1. 道路保洁考核月报

物业月报，重点要针对下面几项内容撰写。

1、安保。物业安全巡查和秩序维护

2、保洁。清洁卫生，灭蚊消毒，垃圾清运等。

3、消防安全。防火防灾，设施设备检查，监控室管理。

4、绿化及化类池清理。小区花草、树木，绿化管理。

5、小区文化创建。加强业主互通，增进互信，创建和谐文明社区。

6、培训与学习。班组及团队业务技能培训与学习。

7、外联及督查工作。加强与主管部门的协调，配合社区抓好小区物业服务工作，接受检查。

2. 道路保洁考核月报内容

岗位职责:

1、负责园区各项目品质检查工作,定期输出各项目的品质检查记录;

2、负责监督所管辖区域的现场品质,提出整改方案并跟进落实;

3、定期输出物业服务品质月报、季报,形成闭环管理;

4、完成领导交办其它的工作内容。

任职要求:

1、全日制大专以上学历,一年以上综合体物业品质督查工作经验;

2、熟悉物业客服、工程、安全、环境管理等相关业务知识,具有一定的现场管理经验;

3、形象气质良好,有较强的综合管理和组织、协调、沟通能力,具备一定的文字功底;

4、有内审员资格证优先考虑。

3. 道路保洁考核表

城市道路分为好几种:城区街道，由环卫部门负责；高速公路，由高速公路管理部门负责；国道，公路管理部门负责；而社区内道路，则由其物业管理部门负责了。

市环境卫生行政管理部门是本市城市道路清扫保洁的主管部门，负责全市城市道路清扫保洁的指导、监督、考评。区环境卫生行政管理部门，负责所辖区域内城市道路清扫保洁的指导、监督、考评。

4. 道路保洁项目支出绩效自评表

1、 严禁在站内吸烟、动用明火；

2、 严禁穿化纤衣服上平台、进瓶库；

3、 严禁在平台上、瓶库内接打手机；

4、 严禁不带防火罩的车辆进入供气站院内；

5、 严禁野蛮装卸钢瓶；

6、 严禁在岗期间从事与本职工作无关的其他事项；

7、 严禁收、发不合格钢瓶；

8、 严禁用户上平台进瓶库；

9、 严禁在供气站内对重瓶排气、对空瓶倒残；

10、 严禁在瓶库内堆放杂物，严禁堵塞瓶库通风口。

供气站安全管理规定

1、 站内严禁明火，并有明显的禁火禁烟标志，站内严禁存放其他易燃易爆物品及杂物。车辆进入供气站需带防火罩；

2、 站内消防器材按规定配备齐全，放置合理，保持清洁和完好，并定期进行维修和更换，保证每个人都会使用。发现调压情况要及时通知安全管理人员进行调换；

3、 供气站工作人员在上岗前必须穿防静电、防火服装和不带铁钉的鞋，并佩带工号；

4、 对调入站内的重瓶进行100%的试漏和30%的检斤工作；

5、 对漏气瓶、欠重瓶、标志不清楚、部件不全、变形等有问题的重瓶，应注明原因及时退回储配站，严禁在供气站存放及自行处理；

6、 在装卸车过程中，严格遵守安全操作规程，防止野蛮装卸导致工伤事故；

7、 在换气中应严格对号，防止异形钢瓶混入，用户换气的空瓶必须要求擦洗干净；

8、 瓶库中，空、重钢瓶严禁混放，须按标志摆放整齐，便于清点。不允许顾客上平台进瓶库拿放钢瓶；

9、 片区必须对安全工作进行自检、自评，总结经验，找出差距，新职工必须进行上岗前安全培训；

10、 各站利用板报、宣传栏等多种形式向用户宣传液化石油气基本知识，安全操作方法，灭火常识等。

5. 道路保洁考核月报表怎么填

一般HR建议可以适当参考美容师标准工作职责，以及美容院自身需求来定。以下分享美容师工作内容范文，供参考！美容师工作内容1、负责为美容院沙龙客人提供专业的美容服务。

2、讲究职业道德，做到文明服务，保持美容的高水准服务，维护公司声誉。

3、定期建立贵宾及常客档案，了解他(她)们的爱好、要求及皮肤的特性，以便更好地提供服务。

4、负责保管美容及按摩工具，对工具、美容用品的采购提出建议。

5、参加美容院晨会，完成每天工作流程报表与每月总结报表。

6、完成店长安排的其他工作。美容师工作职责一、准时上班，更换统一的工作制服，整洁仪容，化淡妆，保持良好的精神面貌；

二、服从上级主管的工作安排，认真执行本班经营指示；

三、清洁店内外的环境卫生，备齐必需的美容用品、用具，并整理、清洁货架上的陈列商品；整理、清洁货架上的陈列商品；科学、合理地按照产品要求、程序、性能进行美容护理操作，并为顾客推荐其适用的美容化妆品；

四、提供服务时应细致入微、热情周到、规范使用礼貌用语，诚恳征询客人意见、要求，并及时向上级主管反馈信息；

五、以客观公正的态度面对投诉，态度和蔼、语气婉转地给予解释；

六、配合、协助上级主管拟订各项工作计划、完成各项经营管理任务，并积极参与各项宣传活动等；

七、认真学习产品知识和业务技术，提高自身素质和专业技能；

八、保守店内之机密，严禁外传。

6. 道路保洁清扫绩效评价报告

适合，要求可以明细化的

7. 道路保洁考核月报怎么写

今年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将今年的工作总结如下：

　　一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心

　　受全球经济影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗

　　二、实行点线管理，深挖内部潜力

　　在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。

　　清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。

　　严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。

　　三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平

　　现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。

　　四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶

　　安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。

　　五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行

　　为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。

　　六、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化

　　今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。

　　七、立足本职，保质保量完成各项分析任务

　　严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。

　　八、加强精神文明建设

　　切实做好廉政建设工作，不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，根据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际情况，深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动，丰富了职工的文化生活，增强了职工的团队协作精神。

　　当然，今年的工作还存在着诸多不足之处，明年我们将借加入中海油契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步熟练工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。

8. 道路保洁考核办法

一、卫生标准

①车身净、②玻璃净、③地板净、④座椅扶手净、⑤内顶净、⑥内壁净、⑦工作台净、⑧投币机净、⑨刷卡机净、⑩车内无烟头和塑料瓶等杂物。

二、工作要求

每天收车后及车辆到达首、未站后，将车辆内外卫生及时打扫干净，车身外部及门窗玻璃、地板、座椅扶手、工作台、投币机、刷卡机、车内顶棚每天必须擦洗。

车身在雨雪天八小时(路面已干)必须清洁。

三、考核检查

一是互查。各线路之间、各车之间，要相互查。

二是稽查员检查。公司运营科不定期对各线路进行检查。

9. 保洁员年度考核表

保洁不及时投诉次数，保洁不到位检查次数，保洁服务满意度。从这里个方面考核。