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董事长请护工照顾产妇(产房护士长)

2023-01-31 14:12:05     来源:www.dxfbaby.com
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导语:1. 产房护士长半年来,在科主任和护士长的带领下,在在大夫们的指导下,顺利接生:顺产100例,难产50例,抢救大出血5例。收到锦旗3面,家属表扬信8封。回想起这半年的劳动成果 虽然加班加

1. 产房护士长

半年来,在科主任和护士长的带领下,在在大夫们的指导下,顺利接生:顺产100例,难产50例,抢救大出血5例。收到锦旗3面,家属表扬信8封。回想起这半年的劳动成果 虽然加班加点,熬夜,但我非常有自豪感。下半年我会再接再厉,不负家属众望,再创辉煌。

2. 产房护士长的管理思路

1、产房实行24小时值班制。值班医师、助产师(士)、护士不得擅离职守。

2、产房保持清洁、整齐、安静,每周彻底清扫消毒一次,每日用紫外线消毒两次,每月抽样细菌培养一次。

3、产房应设有产程中所必要的用品、药品和急救设备。应专人保管,定期检查、补充和更换。

4、工作人员进产房必须换鞋穿工作服,接生时更换洗手衣、帽子、口罩,严格执行无菌操作规程。非本室工作人员,不得入内。

5、值班人员应热情接待产妇,严密观察产程,并详细记录,如有异常或危重病人,及时通知医师。

6、严格交接班制度,接班者要测血压、胎心音等,并作好记录。

7、接产后做好早吸吮、早接触,接产人员应及时、准确填写临产、新生儿等记录。

8、产妇分娩后留产房观察2小时,无特殊情况送回病房。新生儿处理完毕,抱给产妇辨认性别,进行全身检查,测验脚印、手圈、点眼后送母婴室。

9、严格遵守消毒隔离制度,患传染病及易污染的产妇,应在隔离产房接产。若无隔离产房,应按隔离技术规程护理和助产,所用物品应严格按照消毒灭菌要求单独处理。

10、产房任何物品不外借,如须外借要经护士长同意并办理手续。

3. 产房护士长工作总结

护士年终总结一般都是对自己一年工作的情况一个大概的介绍,取得的成绩和对以后工作的要求,基本上就是按照这个来写。

4. 产房护士长述职报告PPT

一、办公室职责定位 参谋 办公室职责定位 督办 服务 协调

二、办公室系统人员状况 办公室人员学历结构图大专8人办公室人员年龄结构图 25岁...

三、对办公室工作的理解 1234 参与政务 掌管事务改进业务 做好服务

5. 产房护士长年终个人总结

在做护士的一年当中,自己亲切的感受到了病人的痛苦,只有深刻的给予他们帮助,给他们带来安慰,让他们体会到护士的一种真诚,他们才能在看病的过程当中感受到家的功能,这也是护士应该做的事情,每一个护士都应该表现出一种礼貌,尊敬的态度和病人相处,只有这样感情的关系才能够建立起来。

6. 产房护士长述职报告

辞职报告 **医院行政: 我在**科担任护士长,由于身体原因,不堪重任,家人也不支持我再担任护士长。

特向医院请求辞职。请批准。申请人:*** *年*月*日

7. 产房护士长简介上墙

产房护士一盘穿粉红色的衣服。

8. 产房护士长的岗位职责

1、在医院院长和主管副院长的业务指导下,根据对全院护理工作质量标准、工作计划,结合护理工作的实际情况制订护理计划,并组织实施。

2、对复杂的护理技术或新开展的护理业务,要亲自参加实践。

3、教育本单位的护理人员加强工作责任心,改进服务态度,认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程,严防差错事故。

4、经常发现和了解护理工作中存在的问题,加强医护联系。

5、组织护理人员学习护理业务技术,并注意护士素质的培养。

6、组织拟订护理科研计划,督促和检查计划的实施,及时总结护理经验。

7、了解病人的病情、思想情况。督促检查护理工作,提出改进措施和意见。

8、确定护士的轮换和临时调配。

9、团结本部门同志、搞好相互协助。负责提出本单位人员的升、调、奖、惩意见。

10、完成医院领导交给的其它各项工作。

扩展资料

日常管理

一、组织管理

1、护士长是科室的组织者,是核心,应具有凝聚力和号召力。应关心护理人员的思想、工作和生活,如发现问题,须及时解决或向有关方面反映,做好深入细致的思想工作。

2、合理分工:护士长需根据工作任务,结合本科室的具体情况妥善安排人力,将业务技术水平、健康状况、年龄不相同的人员适当搭配,进行护理层次分工,做到人人有职责,事事有人管,分工明确、责任到人。

3、知人善任:识人、知人、用人、育人是完成护理工作最有效的措施。要任人唯贤、人尽其才、扬长避短,严密有度,奖罚分明是非常重要的。

二、团结护士

1、对青年护士要引导她们加强三基训练,提高业务水平,使她们把做好平凡的工作和美好的理想结合起来,从而更加热爱护理工作。

2、对中年护士要鼓励她们发扬优点,帮助克服困难,有计划地布置教学任务和学习任务,达到知识更新的目的。

3、对高年资护士要求她们在服务态度、组织纪律等方面要严格自律,做好传帮带。

三、病房管理

1、加强护士素质教育是提高护理质量,促进护理工作发展的基础。

2、标准化管理:以质量为核心的管理思想的确立,对护理工作提出了更高的标准和要求,护理实行标准化不是在护理管理中以各种标准的制定和贯彻为形式来进行的组织,监督和控制,是目前提高病房护理质量的重要措施和手段。

3、病房环境管理:护士长必须运用科学的管理方法,给病房以清新、洁净、高雅的感觉,给病人创造一个舒适、温馨的环境。

参考资料:

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