合理化建议
一个企业其实最本质
合理化建议制度是员工参与企业管理的重要渠道。有些企业也叫”金点子“，有些企业比如在合理化建议制度运行的很成功的万控集团，他们称之为”精益提案“。
一个企业其实最本质的管理就是不断持续改善。而持续改善的主体力量应该全体员工。因此，企业应当重视合理化建议制度的建立和实施。
合理化建议制度的流程一般是：员工提出——可行性评审——审批——实施——验证——推广。
对于员工提出的采纳的合理化建议，企业应当给予奖励。通常情况下，可以根据建议实施后带来的经济效益和管理效益给予不同的奖励。企业也可将员工参与合理化建议的情况（提案数量、采纳数量、提案等级）用于员工评优和晋升。
此外，楼主的企业想导入的话，也可以私下交流。本人乐于帮助。
作用经济生活知识为规范市场秩序提出几点意见
规范市场秩序。一方面，市场经济是法制经济，市场经济的发展必须由法律来引导、规范。在市场经济条件下，每个经济活动参与者都必须学法、懂法、守法、用法，既保证自己的经济活动符合法律的规范，又能够运用法律武器维护自己的合法权益。另一方面，诚实守信是现代市场经济正常运行必不可少的条件。形成以道德为支撑、法律为保障的社会信用制度，是规范市场秩序的治本之策
给我的心得给予好的建议 主要市场管理方面 谢谢
你好
竞争激烈是市场繁荣的表现，从非你放弃，否则这一点不应在你的顾虑范围内。
客户的需要不在于你要发现什么，而在于你要引导创造出客户的欲望。
孙子兵法：“求于势不责于人”，天底下没有那么多强兵猛将，关键还在于最初的定位于策略。
管理自己的团队不要使用太多的谋略，真挚是最贵重的，这是你的管理方法问题，在此不便多说。
亲人亲己未尝不可，生存和起步是最重要的，关键在于你自己的掌控，好的老板只干一件事，用人。
你亦知道一些东西很重要，关键是需要梳理出最关键的环节和流程。事事皆重，则无一事担当。
营销不在于营销学，就如同没有做人学一样，属于你自己的营销方法就是你的真理。
纵观以上你之描述，提一建议，企业组织的第一要务不是营销，不是业务，是战略，是目标，所谓纲举目张，你的杂志的定位，然后才是目标客户的解析，然后才是市场的锁定，然后才是客户的挖掘方法，然后才是需要什么样的人才，然后才是具体的工作流程和制度，然后才是营销的手段和技巧。