物业管理岗位设计方案怎么写？谁能帮我写个物业管理岗位设计方案？谢谢了
答：根据你承接的物业管理业务的规模，以及与业主签订的物业服务合同要求设计物业管理岗位，对物业服务企业来讲一般有：经理1名副经理2到3名，副经理分工：业务管理、经营管理、人事管理；职能科室：办公室、维修部、设备部、绿化保洁部、财务部、技术部等，如果有几个物业管理项目则另设物业管理1处2处……。各职能科室指导和管理各个物管处，各个物管处可以独立核算，技术部负责审核维修改造更换材料设备的审核，制定维修计划，维修部负责组织实施，设备部负责设备维保日常检查和管理建立台账，绿化保洁负责绿化养护、保洁和环境维护、公共秩序维护等等。
小县城开个保洁具体盈利项目 包括可以扩展的零活
可以扩展到石材翻新、打蜡抛光、晶面处理、木地板打蜡抛光；地毯、沙发、空调（含拆装、迁移）、油烟机、招牌、外墙等清洗粉刷；园林养护、防水、虫控、空气检测与治理、家政等，当然开荒保洁是必须的项目
写保洁目标
1）先说清楚自己的保洁责任区范围，和保洁的标准要求。
2）再说清楚自己的保洁工作流程，例如，分时段、分区、分人等等。
3）再说说自己准备采取什么措施来保证达到保洁标准的要求，例如，怎么做，怎么检查，谁来检查等等。
大致这些，一般够用，有特殊要求再说。
皮质物品的保洁方法？
脏了，可以用块布蘸加了水的酒精轻轻的檫到干净为止。95%酒精，和水的比例为1：1，也可以用牙膏，或者风油精对污渍的擦除。平时可以经常的用牛奶檫，以防止皮革干裂，能使其柔软美观。
物业经理应该怎样展开工作
如果你的上面没有公司或是其他领导的话，
第一，要有一个管理方案
结合你目前小区的状况，收费，及签订物业服务定级标准。
根据预算，可以制定你们目前的计划，及目标。
第二，分解目标，各部们制定自己的阶段性计划，
你上面说的流程什么实际工作的操作程序，
物业相关的法律法规很多国家的，地方的，相关（建委、市政等），规范性的
你可你到我博客看看，有许多流程，规范及管理方案
体系文件。
我们可以相互交流