物业公司想要做好，就要从小做起，成功的积累起良好的声誉，不用营销，自然有人请你接收。同时时刻观注各大招标公告，寻找合适自已的项目。另您能建立相应的关系网，也能给您带来一些合作机会！~

物业公司应该怎么做

回答1:怎么样.去那里招聘、管理保安、和保洁员工.、
从事物业工作的人很多，找几个从事物业的保洁工应该不是困难吧！只要工资开的合适，挖别人墙角是个办法！这里有个传染效应，一个保洁工可以把消息传给另一个保洁工！
招聘管理也一样，对于刚刚建立的公司，要请有经验的管理人员，所以这个也要挖墙角！
保安嘛！交给管理吧！（管理需要：人事管理，运营管理，会计等）
还有一个就是在人流量比较多的地方张贴招工启事（这个主要是招聘管理人员）！只要招聘到有管理经验的管理人员，很多事迎刃而解！
经人介绍一些高层管理人才也可以，这个主要是公司的CEO（总裁）和COO（首席运营主管）了！

回答2.我们现在除了这张营业执照什么都还没有弄.请问我现在应该做的是 什么
① 基础设施建设——办公地点
② 规划好你所需要的部门，譬如：人事部门，会计部门，公关部门，财务部等！

办好一个企业不容易，也不能用短短的几段话搞定！但是终归是要找合适的管理人才！

物业服务案例分析

我个人认为，物业付次要责任，龚老太太应付主要责任。物业应承担相应比例的赔偿责任，应该在30%到40%之间比较合理。首先物业公司承担公共设施公共设备的日常运行和维护，应保证楼道灯的完好率（根据合同约定），楼道灯损坏后应及时修理和更换，故由于物业公司的维修维护不到位，造成的人身财产损失应负有赔偿责任。其次，物业公司的维修维护不到位和龚老太太的摔伤有一定的关系，但不是全部原因，也就是说，龚老太太摔伤不是楼道灯不亮的必然结果，楼道灯不亮不是造成龚老太太摔伤的唯一原因，老人上下楼自己应该有注意安全的责任，不慎摔伤自己应负有主要责任。

42户人应该怎样计划物业管理(如保安、保洁配备)

这个太小了，这么小的项目管理单价很高，物业做的难受，业主很难满意交钱。关系是多少平米的面积，最好按支出他们42户人承担，你收取固定的报酬，否则怎么做都亏本。保安最多就二人，二班倒，或者就一个人，住在值班室。保洁一个人足够。保洁保安休息时，从其他管理处调人替班一下，就保安保洁两个人，一个月工资加其他费用也得六七千吧，你算算，这能做吗。

物业公司如何做好主动服务

首先了解业主及其物业使用人的需要，了解公司内部纯在的问题，包括配套的设施设备，物业管理人员的专业技术水平，特别强调保安保洁的专业知识，因为他们接触业主的时间更多，可以向其他物业企业学优补短，组织与其他物业的探讨会议，一来可以加深企业之间的交流，增强物业管理效力，二来解决企业中纯在的问题。主动包括被动中的主动，祝你成功。