目前人才市场严重供大于求，买方市场的严重倾斜造成人才浪费，贬值。
简单来说，目前市场需求量最大的是以下几类人才：
1。销售。
   需求量最多。薪资差别很大，按业绩说话。
   我也建议你做这个，因为即使你以后自己开公司，没有点销售手腕也不行，这是现代生活中必备的！
2。英语类工作。
   例如翻译、文秘、国际商务类等等，加上08年、加入世贸等等事件，对英语人才的需求短时期内不会降温。
3。技术工人。
   此类职位因为“高不成，低不就”，因此奇缺。简称“高级蓝领”。就是具有较高技术含量的工人。不是一般流水线工人。
   如果你学历相对不高，不想与人交际，但是聪明又肯吃苦的话，可以选择这个，待遇相对来说很不错哦~不过工作环境苦了些……

以下几类行业建议不要做：
1。教师。
    一生清贫，且职位严重饱和，工作压力大，辛苦，虽然为人师表受人尊敬，但目前看不是好行业了~
2。医生。
    国家严打医药行业，医院纷纷裁员，患者又越来越聪明，不吃亏，医生没法干了~
3。公务员/
    如果你忍受的住至少前半辈子的清贫生活和无所事事，就选他吧！ 

对规范酒类市场有何建议？

进终端！找到卖点和竞争品牌，以适当的价格销售，树立价格标杆留够利润搞活动！其次才是团购和流通领域！！新品牌做起来非常难，需要在区域内做大量工作和投入，除非你的网络很好！要说的太多了，只能表达到这个水平！

保安行业怎么才能够真正做到规范经营？

细节问题有很多需要注意的地方，但是必须要遵循的总的原则就是“统一领导、统一审批、统一培训、 统一经营、统一服装”的“五统一”原则。太安盛世保安，人防和技防相结合，工作还是做得不错的。

你对公司有什么建议或意见

应推出“物业行业整合机制”，以促进物业服务综合水平的提高，推进行业的整体发展。《条例》的出台，对推进物业行业市场化进程具有里程碑意义，如《条例》推出的具有市场“进入机制”含义的“招投标”制度。又如《条例》的第四章“物业管理服务”，通过对物业管理企业整体资质和从业人员资质的确认及物业服务的要求、标准来衡量物业管理公司是否具备物业服务的能力。它的潜台词就是，如果不符合《条例》所规定的条件，那么就不具备从事物业|考试|大|服务的资|考试|大|格。换一句话说，这样的企业应该退出物业行业。从某种意义上说，这是“退出机制”的雏形。相信随着人们对《条例》的认识加深以及《条例》本身的不断完善，“进入机制”和“退出机制”将成为物业行业的一项“基本策略”。

但目前许多企业是介于“进入”和“退出”之间，“进不了”、“退不出”。如占很大比重的自管自建的企业和房管所改制而来的一些中小企业。这些物业管理企业中的大多数还未进入市场。有的想进入市场，但由于自身困难，很难再有能力提高服务质量。他们希望借助他人的服务品牌，提高能力、谋求发展。有的自建自管的企业不愿意、也不需要进入市场，对于这样的企业最好的方式是推行“行业整合机制”。即在政府和行业的推动下，以行业内品牌企业为龙头，对那些难以提高服务水平，不能进入市场参与竞争，物业服务能力差且自身难以改进的企业，通过市场的方法，以兼并、收购、加盟等方式进行整合，其目的在于让业主享受到优质的物业服务，帮助品牌企业做大做强，推进物业服务市场化的总体进程。目前在我国物业管理行业中已经涌现出一批品牌企业，我们应该使这些资源能够迅速地得到全行业的充分共享。所以推出物业管理行业的整合机制势在必行。在实施过程中，一方面可以参照其他行业的成功经验，另一方面可以结合物业服务的特点和企业的自身实际，逐步加以实施……

参考物业管理网