一、幼儿园管理方法

幼儿园的配备加强（愉快的环境让人更有愉快的感受）教师的素质提高（挑选责任感强的，与孩子互动好的幼师）管理制度的完善（其中包括对孩子鼓励学习生活，对教师的奖罚等）定期的召开会议总结（了解一段时间内幼儿园内的变化，包括家长孩子的需求，教师的意见，可以一个月为限），定期对家长进行反馈（让他们可以了解孩子在园内的生活，让幼儿园了解孩子的更多，可以把这些反馈意见落实给各位教师。）另外我认为身为园长更该贴近孩子和老师，对他们多一些理解与关心。

二、打算新开一家幼儿园，不知道怎么管理，求指教！

楼上说的有道理，可以参加一些培训。包括一些基本管理知识的培训。另外参加一些关于自己与员工心灵成长的课程。让员工爱上工作，肯定对您的幼儿园管理肯定是有帮助的。我之前听过张春光导师的“赢在教育-卓越人生”特训营的课程。感觉受益匪浅。他们具体介绍我给你列一下，你参考参考。希望能帮到您。

如果您遇到下面的问题，那么，也许这是一个彻底改变的契机：

一、基层员工

工作不主动，遇事就推诿

水平不怎么样还谁都不服气

这山望着那山高，整天惦记跳槽

员工没有幸福感，整天对付工作

油瓶倒了路过也不扶，没有责任心

不思进取，埋怨幼儿园没有成长空间

能力平平还要求涨工资，不满足就消极怠工

领导在的时候会表现，踏实工作的人积极性受挫

二、中层干部

自己不上进还打击积极进取的员工

奖金发再多也不满足，总是阴阳怪气

阳奉阴违，自己莫名其妙被蒙在鼓里

带头违背规章制度，领导还不能深说

自己做不好，还埋怨下属，基层怨声载道

动不动就耍性子，变相以撂挑子威胁领导

三、高管

胳膊肘往外拐不替领导分忧

说得天花乱坠，就是不落实

当一天和尚撞一天钟，表面工作做得足

业务能力强，但心态不好，利用职权打击报复

干点小事都想立刻有回报，否则就在背后说小话

交代的事情总是落实不到位，理由却准备了一大堆

如果这些问题或多或少困扰着您，那么就在此刻

改变的机会来了！！！

【课程概要】

1、帮助园所

★以结果为导向，解决问题、提升业绩、改善效益、增加利润、达成目标

★达成有效沟通，减少无谓消耗，营造企业与员工共赢的局面

★提高团队凝聚力、执行力和团队合作精神，打造一支敢于承担责任的团队

2、帮助园长

★提升领导力、创富力、感召力

★成为教练型领导，提升英明领导的区分能力、选择能力

★提升给员工照镜子的回应能力

3、帮助个人

★提升个人素质，学会爱与奉献，提升执行力和感恩心态

★理清思路，挖掘潜能，达成目标

★心态消极到积极，提升责任心、亲和力、感召力

【课程独具的特色与价值】

●一个关于“您自己”的课程。

●一次让您生命蜕变的良机。

●体验式学习——带给您“心”的投入及“心”的体验。

● 知行合一——100%的承诺和行动。

● 这个课程令参与者从优秀到卓越，让生命品质更完美和谐、让企业更辉煌！

● 这是一个与众不同的国际品牌课程，更是一个令人终生难忘的智慧之旅！

● 培育企业核心竞争力，增强竞争优势。

● 建立协作与信赖，培育积极正向企业文化。

● 为组织吸纳优秀人才，减少人力资源的流失。

● 提升领导者及团队的责任心，达成经营目标。

● 推广企业“教练文化，完善企业内部造血系统”。

● 解除限制性信念、行为模式，激发内在动力源泉。

● 实现自我价值，强化领导者及团队追求卓越的信念。

● 培育领导者信守承诺、认识选择、责任、掌握聆听。

三、幼儿园如何实施连锁经营

可以统一资料和实行培训制，以加盟的形式可以试一试！

四、如何在幼儿园实行6S管理模式

6s管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全；推荐使用知了幼儿园。