一、保安队长如何管理保安和保洁？

保安队长首先以身作则，一视同仁，不但要严格管理，严肃纪律，而且还要关心帮助保安和保洁，解决他们的实际困难，解决不了的要及时向上反映，要团结一心搞好工作。

二、管理保洁保安的最佳方法？

肯定打感情牌喽

无论保洁还是保安，收入不多，但单位和小区哪都不能缺这个行业的人，如果态度不好，管理苛刻，随时会走人，反正在哪干都一样

多花点时间，关心他们的日常生活，问候他们的家人，既然工资在哪都差不多，碰到一个有人情味的领导就可以留下嘛

三、行政如何管理保安和保洁？

行政管理者首先需制定好上班工作制度表张贴于部门公示栏。让保安保洁明白工作的重要性，警惕性和积极性和细致性。让员工都有一份工作责任心。然后每月工作考核评出优秀员工由部门经理表扬并适当奖金现金以激励。每月如有员工生日可适当小范围安排蛋糕庆祝。以表公司领导关心。生活上如发现员工情绪不稳定可细心软语谈心询问情况是否需要帮助。

四、公司如何管理保安保洁？

物业公司在招聘保安及保洁人员必须面试和体检，面试是保障保安人员具备安保知识，体检是身体健康能值夜班。保洁员也应该具备身体健康能胜任体力劳动。在管理制度上严格执行8小时工作制，遵守劳动法，维护劳动者权益，每星期必须保安及保洁倒班休息一天，有工休才能更好的工作，树立爱岗敬业的工作理念。

五、保安保洁管理制度？

一、清洁人员实行每周串休1天休息，作息时间：上午8：00―11：00；午休11：00―13：00；下午13：00―17：00；

　　二、不早退，不擅自离岗，如有急事须向主管请假；当班人员不得做与本职工作无关的事；

　　三、承包岗位片区卫生必须达到规定标准；连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚；

　　四、保洁人员对住户服务要热情周到，举止端庄，礼貌大方，把业主当作上帝，对业主的投诉必须马上处理，不得与业主发生争执；

　　五、上班时必须穿着整洁，按规定要求着装；不管在任何时候，任何场所都不得穿短裤、背心、拖鞋；

　　六、保洁人员对工作要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设置工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序；

　　七、不准私拿公物，私卖废品，如发现，分别给予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿；拾到物品，应及时上交主管；

　　八、按时清理园区内生活垃圾。

六、保安保洁管理风险点有哪些？

保安的风险：

一般意义上的工伤型。这类即是指保安公司员工在目标用户的区域内值勤发生了工作事故,造成了人身伤亡。

职务伤亡型。

其他伤亡型。

保洁风险点

1.小区楼栋大堂、业主服务中心等室内场所，地面都有大量的瓷砖、大理石等石材，保洁人员使用拖把拖洗地面，拖洗后的地面湿滑，容易导致人员滑倒摔伤、扭伤。

2.恶劣天气情况下保洁作业时对于身体的伤害。例如炎热酷暑的夏天，长时间在露天环境下清扫发生中暑，寒冷的冬天被冻伤等。

3.清洁下水管道、排水管道等管道时发生缺氧或中毒事件。

4.保洁人员在操作清洁机械设备如洗地机、吸尘器时，没有按照安全使用规范或者机器本身质量不佳，导致意外伤害的发生。

七、物业如何管理外包的保安和保洁？

物业公司对外包保安和保洁的管理主要涉及以下方面：

1. 慎重选择合作对象。选择好的保安和保洁外包公司是管理好外包保安和保洁的第一步。在选择合作对象时，一定要采取招标的方式，在前期摸底排查的基础上至少要邀请三家以上的保安或保洁公司前来投标，通过评标、现场考察、价格比较等多方面的对比，择优选择一家合作对象。

2. 定期检查工作质量。物业公司应定期对外包保安和保洁的工作进行检查，以了解他们的工作效果。对于发现的问题，应当及时提出并要求改正。

3. 增强沟通，建立协调关系。保安和保洁外包后，物业公司应与这些服务提供商建立良好的协调关系。双方应互相尊重，针对协作中出现的问题及时沟通，以更好地解决问题。

4. 对员工进行培训。物业公司可以适时参与保安和保洁公司的培训活动，这不仅有助于他们掌握基本的工作技能，也有利于将企业文化灌输到员工中，提升他们的工作热情。

5. 制定详细的服务标准。为了确保服务质量，物业公司应当制定详细的服务标准，并要求外包公司按照这些标准进行服务。

6. 建立有效的反馈机制。物业公司应建立有效的反馈机制，鼓励业主和用户对保安和保洁的服务质量进行评价和反馈，以及时了解和解决存在的问题。

7. 关注服务合同的履行。物业公司应关注与服务提供商的合同履行情况，确保服务提供商按照合同的要求提供服务。如遇到问题，物业公司应当及时与合同对方进行沟通和协商，以寻求合理的解决方案。

总的来说，物业公司对外包保安和保洁的管理应当注重选择合适的合作对象、定期的工作质量检查、良好的协调沟通、员工的培训、服务标准的制定以及合同履行等方面。通过这些措施的实施，可以有效地提高保安和保洁的服务质量，提升业主和用户的满意度。

八、物业保洁和保安的管理方法？

建立完善的规章制度，对物业保洁和保安进行严格的管理； 加强对物业保洁和保安的培训，提高他们的专业技能和服务水平； 定期对物业保洁和保安的工作绩效进行考核，奖优罚劣； 建立健全监督机制，及时发现和解决物业保洁和保安工作中存在的问题； 加强与住户的沟通，收集他们的意见和建议，不断改进物业保洁和保安的工作。

九、小区的消防箱是保安上管理还是保洁上管理？

小区的消防箱属于安防设施，按规定由保安负责维护管理。

十、保安保洁口号？

维护好小区的治安秩序，着力为小区的和谐做一份贡献

情系你我他，治安靠大家

搞好小区环境卫生，从保洁员做起。

搞好卫生尽职尽责