1. 学校物业保洁配比标准

中国高校后勤行业人员配备标准 一、饮食行业 根据学生食堂的服务项目、 伙食质量标准和服务水平， 炊事员与进餐者的比 例 ： 综合比例 1 ： 30-1 ： 35 学生食堂 1 ： 40-1 ： 45 留学生食堂、少数民族食堂 1 ： 10-1 ： 15 管理及辅助人员 ( 含各级管理干部、 管理员、 财务、 保管、 采购、 营养卫生、 机修等人员 ) ，按就餐人数的 5%o — 8%o 配备。

二、学生宿舍 教室管理员按 1300 ㎡配备 1 人， 学生宿舍管理员按学生总数 1% 配备， 其中 本科生 1 ： 120 — 140 ，研究生： 1 ： 80 — 100 ， 留学生： 1 ： 15 — 20 ，管理人员占 总人数 15% 。三、园林绿化、环卫 园林绿化、环卫工占学生人数 1.3% ；道路清扫 2000 — 250 0 ㎡配备清扫工 1 名； 树林、空地、草坪 3000-3500 ㎡配备清洁工 1 名；垃圾清运 10-15 个垃圾 箱配备 1 名员工；校园每 33 × 10000 ㎡配一名专职环卫干部。四、接待 床位数与人员数的综合定编为 3.5 — 4.5 ： 1 。五、运输 驾驶员与车辆比为 1.2:1 ； 修理工与车辆比为 0.2:1 ； 管理人员与车辆比为 0.2:1 。六、修缮 管理人员编制不低于 1 人 /10000 ㎡。说明： 1 、此“标准”摘自李景松、赵凤祥主编的《中国高校后勤行业管理与服务标 准》 ， 天津大学出版社出版发行 （ 1992 年 10 月第一版） ， 并未涵盖集团所有行业，

2. 学校物业保洁收费标准

物业托管费用一般是1元到3元左右

物业管理企业接受物业产权人、使用人的委托,对其住宅、非住宅的房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、修缮、整治及提供其它相关服务所收取的费用。

      物业托管其实就是用户将管辖区域的物业工作委托给专业的物业管理公司。签订服务合同，安排管理人员提供服务。

　　这种模式的好处就是可以让客户以相对较低的价格得到最专业的优质物业服务，同时还不用承担任何用工的风险和责任，达到“放心、省心、省钱”享受物业服务的要求。

3. 学校物业保洁配比标准表

物业服务人员配置参考标准

服务等级

服务工种

人数配置参考标准

备注

一级服务

客服人员

1人／400户～500户（低于500户的不得少于2人）

总建筑面积超过50万㎡以上的住宅小区各岗位人员配置可乘以0.9系数。

保洁人员

1人／0.8万㎡～1万㎡（建筑面积）

秩序维护人员

1人／0.6万㎡～0.8万㎡（建筑面积）

绿化人员

1人／1万㎡～1.5万㎡（绿化面积）

维修人员

1人／2万㎡～2.5万㎡（建筑面积）

二级服务

客服人员

1人／500户～600户（低于600户的不得少于2人）

保洁人员

1人／1万㎡～1.2万㎡（建筑面积）

秩序维护人员

1人／0.8万㎡～1万㎡（建筑面积）

绿化人员

1人／1.5万㎡～2万㎡（绿化面积）

维修人员

1人／2.5万㎡～3万㎡（建筑面积）

三级服务

客服人员

1人／600户～700户（低于600户的不得少于1人）

保洁人员

1人／1.2万㎡～1.4万㎡（建筑面积）

秩序维护人员

1人／1万㎡～1.2万㎡（建筑面积）

绿化人员

1人／2万㎡～2.5万㎡（绿化面积）

维修人员

1人／3万㎡～3.5万㎡（建筑面积）

四级服务

客服人员

1人／700户～800户（低于700户的不得少于1人）

保洁人员

1人／1.4万㎡～1.6万㎡（建筑面积）

秩序维护人员

1人／1.2万㎡～1.5万㎡（建筑面积）

绿化人员

1人／2.5万㎡～3万㎡（绿化面积）

维修人员

1人／3.5万㎡～4万㎡（建筑面积）

4. 学校物业保洁配比标准是多少

1、三星级物业服务标准主要分为以下三个方面：

（1）基础条件

小区封闭、有固定管理服务用房、绿化率25%以上，有专门的休闲活动中心、场地500平方米以上;固定活动馆所100平方米以上，且有简单的体育活动器械、设施。

（2）公共秩序维护

门岗室整洁，人员统一着装。设专人24小时值勤，其中主出入口不少于8小时立岗值勤。对本区机动车出入验证，对外来机动车登记。并按照规定路线和时间巡逻，其中夜间巡逻不少于5次，每次巡逻不低于1小时，并做好巡查记录等。

（3）保洁服务

小区内公共区域(硬化地面、主次干道)每天应该清扫1次，干净整洁;室外标识、宣传栏、信报箱等每半个月擦拭1次，公共楼道每天清扫1次，扶手每周擦洗2次，保持干净整洁，还要根据小区实际情况合理布设垃圾桶、果皮箱、垃圾袋等。

二、三星级物业服务费多少

1、从上述介绍中我们可以知道，三星级物业服务是非常不错的，为广大业主提供舒适美观的居住环境。那么三星级物业服务费多少？

2、三星级物业服务费需要按照当地的物业法收费标准规定，一般是按照0.5元/㎡的标准收费，不同地区的收费标准会有所差异。

3、三星级物业服务费一般来说是0.50元/月/平方米(已包含税、费)，它的基础条件是小区封闭，需要满足以下条件：

（1）小区内要有固定的管理服务用房。

（2）小区内绿化率至少应达到25%以上。

（3）小区内绿化、休闲活动核心、场地面积至少应达到500平方米以上。

（4）小区内固定的活动馆面积至少达到100平方米以上，还需具备一些简单的体育活动器械、设施等。

三、物业人员配置国家标准

物业人员配置需要按照一定的国家标准来实施，这样才能保障居民的正常生活。一般人员分为管理人员和其他人员。 

1、管理人员配置：

（1）主任1人（20万平米以上设主任助理）

（2）客服主管1人（8万平米以上）

（3）保安队长1人

（4）维修主管1人（小区业主在800户以上，50000平米以上写字楼）

2、其他人员配置：

（1）客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加100以上增加1人，以此类推；

（2）维修人员：80000平米以下设3人（含班长），8万——10万设4人（设主管）；10万以上每增加3万平米增加1人；

（3）保洁人员：每10000平米配置1人，设班长1人，商务楼每5000平米配置1人；

（4）绿化人员：按建筑面积8万平米（或800户业主）配置1人，20万平米——30万平米设班长1人，30万平米以上设主管1人，容积率小于3.5以下可增加设1人；

（5）各管理处可根据具体情况合理配置，报公司总经理批准，但总人数不得超过人员定编标准。

5. 学校保洁配置标准

）单擦机

1、 单擦机的组成及其运行原理

单擦机大体由手柄座、操作杆、水箱、水管、电源线、底盘等组成，它利用马达转动带动针刷，对地面进行擦磨，主要用于硬质地面或地毯浦洗，是物业环境卫生维护工作中不可缺少的环境卫生维护设备之一。

2、 操作要领

（1） 手握把手稍用力按动机体，使底盘上翘并将整个机身平放在地面，然后在机底部转盘正中安上地毯刷或粘盘配上羊毛垫（毛球垫）。

（2） 解开接线，装上地毯刷，按比例稀释好地毯水，倒入泡箱内；

（3） 把机体放平，使转盘遙同地祓刷紧贴地面，接上电源,将手柄调节到便于自己操作的角度。启动电源，便可以工作。

(4) 工作时，将把手向下按，机器向左移动，反之向上提机器向右移动；按下左把手，机器重心向左时，机身向前移动，按下右把手，机器重心向右，机身向后退(注意不要过分用力)。

(5) 解开电源线，检查电源线有无破损易漏电地方，若完好，则可以装上针盘，洗地垫或洗地刷，然后将手柄调节到便于自己操作的角度；

(6) 检查确认开关处于关闭状态后，插上电源；

(7) 将电源线放在肩上，双手握住把柄，然后打开开关，此时刷盘或针盘与地面保持水平，刷盘开始转动，确认无故障后，即可开始作业；

(8) 工作时应使毛刷盘或针盘的擦痕呈横向一字型，并一点点后退往复，第二行擦痕与第一次应有约三分之一的重叠；

(9) 工作完毕或中止时，关上开关，机器停止转动，完毕时将电源线圈好，清洁机器，交回库房。

3、注意事项

(1) 将插头插入插座前，必须先检查开关是否关闭，以防机器突然转动引起事故；

(2) 靠近墙壁的地方，可以先清洁边角，再清洁中间空旷地带，以防止操作不当弄脏或损坏墙壁，特别是有安装落地玻璃的地方；

(3) 工作移动时，注意接线的位置，防止接线绕在脚上或设施上；

(4) 作业过程中中断机雜或遇到停电暂不能作业时，必须关闭开关；

(5) 作业时，必须避免底盘接触电源线，以免电源线卷入刷子内；

(6) 在业主室内換作时，选择电源应经过业主的同意，方可使用；

(7)

6. 学校物业保洁配置标准

配置标准

　　管理人员配置：

　　1、主任 1 人（20 万平米以上设主任助理）

　　2、客服主管 1 人（8 万平米以上）

　　3、保安队长 1 人

　　4、维修主管 1 人（小区业主在 800 户以上，50000平米 以上写字楼）

　　其他人员配置：

　　1、客户助理：按每人 300 户业主计，超过 300 不足 600 按每增加 100 以上增加 1 人， 以此类推；

　　2、维修人员：80000平米 以下设 3 人（含班长），8 万——10 万设 4 人（设主管）；10 万以上每增加 3 万 平米 增加 1 人；

　　3、保洁人员：每 10000平米 配置 1 人，设班长 1 人，商务楼每 5000平米 配置 1 人；

　　4、绿化人员：按建筑面积 8 万平米（或 800 户业主）配置 1 人，20 万平米——30 万 平米 设班长 1 人，30 万平米以上设主管 1 人，容积率小于 3.5 以下可增加设 1 人；

　　5、各管理处可根据具体情况合理配置，报公司总经理批准，但总人数不得超过人员定 编标准。

7. 学校物业保洁配比标准规范

1.

管理人员:主任,总建筑面积10万平方米以下设1人,10~20万平方米,设一正一副,25万以上,设一正二副;助理,总建筑面积10万以下设1人,在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人;社区文化设一人,活动中心、场所的值班人员另计;管理处财务相对独立,一般设出纳、会计各一人,但可以兼职;其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。

2.

维修员:建筑面积每4万平方米设置1人。

3.

绿化员:绿化面积每40平方米左右设1人。

4.

保洁员:每140户设1人。

8. 学校物业保洁管理方案范本

先要把地面用扫把扫一次，把那些大垃圾扫在垃圾桶里，然后再用拖布统一拖一遍，倒掉桶里的水，换干净水再拖一遍，这样地就会很干净了

9. 学校物业保洁服务方案

安全员、服务员、保洁员、救护员、宣传员的“五员一体”服务模式，以标准化做好优质服务，以“一专多能”的服务素质向游客展示景区的服务质量。

10. 物业公司学校保洁方案

关于这个问题，要开一家蓝月亮清洁店，可以按照以下步骤进行：

1. 市场调研：了解当地清洁行业市场需求和竞争情况，确定开店的地点和目标客户群。

2. 制定商业计划：包括店铺位置、装修设计、设备采购、人员招聘、产品定价、市场推广等方面的规划。

3. 注册公司：根据当地的法规和要求，办理相关公司注册手续。

4. 寻找合适的店铺：根据市场调研结果，选择一个具有良好流量和便利条件的地点，租下或购买店铺。

5. 装修店铺：根据品牌形象和店铺风格，进行店铺装修和布置。

6. 采购设备和原材料：购买清洁设备、工具、清洁剂等必要的物品。

7. 招聘员工：根据店铺规模和服务需求，招聘具有相关清洁经验和技能的员工。

8. 定价策略：根据成本和市场需求，制定合理的产品定价。

9. 市场推广：通过互联网、传单、广告、口碑等手段进行宣传和推广，吸引客户。

10. 开业运营：根据商业计划的安排，正式开始营业，并提供优质的清洁服务。

11. 品质保证：确保提供高质量的清洁服务，保持良好的客户满意度。

12. 不断改进：根据市场反馈和客户需求，不断改进和升级服务内容，提高竞争力。

以上是开设蓝月亮清洁店的一般步骤，具体情况还需根据当地的法规和市场需求进行调整。

11. 学校物业保洁服务标准

说起保洁，大家的普遍印象就是扫扫地，谁不会呀！殊不知扫地也是一门技术活哟。推荐学习物业保洁“七字诀”。

物业保洁“七字诀”

黎明之前先普扫，先扫中间后扫边；

辨别风向顺风扫，交通护栏提前扫；

积水洼地彻底扫，繁华路段巡回扫；

店铺门前轻轻扫，人多拥挤招呼扫；

停车场地弯腰扫，碰到雨天带水扫；

机扫人工配合扫，洒水降尘污染少；

注意车辆安全扫，长效作业勤保扫。