1. 保姆和领导

建议几点：

一、多和领导沟通交流。也就是多向领导汇报工作，多向领导请示工作。人与人之间关系建立，一定是通过不断的来往，遇到事情多沟通汇报，领导也会了解你，慢慢时间久了，默契就来了。

二、投其所好。古有名言，物以类聚人以群分，大家都喜欢找一个和自己相似的人，领导同样如此。要注意多研究领导的喜欢，做事方式等，形成和领导相似度，才能更好的交流。

三、增加单独相处的机会。比如和领导一起出差，一起工作等，做好攻略，提前联系好，领导也会发现你的长处，一起工作领导也会形成一种对你的依赖；

四、要有真才实学。你可能不会喝酒，你可能不会拍马屁，但是真材料还需要有，如果一味的拍马屁，但是什么都不会，真正遇到事情了，不能很好的解决，再好的领导估计也会疏远你。

2. 在领导家做保姆

林秀的心机。有正面人物，必然需要反面人物来烘托。林秀就是其中一块垫脚石。林秀，一个农村出来的女孩，上过卫校，见识了大城市的繁华与浮躁，哪还有回到衰败的农村里的想法，一心想到大城市里闯荡出一片天地。她想进大医院当护士，没关系没钱，那哪能进去啊？她想到了一条捷径，就是去武明训武院长家当保姆，想借此接近领导，以获得机会。没想到，自己手低眼高、个性太强，江主任训惯了人再加上心里有点优越感，瞧不起农村人，矛盾埋下了。

3. 保姆领导型性格

他的的童年，曾是织花边女工的外祖母是他“最亲近的人”。不知有多少个夜晚，在外祖母家的老木屋里，外祖母常常坐在炕炉沿上，向外孙滔滔不绝地讲述着勇士伊凡和悲哀的强盗母亲等故事。

外祖母的疼爱和那些如现实生活一般不幸却又闪烁着善良和理想光芒的童话故事，使过早就饱尝底层生活艰辛的阿廖沙获得了“坚强的力量以应付困苦的生活”。

4. 与保姆关系

一般情况下，保姆和女保安之间没有什么特别的关系。这是两个不同行业的从业者。但都是服务性的行业，保姆为一家人或者一个人服务，女保安是为一个小区或者一个商场服务。当然不管是保姆还是女保安都是当下社会必不可少的，她们给我们的生活带来方便，所以值得我们去尊重。

5. 保姆领导型是什么意思

在人与人的交往中，一般不会有人无缘无故的说你是保姆。我觉得首先应该看看别人是在什么情况下说自己是保姆的。当别人这么说的时候，自己首先得反思一下，是不是有些事情做的太多了？确实，有时候特别是当家长的 ，习惯什么事都替孩子打算，都替孩子做好。如果是这种情况下，那我就不会反驳。就当这是善意的提醒。

6. 保姆和领导的区别

佣人表示受雇用的人;仆役。

体"佣"偏向于受雇之意，简体"佣"偏向于奴仆之意，因为古代受雇的工人跟签了卖身契的仆役是有区别的。因为是近义词，发音又类同，所以汉字简化的时候进行了合并，才形成了多音字。所以日常生活中经常听到yōng rén又或yòngrén两个读音，以为是谁读错了，其实不然，实为二字有别。所以在口语上来讲两个读音都正确。

仆人是指辅助人的人。

(1).古代太仆等官的通称回。是指被雇到家庭中做杂事、供役使的人。

(2).受雇在家供役使的人。

仆人是一种职业，工作内容为一个人被雇用来提供专业的居家照顾与服务。为了便于就近照顾雇主，相当程度的仆人会与其雇主住在一处或邻近地方。

7. 领导的保姆

领导就是能够在方向上给人以指引、在行动上能够给人以示范、在问题上能够给人以思路、在资源上能够给人以支持、在精神上能够给人以鼓励和关怀的工作者。

我们先看一下，企业有哪些类型的领导。

1.行政领导。所谓行政领导是指级别比你高的直属领导。他们职位相对较高，职责范围、团队数量、目标绩效与下属有很大的不同。

2.专业领导。是指在某专业领域或专业团队的带头人。他们有较强的专业能力，对团队的专业负责。

3.跨部门领导。是指你的非直属领导。在公司里有较高级别，但并不直接管理你或你的直属领域。

不同类型的领导在员工面前扮演不同的角色。

1.直属领导。直属领导是其直接下属的“父母官”，是工作指令的直接传达者和工作组织者、是下属工作的直接监督者、是下属员工之间工作关系的直接协调者、是所在团队整体工作进度的直接控制者和所在团队的“精神领袖”。

2.专业领导。专业领导不一定进行直接的人事管理，但在专业领域，他是直属团队的专业指令传达者和专业工作组织者、专业技术质量的控制者、下属专业能力提升的直接示范者和专业问题攻坚克难的带头者。

3.跨部门领导。跨部门领导没有对某团队的直属管理权和工作指导权，但有工作建议权、有跨部门工作协调权和资源共享权。

不同类型的领导需要的职能与素养不同，不同企业的领导具体责任也不一样，企业不同阶段领导的任务与职责也会有变化。

无论如何不同，怎样变化，各类型领导都有以下几方面的责任：

1.团队工作质量和工作达标情况的直接负责人。

作为一个团队的领导，也是这个团队整体工作的第一责任人。他要对团队整体的工作质量与进度负责，要接受公司对团队整体工作表现的考核。

2.团队工作的指挥者、具体工作的指导者。对于具体工作由谁来做，按照什么进度做，如何衡量工作结果，领导必须给出明确的指令；对于大家对工作目标、工作目的、工作复杂程度以及工作需要的资源支持等，领导有责任给团队以明确清晰的指示。

3.团队工作的推动者。在工作过程中难免遇到困难、难免有不理解、不配合、不作为的现象，面对员工的思想问题，领导主动沟通，帮助员工解开思想疙瘩；对于员工的能力问题，领导要主动帮助提升，帮助制定提升计划和提升办法，甚至亲自教导，以帮助员工成长；对于不胜任的员工、不遵守制度的员工、其他违纪违规的员工，领导有警告、按章办事以及提议或直接人事任免的责任。

4.是团队的保姆。遇到个别员工有问题领导要全解安慰，在平时工作中要以身作则，遇到员工之间有矛盾要及时调节；对于员工反馈的问题和建议要虚心听取，面对自己的错误要勇于改正；遇到工作中自己解决不了或者关系下属的不公平公正的现象要及时汇报并与上级或相关部门协调解决。

具体来说领导的责任有很多，但领导能不能履行这些责任是因人而异的，因为有的责任是强制性的，而有的责任是非强制性的。

总体来讲，领导的责任可以有两方面的理解：

一方面，做人与做事。领导要做一个让大家信服的人，要做一个认真工作的人；

另一方面，搭班子、带队伍、做业务。这里的业务不一定是销售。领导有组建团队的责任，有带好团队帮助团队成长的责任，更有带领大家做好工作的责任。

我想特别强调的几点：

1.领导的责任领导担当，但不能成为下属推卸工作和责任的借口。

在实际工作中经常有这样的事情发生，有些员工把工作一股脑往领导身上推，出了问题也都说是领导的责任，理由也很简单：谁让他是领导呢？

这是不负责任的表现，是不合适的。

2.领导的责任也是大家的责任，领导并不是独立于团队之外的。他也是团队的一份子，一方面他担负的团队整体责任，需要大家的理解支持与配合才能很好的完成；另一方面，他也需要帮助，需要一个齐心协力的团队。否则，单纯谈责任没有任何意义。

3.责任与权力是匹配的。你看到领导责任的同时要知道他有与责任同等的权力。他不是老黄牛，只干活不吃草，他为了承担责任肯定要行使自己的权力。所以，我们在认识领导的责任的同时，也要理解领导的权力和权力的行使。不然，很容易闹出矛盾，相互指责。

领导的责任不是领导一个人的责任，员工的责任领导也应高有担当。领导和下属之间是相互依存的。单纯谈谁的责任本身就是片面的，你觉得呢？