笔者给用户的第二个建议是如果供应商价格变化真的很频繁。就像前一段时间，原材料的价格几乎是一月一变。在这种情况下，如果每次价格变化时都要先更改供应商价格信息表中的内容，那显然工作量会变得很大。而每次去更改采购订单的价格也不利于采购订单的管理。对于这种情况，如果原材料市场价格变换比较频繁，那么笔者建议企业用户，可以让采购订单更改供应商价格信息表，但是级联更新只限于此，而不能够更改产品基本价格表。因为产品基本价格表不仅跟采购订单或者供应商价格表相关；而且还是计划成本计算的来源。而产品计划成本在一段时间内必须是稳定的。如故其也是随着市场价格波动而波动的话，就不利于进行计划成本与实际成本的对比分析。故在任何情况下，产品基本价格表的信息都不能够通过采购订单或者采购订单变更单来更新。而只能够通过独立的单据来进行更新。
而且，产品标准价格表中的价格信息也不能够经常变更。最好其更改的频率不要超过每月一次。否则的话，会导致计划成本的不稳定。不利于后续的统计分析。同时，也会增加维护的工作量。如笔者有一家客户，即使在价格变动频繁的市场环境中，其原材料计划价格也是一个季度调整一次。
由于采购订单中价格更新涉及到三个层次的价格表信息，所以更新控制就会更加的严格。笔者维护的多个ERP项目中，其用的最多的控制方式如下：
1、在采购订单控制上，采购员可以更改价格。但是其更改后的价格不能够超过供应商基本价格表中的价格。也就是说，采购员降低采购价格是允许的，但是若要调高采购价格则是不允许的。并且系统会有一张采购订单实际价格与供应商价格信息表的分析报表，用来对采购员进行考核。
2、采购订单价格更新一般情况下不会更新其他基础价格表中的内容。最多只是更改供应商价格表中的价格信息。

对于农产品销售有什么好的建议？

，却没有精力去找。我们就搭建了一个平台。所谓渠道为王，我们以后想在农民手里定购绿色农产品，价格公道，要求达到绿色标准，达不到就不要。
个人观点：一，标准化种植；二，规模化种植；三，绿色健康化；四，市场信息化；五，产业合作化。有这几点我看应该没问题
我的一点建议：
1.自己的品牌，也就是整合所以有利资源的优势，发展自己的品牌效力。加强推广，利用网络电子商务平台，建立有效的机制来增强市场竞争力。
2.可以加入当地的农产品加工企业，合资企业等。利用他们现拥有的技术、品牌优势，做服务型的投资。可以发展贸易公司，做批发和购销！
产地证明，卫生检疫证明，如果是无公害或者绿色有机等特色产品也需有证明。
农产品需要很多认证，有食品安全测试、有机食品认证、绿色食品认证、ISO2200食品安全质量体系认证
主要有以下农产品销售方面的建议：
　　第一、做好种植基地场周围的墙面广告
，尤其是面向省道、国道的一侧，可以印上种植基地的供应信息及电话。
　　第二、与你们地区附近的人气较旺的农家乐组成战略同盟。可以在农家乐建立小规模的种植基地及展示基地，可外卖也可以现吃。
　　第三、在当地农贸市场开设农产品专卖店销售，或联系当地农贸市场家禽销售商铺代销。
　　第四、联系酒店采购部门，做酒店直供。争取让你们农产品成为酒店的招牌菜。
　　第五、联系大卖场（如家乐福、沃尔玛），做大卖场的供应商。