多、繁琐，各项信息都要整理处理好，要做起来也是不那么容易的，所以这类混合型的物业管理，也需要一个信息化系统来辅助管理。

麻雀虽小，五脏俱全，小规模物业的巡更巡检，涉及到巡更点、设备巡检、保洁检查，就有必要建立这些信息点的管理，称之为现场点吧，巡检人员有必要把各个现场点的情况向管理员汇报。管理员可以方便地查询到巡检人员的检查结果，也能通过分析现场点历史情况总结出更好的管理方式。不管如何，信息化系统的目标都是让各方信息要素能更好的、及时地、准确地表达出来。比如提交的方便性与查询的方便性。

可以采用二维码的解决方案，在现场点上贴上一种叫云可贴的贴纸。巡检人员到达现场点，如果现场点是巡更点，可以拍摄周围环境的照片，然后扫描二维码， 提交这些照片。如果现场点是个设备，巡检人员可以检查设备，然后拍摄设备的状态，再扫描二维码提交上传。如果现场点是保洁考核的，巡检人员检查保洁情况，并拍摄保洁相关场景上传。管理员可以通过分析这个现场点的照片了解现场点的各类情况，同时能够考核巡检人员的工作、保洁人员的工作。并能从历史记录的分析，还能考核设备的运行状态。

一个酒店、一栋楼房、一个厂区，完全可以采这种二维码的解决方案，虽然没有巡更棒系统签到的方便性，但是能够通过图文的形式来记录巡检过程中碰到的所有问题，比巡更棒有了更多的实用性。

二维码解决方案还采用网页的模式，将操作模式接近论坛的贴子，使得签到或是上传图片更加方更，同时数据保存在云服务器上，可以有效的降低使用难度和使用成本。

当然，二维码巡检管理还是存在一些问题，比如拍摄下二维码直接在手机里扫描，这是一种偷懒行为，完全可以通过管理方法来约束。管理员可以通过分析现场点图片情况，系统也能分

8. 物业和保洁公司合作方案怎么写

我就是从事物业行业的，现在的物业公司，住宅类大都是50岁往上的老大爷做保安，工资低，上班时间长。一般的安保公司不会有兴趣，因为没有利润点，物业也没有兴趣，因为出不了太多费用用不起。

不知道你的保安公司是什么情况，如果是年轻人为主体，市场要瞄准案场、写字楼、高端住宅等安保要求和形象要求较高的项目。特别是案场（营销中心）项目，会经常有营销活动、促销活动、房屋交付活动，这类活动会用到大量保安来维持安保和展示形象，保安公司可以从这里入手接短期安保业务，一般数人头按天算。我曾经负责的项目就是这样，跟当地一个安保公司合作过几次。

另外一个市场就是银行、私人医院、度假村等类似场所，很多都会把安保和保洁单独外包。当然政府单位也可以，不过单个单位人员需求不大。

希望可以帮到你。

9. 保洁公司合作方案范文

你好。

你描述的是物业服务之外,针对业主的付费服务，既然是业主出钱，你和物业就必须在受益分层上挂钩，你们才能共同收益。你可以这么做; 物业负责给你推荐宣传，每推荐一户成功，按照收据收入额度，你给物业提层费。可以是10_20%你自己定。这样以一来，物业的利益和你的利益，就转化为是相互相成的，物业自然而然就会主动给你推荐用户。希望帮到你，祝你愉快!