一般都是由上述二个单位代收卫生费物业管理费里面一般是包括卫生费这一项的，所以不需要单独交。非物业管理区域一般未实行全面的综合管理，基本上仅由社区居委会提供卫生保洁服务工作。社区提供有偿的卫生保洁服务，是根据物价局、财政局的文件（通价费[1996]107号、通财综[1996]8号）执行的，多年前的文件实施的是成套住宅每户每月收取卫生费3元、平房等非成套住宅每户每月收取卫生费2.5元，这么低的收费标准，多年来一直没有提高调整。

怎样提高物业保洁服务质量

提升保洁服务质量的建议 ：
1、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，保洁服务管理所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此保洁服务管理中要始终贯彻“精致服务，对业主负责”的思想，管理于各项服务之中。
2、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
3、承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。 4、沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。 5、“以人为本” 的保洁服务管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的保洁服务管理理念。保洁服务管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的工作环境。要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的工作环境，使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。 6、保洁服务管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到业主投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高。
7、保洁服务管理服务不到位，引起了业主不满和投诉，除了要做到文明礼貌、热情友善、耐心周到、语言恭谦等服务规范外，还应遵循以下原则：（1）责任原则；（2）记录原则；（3）及时原则；（4）彻底原则；（5）改进原则；

酒店保洁服务怎么做比较好

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1.大堂地面清洁与保养：大堂的清洁是酒店保洁服务的重中之重，因为，他是给人的第一印象，直接影响着客户的满意度。因此，在清洁大堂的地面时，要十分细致和认真。特别是对于大型高档酒店来说，大堂一般都会铺设美观的石材，而石材的清洁保养不仅要求地面焕然一新，同时，还要求地面无灰尘、杂物，无论什么时候都要保持地面干净、干燥、无水渍和污渍。

2.大堂装饰品清洁：为了给人留下美好、整洁的印象，每家企业都会将公司大堂设置一番，更何况是酒店。因而，保洁员工在清洁酒店的大堂时，不仅要注意地面的清洁，更要注意装饰品的清洁，如花、仿真品、挂坠等。随话说得好，细节决定成本，当客户看到这样一尘不染的酒店时，就会感受到家一样的感觉，同时，酒店的入住率也会随着上升。