1. 省立医院各科护士长

由于受疫情影响，各医院都有明确要求，具体如下，可做参考！

门诊就诊

1.倡导预约就诊，非急诊患者预约挂号后按照提示时间来院错峰就诊，就诊期间尽量使用线上缴费，减少院内滞留时间。

2.进入医院必须规范佩戴口罩。入院就诊时，请携带本人身份证或医保卡实名就诊，成人限1人陪诊，儿童限2人陪诊。

3.门诊入口请主动出示本人山东健康通行码、佩戴口罩（禁止佩戴有呼吸阀的口罩、棉布口罩或自制口罩等），配合医护人员测量体温、询问流行病学史。无智能手机者，可凭身份证、医保卡等进行预检分诊。

4.如本人或家庭成员近期有境外、国内中高风险地区所在地级市旅居史，或与有中高风险地区旅居史人员有接触的人员来院，请在预检分诊时主动告知工作人员。

5.健康码黄码或红码人员严禁进入普通门诊及病区，请在工作人员引导下前往发热门诊就诊，建议无任何症状的黄码或红码人员不要来院，直接联系社区工作人员进行核酸检测等处置。

6.发热或有鼻塞、流涕、干咳、乏力、咽痛、肌肉痛、嗅（味）觉减退、腹泻等症状的人员、14天内来自或途经国内疫情中、高风险地区的人员，请直接至发热门诊就诊。

7.就诊过程中请全程规范佩戴口罩和注意咳嗽等呼吸道礼仪，并保持1米以上安全社交距离。

住院患者及陪人

1.住院患者及陪人必须持有效期内核酸检测阴性结果办理入院手续。

2.病区全面禁止探视，实行24小时封闭管理，提倡电话、视频探视。

3.住院患者非必要不陪护，确需陪护的请固定1名具有完全行为能力、身体健康且能代表患方家属意见的陪人。

4.入院后请配合进行“同行密接查询”、申领电子陪护证。

5.为减少人员流动，住院期间实行统一订餐。住院前请备足所需生活用品，住院期间非救治不外出。因救治需要外出时，住院患者凭手腕带，陪人凭电子陪护证，无智能手机者凭身份证和纸质陪床证双证一致方可进出病房大楼。

6.患者及陪护人员禁止互串病房或聚众交谈，全程规范佩戴口罩并及时进行手卫生，并做好健康监测。

2. 市立医院护士

2020年12月9日9:00至12月15日16:00

3. 省立医院护士名单

7点半。因为早上医生要查病房，看看病人的病情，开好药方，护士要拿药吊水，家属护理要到药房拿口服药，总之早上是医生，护士最忙的时候。

等后医生就没事了，责任心强的医生吃完饭，还在专研分析一些重病人的情况，采取措施怎么应对，有时候找各科室医生汇诊

4. 安徽省立医院护士长

余华祖籍山东高唐 。

余华出生于浙江省立杭州医院，他的父亲华自治是一位山东人，部队转业后在浙江省防疫大队工作。他的母亲余佩文则是绍兴人，是当时浙江医院手术室的护士长。

1962年，由于父亲工作调动，全家迁至海盐县。1967年至1977年，先后就读于海盐县向阳小学、海盐中学，在此期间他通过海盐县图书馆的书籍、街道上的大字报等培养了对文学的兴趣。

5. 省立医院手术室护士长姓名

据我所知，各科差别较大，护士与普通大夫相当，个别科室奖金还略高于普通大夫

6. 市立医院护士长

一、以人为本

以人为本的关键就是把人当成最富有活力的、能动性的、创造性的要素。在医院管理中做到“能岗匹配，人尽其用，人尽其才”。人员配置和梯队组合要与医院工作相协调。

院长必须德才兼备，富于亲和力和开拓精神，必须具备调动院内外一切积极因素多快好省地建设品牌医院的能力，更为重要的是能与时共进，审时度世，根据不断变化的医疗市场适时调整医院格局跟上新的形势;医生除了有专业的医疗技术之外，还要学会与患者沟通的技巧。

二、以经营为主导

民营医院的生存与发展，取决于其管理和经营的状况。如果管理不好，经营方针不对路，医院业绩将不断下滑直至倒闭;如果管理得好，经营不对路，医院可以平稳过日子;如果管理不好，经营对路，医院也可以平稳过日子;如果管理得好，经营对路，医院将不断发展和壮大。

管理是基础，经营是主导;管理是手段，经营是目的;管理是为了更好地经营，管理必须以经营为中心，管理是为经营服务的。这是民营医院的营利性质所决定的，谁不认识到这一点，谁就不可能真正地搞好民营医院的经营管理。

三、以门诊管理为重点

由于中小型民营医院的经济收入 70%—80%以上是来自于门诊，所以门诊的管理工作至关重要。必须高薪聘请科间协调能力、经营意识、及医疗纠纷处理能力都比较强的人选来担任门诊部主任，并委以特殊权力，以便能够及时处理门诊出现的问题。

四、以个别谈心帮助为主、经济惩罚为辅的纠错原则

由于种种原因，医务人员的一时失误和犯错误是在所难免。从人性化和谐管理的角度来说，不能搞有损人格和自尊的公开的批评，更不能公开惩罚。而个别谈话正面教育帮助却是非常必要的。但对其由于失误和犯错所造成的负面影响和经济损失，也必须酌情给予适当的经济上惩罚，让其承担部分责任是合情合理的。私下批评人时，只要对方已经意识到自已的失误和犯错就行了，要点到为止，切勿多说，以后也不能再重复。不要搞过去的那一套所谓对事不对人的处理模式。对负面影响较大的事件，要在公开场合正面引导大家，不要公开批评任何人。但对极少数屡教不改的人员则要坚决给予辞退，决不能心慈手软。

五、信息化管理

在信息经济时代里，医院的决策必须建立在广泛的医疗信息情报收集和分析的基础上，不能单凭过去的经验武断，更不能想当然做决策。要设员收集同行经济效益好的科目情报；收集同行各类拨尖人才的情报；收集前沿医疗设备和医护新技术的情报；收集同行医疗机构员工福利待遇和医疗价格的情报；收集疑难病症特效秘方的情报；收集品牌医院的经营管理的情报。只有这样，才能知已知彼，立于不败之地。

六、分级管理

医院实行分级管理就是院长主抓决策;职能部门主抓监督和执行管理；科主任、护士长主抓服务。医务人员对科领导负责；科领导对职能部门负责；职能部门对分管副院长负责；副院长对院长负责；院长对总经理负责;总经理对董事长负责；董事长对股东负责。无正当的特殊情况，决不可以越权管理。只有这样，才能做到分工明确，管理有序，才能充分发挥各级领导作用，产生巨大的共呜管理效应。

七、以病人为中心

医院的经济收入来自于病人，病人是我们的衣食父母。我们只有切实做到以病人为中心，全心全意为病人服务，不断地提高病人服务的满意度，形成好的口碑，从而提高病人在社会上对医院的推介程度，才能不断地增加病人就诊量，扩大我们的经济效益。所以，必须坚持以病人为中心，严格按照卫生局颁发的《医疗服务质量总体评估管理》要素去加强服务质量管理，以最大化的社会效益达到最大化的经济效益。

八、人性化管理

医务人员的成就要充分给予肯定，贡献突击的要及时表扬或采用股权激励等方式，从正面上引导大家前进;对员工的失误和犯错，要热情帮助和谅解，作为管理者也要主动承担部分责任，要从正面上激励他前进。对需要帮助的医务人员和部门，要给予适当的帮助和支持。要关心医生的衣、食、住、行，合理地解决员工的物质需要和精神需要，充分地用抱负、责任感、成就感、贡献感去激发医生自觉工作的热情。记住：赞扬使人前进，指责令人畏缩。赞扬则得人心，得人心者得天下。在现代社会里，找差指责型的管理方法已成了外强中干的管理方法，只起离心作用，没有凝聚作用。而医院的管理则需要发挥凝聚力作用，因为只有这样才能焕发团队精神，才能把医院建设得更美好!

九、公共关系

一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。医院的建设和发展单靠院内的力量还不够，还要争取院外的支持。搞好公共关系的目的是调动院外一切积极因素支持医院的建设和发展。因此，必须在卫生局、市保局、120指挥中心、新闻界、同行、药监局、环保局、质监局、城管局、消防局、公安局、各级政府、街道办、居委会、工厂、学校、社会团体、公司、企业等发展和建立自已的关系网，这样才能有利于把医保、工伤保、劳工保、交通保、社康中心、工厂企业健康体检等业务建立和发展起来。

7. 省立医院护理部主任

2019年中国南丁格尔奖获得者是来自福建省立医院副院长、主任护师李红。

2001年走上福建省立医院副院长的岗位，分管护理工作时，李红是福建省属医疗卫生单位最年轻的副院长。彼时的她，已经开始不断开拓创新，推进福建省立医院护理管理改革。

2003年以来，李红带领福建省立医院护理队伍充分利用自己的科研成果——病房护理人力管理计算机系统，对医院现有人力资源情况进行统计分析，测算病房实际需要的护士人数，总结医院护理人力资源管理中存在的主要问题，改进护理服务流程，根据护理服务流程进行岗位设置，制定各级护理岗位工作说明书、明确的考核标准，成立聘任考核小组，订出明确的聘后考核标准及奖惩措施等。

通过一系列护理人事改革，医院逐步实现“以事设岗、以岗定人、逐级聘用、系统培训”的目标，提高了人力资源的利用率，护理人力资源得到了较合理的配置。其中，李红功不可没。

同时，护理人员分层次使用，有效的奖惩、激励机制的建立，不仅加强了对护理人员的约束，还使那些知识全面、业务能力强的护士在工作中承担更多责任的同时，获得了较一般护士更高的待遇，获得了更多的晋升机会。这些都成为护士积极向上的动力，形成了良好的竞争氛围，增加了护理工作的满意感，充分调动了护士的积极性。

作为我国知名的护理学专家，李红一直在努力推动专科护理的发展。

她带领护理管理团队在国内率先尝试建立专科护士培养制度、设置专科护士岗位，制定福建省专科护士核心能力培训体系和培训基地建设标准，为福建省培养专科护士2000多名。她在国内较早地建立了护理人力资源管理评价指标体系，开发病房护理人力管理信息系统，获得国家专利。其管理论文曾被《柳叶刀》杂志录用。

李红在重症和老年护理研究中也取得进展。她致力于推进我国健康管理学科的创建与实践，带领研究团队在福州城郊开展大型流行病学调查，获得了与慢病患者健康管理相关的宝贵资料，据此向福建省发改委提交《提高全民健康水平的对策研究报告》。

她坚持开展慢病健康教育俱乐部项目活动十余年，建立医院-社区健康管理一体化的创新模式，在国内得到推广。