市场增长率/市场占有率矩阵对企业战略经营单位分析的利弊?
导语：BCG矩阵，说白了就是将公司现有的业务和产品服务依据市场占有率和市场增长率划分为四个领域。 即问题，瘦狗，金牛，明星。 问题类是指高增长，低市场份额； 瘦狗类指低增长，低市场份额；
BCG矩阵，说白了就是将公司现有的业务和产品服务依据市场占有率和市场增长率划分为四个领域。 即问题，瘦狗，金牛，明星。 问题类是指高增长，低市场份额； 瘦狗类指低增长，低市场份额； 金牛类指低增长，高市场份额； 明星类指高增长，高市场份额 。 BCG矩阵的优势： ①对不同产品进行分类管理； ②注意资金在不同产品间的最优配置； ③有利企业业务组合的平衡； ④ 直观生动，含有较少的主观因素，可以用于战略研究初期阶段的分析工作。 通过BCG矩阵，清晰了解到产品所处在的阶段，进行有效的战略调整，将资金按比重的分配，达到资源优化配置，从而减少浪费。BCG矩阵是用来帮助企业较高层制定公司战略，根据市场的变化，及时作出调整。掌握产品结构的现状及预测未来市场的变化，进而有效地、合理地分配企业经营资源。在产品结构调整中，企业的经营者不是在产品到了“瘦狗”阶段才考虑如何撤退，而应在“现金牛”阶段时就考虑如何使产品造成的损失最小而收益最大。 局限性： ①科尔尼咨询公司对BCG矩阵的局限性评价是仅仅假设公司的业务发展依靠的是内部融资，而没有考虑外部融资。举债等方式筹措资金并不在BCG矩阵的考虑之中。 ②另一方面，BCG矩阵还假设这些业务是独立的，但是许多公司的业务在紧密联系在一起的。 ③其实还有很多文章对BCG矩阵做了很多的评价。这里列举一部分：关于卖出“瘦狗”业务的前提是瘦狗业务单元可以卖出，但面临全行业亏损的时候，谁会来接手；BCG矩阵并不是一个利润极大化的方式；市场占有率与利润率的关系并不非常固定；BCG矩阵并不重视综效，实行BCG矩阵方式时要进行SBU（策略事业部）重组，这要遭到许多组织的阻力；并没告诉厂商如何去找新的投资机会……