一、公司员工管理制度？

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。

十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。

凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

二、酒类公司员工提成管理制度？

为更好的对酒水销售提成、酒水销售基金的合理管理与运用，特拟订方案如下:

1.所有酒水提成由服务员自己兑现（提前和酒水销售商交待不可出现蒙蔽现象，否则停售）。

2.每天酒水员统计酒水销售记录。

3.服务员每天上交所销售酒水提成的30%作为酒水销售基金，各楼层由专人负责收取上，报经理由专人统一管理（由1名领班负责）。

4.由于迎宾员、传菜员、吧台、公卫不涉及销售，每月从酒水销售基金中提取一定数额给其发放福利或奖金（按人数均分）。

5.每月各楼层及后厨统一拿出一定数额酒水销售基金，统一给员工过生日。

6.各楼层组织的各项活动，奖励物品（上报餐饮部经理），由各楼层自己酒水销售基金中负担。

7.由于大厅员工酒水提成较少可根据实际情况各给予适当补助。

8.各楼层根据实际情况定出餐具破损，由各楼层酒水销售基金自己负责9.逢节假日，员工发放福利由各楼层自己定出福利标准（上报餐饮部经理）根据酒水销售基金的实际情况各楼层自己负责（迎宾，吧台，传菜员均分）。

三、学校家政室管理制度？

1 学校家政室有一定的管理制度。2 学校家政室需要有专门的管理员对家政室进行管理，比如保洁、设备维护等。同时，也需要制定一些规章制度，比如开放时间、使用规定等，以确保学生和家政室的安全和卫生。3 此外，还需要考虑到学生的需求和利益。学校应该根据学生的实际需求，开放适当的时间和服务项目，提供优质的服务。同时，学生也需要遵守家政室的规章制度，保持家政室的整洁和安全。总之，的制定和执行，需要考虑到多方面的因素，以确保学生和家政室的安全和卫生，同时满足学生的需求和利益。

四、家政教育管理制度？

家政公司管理制度

　　为确保公司高效、规范地运作和长远持续发展，特制定本制度。

　　1、全体管理人员必须在公司统一领导下，坚持“以人为本”的管理宗旨，遵循“变管理为服务”的“人性化”管理理念，充分发挥团队精神，各司其职，各负其责，爱岗敬业，一丝不苟做好各项工作。

　　2、强化流程运作，实施目标管理，严格执行“岗位考核责任制”，部门之间必须紧密配合，无缝链接，对工作中麻木不仁、推诿扯皮的管理人员，坚决予以从严处理。

　　3、热情服务，以诚待人，养成良好的职业道德，不断提高管理素质和服务水平;想客户之所想，急客户之所急，杜绝工作中出现拖拉推诿，敷衍塞责等不良倾向;对因工作失误或业务处理不当而造成的客户重大投诉，则按“岗位考核责任制”条款对相关责任人严肃处理。

　　4、管理人员应视服务人员为姐妹，在日常管理中，动之以情，晓之以理;以关心体谅、理解为主，以说服教育、引导为本，充分尊重她们的人格，维护她们的权誉。对管理中发生态度粗暴、处理不公、以权谋私行为的管理人员，一经查实，当月予以降薪20%，情节严重者将予以辞退。

　　5、管理人员在工作时间，不得利用办公电话、电脑等办公设备，提供给非工作人员使用;未经同意，不得将非工作人员留宿公司，违者将按《宿舍管理规定》严肃处理。

五、外贸公司员工管理制度哪里有？

　　外贸公司管理制度如下：制定公司日常行为规范章程，合理约束规范员工行为；制定相应的奖罚制度，有效地约束、激励员工对工作的态度；定期提名优秀员工奖，提高员工争优夺先的积极性；业余开办对员工增加技能的学习班，提高员工技术水平；成立员工代表大会，鼓励员工积极参加企业的规划和发展；创建企业文化，提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神

六、东风实业有限公司员工管理制度？

公司总部6个职能部门、3个事业部以及所属35家子公司已经全面完成主要领导竞聘上岗。随着东风实业有限公司厂办大集体改制工作完成，“员工能进能出，干部能上能下，薪酬能增能减”成为继续深化改革的重要内容。目前，两级领导岗位职数已压减37%。后期该公司将加快实施各子公司领导副职和总部职能部门内设岗位的人岗匹配、竞聘工作。

七、求：物流公司员工薪酬、奖罚管理制度.谢谢？

物流企业管理大纲的制定，首先要界定大纲结构：

一、企业战略管理（包括组织设计、组织制度、组织架构、企业愿景）

二、企业人力资源管理（包括人力资源体系、绩效管理体系、薪酬体系、培训体系）

三、市场及营销

八、上市公司员工和子公司员工区别？

上市公司员工和子公司员工会有所区别，但是区别不会太大，具体情况要看，每个公司和每个公司都不一样。

上市公司的全资子公司是独立的公司，是一个独立系统，上市公司的全资子公司可以有一个两个或很多，待遇上也并不一样，相同岗位在子公司待遇可能会有差别，具体要根据子公司人资制定的薪酬结构确定。

九、铁通公司员工待遇怎？铁通公司员工待遇怎样？

铁通公司员工待遇好。该企业总部位于北京市西城区，是国有大型基础电信运营企业，中国移动全资子公司，公司经营业绩良好，员工队伍稳定，收入待遇不错。

十、公司员工采访文案？

今天我们进行了公司的员工采访，主要是围绕着我们公司的理论和观念，让公司的每位员工进行回答，这样可以让我们知道自己的不足之处，也这样可以关怀我们的每一位员工，给员工带来的一份温暖，让员工享受到家一样的照顾，可以让员工更加的团结一致，在我们这个集体当中的发展！