保洁操作模式？
1、线上平台型+自营型
家政公司自行搭建线上保洁专属平台，自己开展保洁业务，各项服务由家政公司整体自营，不加盟也不发展连锁。
员工由公司专门人员统一招聘，统一培训，员工考核合格后上岗。从营销宣传到员工的技能培训都由家政公司自己研发、自己把控。
2、线上平台型+外包型
家政公司自行搭建家政类线上保洁专属平台，但保洁人员及施工整体外包给其它公司。
家政保洁整体外包可以省去大量繁琐复杂的工作，这样公司的工作人员就可以专注于市场开发和宣传营销等工作。
3、已有线上平台型+外包型
借助已有平台，扩充业务范围，额外增加保洁这一服务项目，但服务人员及服务整体外包。
所以线上平台现在已经被大型互联网公司垄断，在无大资金量情况下、建议寻找渠道做平台的承包商。
4、线上平台型+商家入驻型
家政公司通过搭建一个保洁业务平台，提供保洁等家政服务，吸引商家入驻这个平台，以此来来盈利。
5、业务分支型
家政服务在物业管理中是一个点，它贯穿于物业管理之中。不管是小区还是写字楼，在物业管理过程中很多业主都会面临保洁服务的需求。
作为一般的物业公司都不会直接来承接业主的保洁服务，要么是业主自行寻找保洁公司来提供保洁服务，要么是通过物业推荐保洁公司来为业主提供保洁服务。所以作为保洁公司完全可以直接和物业公司进行合作。
6、家政服务
家政保洁服务行业还有一个值得投入的点就是与政府进行合作，进入社区，群体化服务。
社区群体是政府给政策最多的一个地方，进社区能够节约服务成本、节约人力成本，并且贴近居民，有利于拓展服务范围。家政公司可以为社区群体提供居家养老、家政打扫、日间照料、陪护等服务项目。
7、连锁合作的保洁公司
连锁保洁机构因为自身的门店经营经验，早已门清路熟，加盟者可完全免费地坐享其成。
品牌公司会提高培训指导进行标准化服务，还会统一配备物料。
8、劳务派遣型或中介型公司
负责给施工方、需求方劳务派遣人员，不负责培训或给予基础培训，盈利主要依靠收人头费。
这种模式投入资金较少，投资收回成本期短，管理较为简单，因为中介完成之后不必花太大精力进行售后服务。
9、实打实从头干起的实体公司
家政公司在没有合作渠道方式的情况下，就必须实打实从头干起或者合作已成熟的家政保洁品牌公司，站在前人的肩膀上才能走得快、看得远。