调整战略，因为在每个时期市场都有需求，只有认真的细分析市场的每一个环节，找到最合适市场的需求，才能与时俱进。不被经济危机所淘汰，在经济形势好的时候有很多消费都是存在大部分泡沫，例如很多追求品牌附加值的产品，当经济危机来临了，消费者兜里钱少了，自然要选择理性消费品多一些，很多存在多附加值的产品销售就直线下滑，这次经济危机也提醒了所有的商家，只要最合理的消费，让消费者买到最实在的产品，你的企业才会基业长青，长久健康的发展。

家政服务企业目前面临的竞争态势有哪些

1，客户对家政服务要求提高了，对高质量的家政服务需求越来越大。
2，家政服务公司越来越多，同城家政服务竞争非常激烈。
3，互联网的兴起，同城类网站包括便民类的网站影响到家政服务的营销和宣传。
4，从业人员的薪资要求越来越高，开支越来越大

家政行业发展面临的问题是什么？

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现在家政行业在政府的推动下，整体发展趋势是向上发展的的。但在经济实力相对于发达的城市，家政行业发展到了一个顶峰，人员素质不断提高，客户的要求越来越高，可是很多服务人员的素质达不到客户的要求，能达到客户要求的服务人员又找不到满意的客户，现在在大城市，像北京、上海、广州等，相对来说比较发达的城市，家政发展已经到了一个瓶颈，不是政府介入就能扭转的局面，是整个家政行业的一种资源整合，其他想介入家政行业的人员，只看到了家政的发展很好，那么怎么发展才能超越这个瓶颈呢？没人愿意去研究，只是一味的介入，用金钱来堆积，最后只能被整个行业淘汰。发展好家政的关键词是资源的整合，这就需要整个行业共同努力发展，从人员、客户的需求以及家政公司的管理上，以强大的企业为依托，并且正规的培训学校的形式，带动整个家政的转型。
在中小城市家政行业刚刚发展起来，很需要政府的扶持，中小城市需要高素质的家政人员，所以培训就需要投入大规模的资金，尤其是育婴，每个人都愿意对孩子投入大规模的资金，不管是有钱还是没钱，现在中小城市家政在五年之内会以雨后春笋般的速度发展起来，比任何行业都让人惊讶，所以同样规模的小家政公司在经济发达的城市和中小城市会有两种不同的结果，在经济发达的城市会以缓慢的速度发展甚至夭折，而在中小城市管理合力的话很有可能发展成大的家政公司会有十倍的收益，希望国家能进一步的关注家政的发展，以哲学的观点来看待它的发展，不同区域不同的政策，以发展的眼光对待它。

家政公司应该怎么经营？

家政公司按服务内容可分为：提供住家保姆（包括国内家庭保姆和涉外保姆等）、保育员、育婴师、幼教保育师、高级管家、钟点工（包括钟点清洁、钟点家教、钟点厨师等）、专业护理（如月子护理、病残特护等）、家居美化（如插花、家居布置等）等服务。
家政业资深人士透露：开办一家家政公司不太难，但要真正经营得体、管理到位、做大做强并不是一件容易的事情。目前国内家政市场仍处于鱼龙混杂的状态，家政业在蕴含着巨大商机的同时也面临着重大的挑战，要在不规范的家政服务市场中生存，就必须把家政公司做出自己的特色、树立自己的品牌、形成良好的口碑。 据业内人士介绍，投资开办家政公司，首先要解决好管理模式、经营方式、主营内容、市场运作模式等方面的问题。 家政公司经营方式是中介制还是员工制。 所谓中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务人员的工资由雇主与家政服务人员双方商定。 中介制的优点在于：投资资金不多，管理比较简单，因为只是作为介绍人员给雇主，只要雇主当场认可并支付一定的介绍费即告完成，不需要再去花太多精力进行后续服务。缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，可信度较差，同时因为中介是“一锤子买卖”，只能收取一次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。 企业化员工制的家政公司是把家政服务人员作为公司的员工，并与公司签订服务合同；上岗时由家政公司与雇主签订雇用合同，公司收取服务佣金及合同保证金，由公司负责对服务员工进行垂直管理和服务跟踪，自签订合同之日起，由家政公司全程承担雇主家庭的用工风险及责任。 企业化员工制方式的优点在于：进行职业培训、实施管理约束、对服务员工的权益保障和后续跟踪管理，能较好保证服务质量，易于树立口碑和品牌，而且可通过收取客户押金、佣金（长期的），在上规模的时候营利可观，公司成长性较好。 因而，有关人士建议，在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司；但真正想把家政公司做大并能够可持续发展，还是选择企业化员工制模式较好。