开家政公司面临什么风险与困难
难点有4个：第一个难点，商业模式困境。目前的家政行业机构，主要有3类，传统的门店中介机构、自营和中介混合的家政公司、互联网家政平台。从收入上，无非两种，中介费（佣金）或者劳务派遣价格差。这两种方式，从比例上看，一般是10%-20%的样子，按照订单的数量来口。雇主和阿姨肯定都不喜欢这种扒一层皮的模式，所以长期服务的交易，都是雇主和阿姨直接交易，跳过中间方，跑单了。第二个难点，阿姨招募困境。目前的招募方式无非就3种，阿姨拉阿姨的方式（老乡带老乡）、跟各地劳务输送机构合作、家政公司之间合作。3种方式都无法掌控阿姨的时间点和增量规模，因为阿姨在一定意义上说（只是打个比方啊，这么说不太合适），就是“交易标的物”，有多少阿姨的量，就有多少交易量，所以，如果无法大规模的增长，就无法预估企业的未来成长性。除非，羊毛出在猪身上牛买单，等等。第三个难点，雇主需求变化。从交易需求来说，雇主端的需求是家庭化的，需求的发生都是即时性的、偶发性的，泛泛地打广告，如果雇主暂时没有需求，那么广告效果就大打折扣，也难以给人留下深刻印象。下次找阿姨的时候，还是不一定想起来你，品牌的建设非常困难。第四个难点，品质控制困境。阿姨的服务和雇主的需求都是个体性的，很难用标准化的模式培训所谓的家政产业工人，从而导致阿姨的服务体验存在不确定性。简单而言，一位阿姨在这一家是好阿姨，换一家，就成了坏阿姨，中介机构和家政平台都因此受到牵连，品牌美誉度受到打击。
就目前来讲.全国各地的家政行业比较热门.由于家政业务需求比较复杂，因此很难满足市场需求，执业培训都以教育从业人员遵守法律和道徳为主，同时对责任的担当与家政服务的法律关系及责任等有关安全教育，由于都是人跟人打交道亊情就多.因为每个人性格不同.文化知识不同.服务理念和思想不同.很难说不出问题.为此成为难点之一，所谓风险指安全方面.比如发生盗窃.偷盗.损坏物品.身体伤害等等风险，这些人与人之间的工作非常复杂.都不如当老师管孩子轻松，没有个风风火火的能力还真干不了这个活。这就是困难.无法管理每个执业人员的各种行为都是安全的可靠的。只能写这么多了.你满意吗。