1. 家政托儿所

昨天有一位同仁在微信上问了我一个问题：“林老师，你在头条上和大家分享的初衷是什么？”这让我有了写点东西的冲动。

明白人应该看得出来我基本没有“藏私”，顶多一些细节没写。但是很多人会怀疑：

“这家伙是不是准备卖资料？”

“他会不会想通过别的方式赚我们的钱？”

“哪有人会无缘无故把自己的经营的老底揭露给别人的，肯定有别的猫腻！”

这种想法我真的理解。世界上没有那么多无私的人，我也不是一个“纯无私”的人，我今天来说说我为什么会想要去做这个事情。

一、一个值得深思的问题

那么我在这看似“无私”的分享到底是为了什么呢？

1、过去的经历让我明白了“格局”的重要

我在《开托管班我是这样两年亏掉了三十万的！》和《托管班做大这么难？信誓旦旦开1000家，第50家时候全部卖掉》这两篇文章中讲述了我之前自己和认识一位李总投资托管班失败的故事。通过这两件事情的经历，让我明白了格局的重要性。

托管班是一个很特殊的行业，只要学校不同，一般托管班的需求也就不尽相同。所以是很难以一种统一的模式去发展壮大的。比如：你开了一家服务、环境、师资、管理都非常好的托管班，但是家长需求仅仅是“小饭桌”，那么你的高成本和高价格就会被现实的需求所淘汰。

而那些无缘无故的被家长的不认可，更是让我明白了整个行业的现状。

（哪怕有的家长都没有去过好的托管班，只是道听途说，有的家长就是觉得托管班坑钱，还会对孩子的成长不好的影响。其实很多时候是从学校老师口中流出的。）

所以托管班要想真的有所发展，就应该从“格局”上做到真正的提升。比如：家长的认可度、政府的扶持、管理水平的整体提升、更合理合法的监督和管理。而我，也需要这种格局的提升。

2、我理解行业现状和同行的苦恼

（1）不健全的政策

我分享的文章《托管班｜什么样的证件合规不被查？》中提到：

多数地区将托管班业务纳入“家政服务”范畴，定义为为“”学生提供接送、看护、课余休息、餐食等家庭服务的机构”。

但是其实从“政策扶持，到监管明确”，在大多数地区都是没有实现的。也正是因为如此，多数的托管班从业者都是处于“不知道自己干的到底合不合法”的状态——办证又难又不知道找谁，谁来监管，怎么样算是正规的都不明白。

（2）低下的社会认可度

无论在悟空问答上还是现实生活中，总能听到家长认为自己的孩子是到托管班后“变坏”的这样的言论。“给孩子看答案啊！”，“替孩子写作业啊！”，“让孩子玩手机呀！”……

以前我总会很“义愤填膺”的去给托管班辩驳，但是有时候真的很无力。因为确实有一些同行水平不够又不想努力改变的，一直在用他们的方式“赚着家长的钱，又伤害着这个行业”。

（3）残酷的竞争环境

托管班的入行门槛有多低？有的人说：“租个房租，买几张桌子，请个煮饭阿姨就可以开托管班”。从某种程度上来说，这就是事实。

极低的门槛，就会造就一些“小托管”的泛滥，同时家长又无法真正明白如何的分别“好与坏”，所以同行之间往往很容易就陷入恶性竞争的漩涡里。

（4）一些“沾沾自喜”的同行

有的人会觉得我应该“干的还不错”，但是我自己从来不这么认为。所以我其实不喜欢别人夸我（也不喜欢别人骂我！）。但是我就碰到许多“小有成就”就有点“沾沾自喜”的同行，让我很无语。

比如:有些同行找了一个位置极佳的场地，做了一些投入并招收到了很多的学生，然后也赚到了一些钱，就开始自我标榜的对外宣传托管班有多简单，有多赚钱。

偏偏还总有家长愿意选择这种“快餐式”的托管班，让我也是很无奈，我有时候真的会为那些真心在为孩子付出的托管班经营者感到不值得。因为他们只是不懂营销，但是真的很用心。

3、我也需一些资源

（1）老师

多数同行苦于没有好的老师，而有的托管班招聘到了好的老师，又苦于老师多出来没办法安排。这就是资源的不合理配置，我一直想解决这个问题。

（2）管理方法

我从来不认为我自己的管理方法是最有效也最合理的，我分享给大家的无论是薪酬制度、到食品安全、再到制度管理等制度也都希望大家可以一起讨论，一起分享。

而且我也明白从来没有“万能”的管理方法，只有最合适的管理方法。我也相信行业内有比我更优秀的人能给我提供更好的制度参考。

（3）资料和教案

和管理方法类似的是，全国多数地区使用的教材一样，所以大家的复习资料、特色课的教案等等资料都是基本互通的，至少也是互相有参考意义的。但是很多的同行苦于没有好的资料参考，而导致很多课程服务的水平无法提升。

所以好的资料和教案的共享也是我自己和多数同行需要的。

（4）政策

每个地区托管班的政策往往不尽相同，但是在大方向上也是体现出了政府对于托管班管理的态度和方向。所以政策的共享有利于多数同行预先做好准备去适应政策的改变。我也是同样需要这样的资讯。

二、没有那么优秀和无私的我

1、一定有比我优秀的人

我一直都认为在这个行业一定有非常非常多的比我优秀的人，他们在理念、方法、管理、格局上都大大的超过我目前的水平。而认识这样的人往往存在“社交壁垒”，我一直在希望通过头条这样的方式能够认识一些“大神”，也能够让“大神”带给我和同行一些更好的内容。

（我后期很想写一些大神的访谈，不知道有没有机会）

2、我也在学习和进步

我是一个很爱看书，也很爱看资讯的人。我只是比较爱总结和归纳。所以我在头条上认识的所有同行身上也都有值得我学习和借鉴的地方，“三人行必有我师焉。”

3、我的短期目的

如果说我是无私的，可以这么说。我的目的暂时与“钱”无关。我的短期目的就是组一个全国各地的同行学习群，相互学习。我也可以从大家的沟通交流中获得灵感，同时积累人脉。

如果有同城的同行，还可以整合资源（配餐、培训、师资等等）。

三、托管班的未来到底如何？

（1）短暂的煎熬

这次的疫情给托管行业带来了巨大的冲击，同时冲击的还有家长的“托管信心”。无论是严酷的行业竞争，还是不可抗力的“疫情”都让托管行业在短期内需要经历一个“难熬”的阶段。

（2）充满信心的未来

2015年10月开始，全国各地陆续放开了“全面二孩”政策，而目前全国各地都在大力的改建旧学校、新建大量的新学校。这一切的一切都是为了为“二孩政策”买单，因为一胎的孩子正常出生上学，而二胎的孩子相当于多出来的人口压力，所以教育资源的配套就需要跟上。

但是学校的资源跟上了，接送、辅导、餐食、习惯培养等等这些的配套由谁来跟上呢？

“校内托管”即使有政策扶持，但是还是解决不了辅导和习惯培养的这个问题。

而往往优秀的托管机构就可以很好的解决这个问题。

（3）哪种才是被未来所需要的托管班？

①理念优秀的托管班。

重视孩子学习习惯培养（阅读习惯、作业习惯、学习习惯、考试习惯等等），方式方法得当（适当鼓励、适度批评、部分强化、专项调整等等）的托管班。

②管理先进托管班

无论从环境、管理制度、师资力量、辅导方案、餐食水平、设施设备全方面优秀的托管班。

四、未来我到底想干什么？

虽然以下的计划有点“大言不惭”和“痴心妄想”，但是也是我内心的真实想法。再远大的梦想也要一步一步去走去试。

1、一个托管服务平台

（1）一个服务大家的一个平台

我希望在未来能做一个全国范围的大背景的托管服务平台，能给大家提供管理方案、招生宣传、教辅资料、管理支持等等的服务。如果我的这个平台能够成功搭建，我承诺这个平台的服务以后永远免费。

（2）全国的托管联盟，全国的协会。

托管班在各个地区都有很多的“非官方性质的”协会。这些协会不但规模不足，而且还用一些名目比如：“会费”的方式在捞钱，其实能给会员带来的支持也是有限的。

而我很贪心的希望未来可以组一个全国范围的“托管联盟”或者“托管协会”，大家能用统一的方式来促进这个行业的进步。同时当规模足够大了以后，我们还可以与政府相关部门进行沟通和对话，希望在未来可以有规范和扶持托管班的政策。

（3）师资共享、管理和培训的一个平台

我还希望这个平台可以是能够提供师资共享(比如老师推荐），校长培训、老师培训的一个平台。可以从资源整合和培训提升这两个点一定程度上解决托管行业师资紧缺的现状。

有的同行问我，能不能给他们培训老师。我的回答也是以后我一直都会坚持的答案：“可以的话，我愿意开直播课，免费给大家培训老师。”（不准刷礼物）

（4）管理水平认证的一个平台

最后，我还希望这个是个最终能成为托管管理水平认证的平台。大家对于这个平台的认可度起来后，我们可以制定非常严格的认证方案，对于非常优秀的托管班进行一个管理水平的认证，以增强家长的报名信心。

（我也不想收钱，到时候看看认证工作的开销，还很遥远的事。）

2、以后我的托管班的扩张

（1）“四海之内皆兄弟”

我希望以后在上述描述的“托管联盟平台”内，认证过的所有托管机构的同仁能实现真正的“错位竞争”，实现共赢。这早就不是一个“同行是冤家”的时代了，只有互相合作才会有好的未来。所以希望成立这个联盟以后，真的可以做到四海之内皆兄弟。

（2）“四海之内皆股东”

我相信在我做了这么多的“分享”、“培训”、“沟通”以后，多数同行会对我有一个比较不错的了解和认可，如果我以后需要扩张，要以合作的形式新筹建就可以和“托管联盟”内的同仁们进行合作，共利共赢。

3、我承诺以后我会免费帮大家做的事

（1）各种课程的教案

（2）招生和宣传方案

（3）托管老师的培训

（4）托管班校长培训

（5）各种管理经验和制度的分享

结语：

冯仑的《理想丰满》里面有一句话：“理想丰满，顺便赚钱”。所以我相信我的设想如果可以实现，在这么多的同行的帮助下，我可以赚到我该赚的钱。

2. 家政托管中心

家政公司可以接企事业单位物业托管的业务。

随着社会的不断进步，物业管理的质量要求不断提高，企事业单位越来越需要专业的家政公司来托管物业管理业务。

现在市场上一些大型的家政公司已经开始涉足此业务。

家政公司能即提供保洁、保姆等家务服务，也能承担一些小区的物业管理工作，如修理、花园养护等。

不仅如此，家政公司在选派服务人员方面也常常比企业物业更为严格细致，保证了物业管理的质量和服务标准。

同时，企业物业和家政公司合作可以实现资源共享，使得物业管理得以专业化、规范化、精细化，是双方互惠互利的好事。

3. 家政加盟托管骗局名单

是正规的，北京正点家政集团有限公司，总部位于北京市海淀区北蜂窝2号中盛大厦。经过多年来用心经营，集团旗下现有北京正点到家科技发展有限公司、北京正点到达科技发展有限公司、北京三围产康科技发展有限公司。集团公司现有18家直营店，一个培训学校，20家京外分公司。

4. 家庭式的托儿所赚钱吗

通过广大网友对幼儿保育行业前景的分析，我们可以知道有些人认为前途是乐观的，有些人认为是前途会遇到很多问题和挑战。

一是一些人认为有前途。

1从全球范围内来看，随着人们生活水平越来越高，更多的家庭开始重视孩子的教育与成长。

2不同国家和地区也都在加大对幼儿保育行业的扶持力度，提高幼儿保育机构的质量和服务水平。幼儿保育行业未来将会继续得到广泛的发展和支持。

3近年来家庭结构的变化以及在职父母的增多，使得有更多的父母需要把孩子交给专业的幼儿保育机构照顾。这也为幼儿保育行业带来了很大的市场需求。

他们认为，幼儿保育行业随着社会经济的发展和人们生活质量的提高，未来的前景是值得期待的。

二是一些人认为会遇到很多挑战和困难。

1新生儿数量减少可能会导致幼儿教育、托育和其他与幼儿相关的产业的市场需求减少，从而影响其经济效益。这意味着服务提供者需要采取更具有吸引力的策略来维持客户群体和客户忠诚度。幼儿园入学儿童大量减少，必然面对相关产业平台的重组，会出现大鱼吃小鱼的现象。小的平台可能无法抵御冲击，而被行业巨头强势吞并。

2人口老龄化也是与新生儿数量减少有关的问题。如果年龄层次结构向高龄转变，则需要大量的人力资源来支持护理和照顾工作，这将使得竞争更加激烈，服务提供商需要时刻积极拓展市场和适应变化，始终保持市场领先地位。稍有不慎，可能面临恶性竞争，争先恐后的打折，导致利润微薄。

3新兴技术对于幼儿教育和托育产业也提出了更高的要求。随着人工智能、大数据和虚拟现实等技术的发展，需要更新和改进服务的内容和形式，以更好地满足现代父母的需求，利用技术为幼儿教育提供更加现代化、个性化和优质的服务。不优质的服务必然将面临淘汰风险。

因此，我们知道做什么生意都有人赚钱，有人赔钱，我们要找到适合自己发展的平台。

我们可以小成本投入，进行一段时间的试运营，根据王阳明知行合一的原则，加强学习与幼儿相关的产业发展最新动向进行研判，统筹随着人口结构和技术的变化来做好调整，积极适应市场需求，只有掌握行业的核心要义不变，坚持抱元守一，然后提供提供更优质、更多样化、差异化的服务并不断创新，步步为营，稳扎稳打，就可以在自己所擅长的领域发光发热，实现自己的目标和理想。祝你成功！

5. 家政服务幼儿托管

投资者年满18周岁，并具有合法经营资格的自然人。

投资者需具备一定的经济能力，能够满足托儿所在建设过程中的各项支出。

投资者需认同家庭式托儿所的经营理念。

投资者需有一颗有耐心、有热情对待幼儿的心。

投资者需具备一定的幼儿

教育

经验，能够了解幼童在其阶段的需求。

6. 家政公司托管班经营范围

不合法，甚至会被起诉。

非法办托管本来就是不合法的，校外托管目前已纳入家政服务的管理范围，要向工商部门申请注册登记，教育、卫生、公安消防、公安派出所等部门按照职责分工负责相应监管工作。

合法就是指人们符合法律要求的行为，非法办托管不符合法律要求。广义的合法，即法治意义上的合法行为，指不为法律所禁止的一切行为。狭义的合法行为，即法律调整意义上的合法行为，指主体在自己意志支配下实施的，符合法律规范的，对社会有益或至少无害，从而受法律保护的行为。

7. 家政公司可以托管幼儿吗

1、充足的资金

创业投资都需要本钱，前期如果没有足够的资金投入，就无法维持托管班的正常运营；而且在日后的经营过程中，如果在某一个环节资金出现了问题，那么托管班就会陷入经营困局，这对经营者来说是非常不利的。

2、齐全的证件

开办托管班的越来越多，因此在证件要求等方面也越来越严格，不过经营者想要让托管班更规范的话，就一定要办理合法的证件。不仅如此，消费者也只会认可证件齐全的托管班，如果没有健全的资质证件，是无法招收到足够的生源地。

3、规范的场地

开托管班需要办学场址，好的托管班选址对于托管班的招生来说具有重要的价值，也关系着托管班的盈利。托管班选址既要考虑热闹繁华、人流量大，又要注意附近的环境是否稳定。还要注意，托管班楼层不宜过高，这样可以保证孩子的安全。

4、优秀的师资

托管班也负责教育，教育行业要想发展好当然离不开优质师资力量，它是保障托管班教学水平和教学服务质量的关键。想要开一家好的托管班，组建一支优秀的教师团队非常重要。

二、开办托管中心需要哪些证件

根据国家规定，校外托管被纳入到家政服务的管理范围，要向工商部门申请注册登记，教育、卫生、公安消防、公安派出所等部门按照职责分工负责相应监管工作。因此，开办托管中心需要的证件有：

1、工商许可证营业执照。

2、税务登记证。

3、办学许可证。

4、从业人员健康证。

5、消防安全许可证。

此外，托管班在办理工商注册登记时，经营范围内容涉及到家政服务，且家政服务提供“餐饮、住宿”服务的，还应当取得餐饮服务许可证和特种行业许可证。

8. 家庭托儿所的收费标准

托管班的收费和当地的经济收入水平有关系，一线城市通常收费会高一些，另外，不同品牌不同水平的托管机构的价格也会有非常大的差异，下面所说的价格针对的主要是一二线城市：

1-3岁的学前幼儿，每月收费在1000-20000元之间，低端的托管班收费在1000-3000左右，中端的是3000~8000元，高端的8000-20000。

9. 家政托管可以托管小孩吗

根据教育部门的规定，参照幼儿园、托儿所或者其他民办教育机构形式办理，要有合法的场地，合格的人员（如果进行教育课程辅导还要有教育资质），达标的文生条件，至少要去工商、教育、卫生、税务四个部门。托管班必须办理一下证件合格：

1、从业人员健康证

2、工商、卫生、税务

3、派出所登记--安全、消防

4、环境设施达标

5、从业资格证的办理

校外托管目前已纳入家政服务的管理范围，要向工商部门申请注册登记，教育、卫生、公安消防、公安派出所等部门按照职责分工负责相应监管工作。

在办理工商注册登记时，经营范围内容涉及到家政服务，且家政服务提供“餐饮、住宿”服务的，应当取得餐饮服务许可证和特种行业许可证，办托管班的场所未经消防安全检查或者检查不符合消防安全要求的，不得投入使用、营业。

扩展资料：

“托管所”即托管班，早期称为“小饭桌”，是全权托管照顾孩子的一个地方。一般主要面向低龄儿童，如幼儿园孩子、小学生等，与小朋友们一起写作业、做游戏，通过老师的监管和学生的互动以期形成良好的生活学习习惯。

除了看管孩子安全的责任外，托管班还承担有接孩子放学、安排孩子晚饭或午饭等，部分托管班还可以住宿，充分解决父母没时间管孩子的难题。

10. 家政托管营业执照怎么办理?

家政营业执照注册所需的材料包括：

1. 企业营业执照；

2. 经营地址的房屋使用权证书；

3. 家政服务许可证；

4. 组织机构代码证；

5. 服务协议、服务标准、价格单等相关文件。

11. 家政幼儿托管

化、市场化，属于民生范畴。由社会专业机构、社区机构、非盈利组织、家政服务公司和专业家政服务人员来承担，帮助家庭与社会互动，构建家庭规范，提高家庭生活质量，以此促进整个社会的发展。

家政服务包含内容比较广，大致家庭生活服务类都包括，不会超出工商局营业执照范围的，营业执照填写家庭服务，详细服务类型有：保姆、保洁、育儿嫂、月嫂、钟点工、家教、护工、通下水道、清洗油烟机等。

一、保姆：保姆服务的主要内容照顾家庭当中的孩子和老人，包括做饭、洗衣、打扫卫生等。

二、保洁：保洁服务工作的内容是，对家庭、单位、物业等地方进行专业保洁服务。

三、月嫂：月嫂服务的主要范围是照顾月子期间的产妇和新生儿，为产妇和新生儿的生活和健康进行护理和照顾。而且月嫂还会为产妇做好健康美味的月子餐，让产妇可以安心顺利度过月子期间。

三、家教：家庭教师是现在家政行业中心出现的行业，主要的工作就是和普通的家教一样，辅导孩子的学习。

四、护工：护工主要是医院当中负责照顾，一些病人工种，也是家政行业当中比较流行的。

五、催乳师：催乳师也是现在的家政行业当中，也是发展很迅速的一个行业，催乳师的主要工作内容就是为，无乳、少乳、涨乳的妈妈们为他们进行专业的催乳服务。

六、育婴师：育婴师是主要对0~3岁婴幼儿进行早期的教育，技术的培养和指导。为0~3岁婴幼儿身体、健康、饮食等方面制定专业的指导方案，帮助0~3岁婴幼健康成长。

七、钟点工：钟点工服务，是按照小时服务的保姆或者是保洁人员，他们的小时收费和服务的家政人员。

八、搬家公司：搬家公司就是主要为雇主家庭进行搬家的服务的家政公司。

九、高级管家：高级管家既能主理家务，又能处理商务；既能教书育童，又懂饮食营养；既会待人接物，又懂礼仪着装；日常采买、洗衣熨烫、简单花艺、宠物饲养等都在高级管家的服务范围之内。