净水厂2010年安全工作以年初净水厂安全工作计划为依据，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，扎实有效的开展了各项工作。圆满的完成了公司下达的各项安全指标并取得较好成绩。现将2010年工作总结如下：

一、全面强化隐患排查，狠抓落实整改

1、净水厂一直以来都是把隐患排查与落实整改放在安全工作的首位，2010年共查出隐患75处，对潜在隐患提出75条整改意见、6 条整改方案，所有隐患都得到有效的整改。为了加大隐患排查的力度，净水厂制定了《领导下现场制度》、《事故隐患排查制度》，厂领导定期下现场对潜在隐患进行排查与落实整改。由于全方位的隐患治理工作，净水厂全年未出现由于隐患排查不到位而发生的任何安全事故。

2、加强危险源辨识，提高职工对危险源的认识。针对2010年净水厂新系统及污泥脱水间投入运行，净水厂组织污泥脱水班、中控运行班、检修班、电修班、技术组、厂领导进行危险源辨识，辨识出新危险源11条，并针对危险源制定了13条防范措施。通过危险源的辨识工作，提高了职工预防事故发生的能力，加强了职工规范化操作的意识。

3、加大“三违”查处力度，杜绝“三违”情况发生。净水厂于2010年7月份到9月份，对全厂55名职工，进行了《反“三违”管理奖惩办法》及《常见“三违”现象》的培训。在日常检查中对职工存在的“三违”现象加大惩处力度，共查出职工“三违”现象4人次，并对“三违”人员进行了处罚。

二、全面健全制度建设，狠抓制度实施

2010年净水厂对厂内《领导下现场制度》、《安全监督检查制度》、《安全教育培训制度》等27项制度进行了修改或重新制定，并根据相关制度制定10项实施办法，5项配套记录。对厂内55名员工进行了制度培训。培训25课时。由于相关制度的建设与学习，使净水厂的管理工作得到有效加强。

三、全面细化岗位责任制，狠抓职工岗位责任意识

2010年净水厂对厂内主要岗位进行了竞聘上岗，参与竞聘上岗人数占全厂职工的85%以上。在竞聘上岗过程中细化了岗位责任，有力提高了职工岗位的安全生产责任意识。

四、全面推进本安体系建设，狠抓本安落实工作

2010年是本安体系建设在净水厂稳步推进的一年，净水厂根据事业处要求，依据事业处本安管理的相关标准制定了《净水厂班组本安考核细则》、《净水厂班组本安考核办法》，并依据本安考核的相关细则和办法对厂内进行了10次本安考核，根据考核结果对3个班组进行了总计233元的处罚，同时依据考核办法对7个班组进行了总计233元的奖励。

五、全面加强外委施工管理，在外委检查、隐患治理上狠抓落实

2010年，净水厂总计进入外委施工单位有16家，参与外委建设或检修工作人员102人。对外委工作人员进行安全培训102人，总计50课时。在检查中查出隐患10处，全部落实整改。查处“三违”25次，涉及45人，对“三违”人员及施工单位进行了相应处罚和公示批评。

六、全面开展职工培训，提高职工风险预控管理能力

1、做细厂队级安全教育，完备职工培训体系。2010年净水厂对全厂55名职工进行了岗位教育，岗位教育分两部分，理论培训涉及本岗位风险管理标准及管理措施、《安全技术操作规程》、《运行规程》、岗位规范等7项内容。编写了教材6本，教案6本，课件6类。理论培训授课总课时为24课时。现场培训编写教案6本，授课总课时达到35课时。针对培训情况净水厂技术组牵头对全厂10个班组进行了培训后考试，考试的优良率达到100%。

2、完善班组级教育，强化职工日常安全培训。净水厂2010年班组级教育主要针对《岗位工人责任制》、《风险管理标准及管理措施》、《应急事故预案》等内容进行开展。班组级培训对强化职工意识，增强事故处理能力方面效果明显。建立班组级安全培训档案11份，厂领导参与班组级安全教育11人次。班组级理论培训每班6次，总计100课时。现场培训每周一次，累计培训200课时。

3、重点突出预案培训，提高职工应对突发事故的能力。净水厂现有预案4种，技术组根据具体情况对运行班组、检修班组、电修班组进行相应预案培训四次，培训人数达到35人，培训总课时达到5课时。

4、规范培训体系，提升培训效率。净水厂根据自身特点对厂内培训体系进行了有效整合，每次培训都严格按照净水厂培训流程进行。培训档案有完备的培训计划、培训记录、培训总结。为净水厂规范培训工作、提高培训效率奠定了坚实的基础。

七、重点突出安全技术革新，狠抓安全技术管理

净水厂相关技术人员对全厂3处配电系统进行改造，提高配电安全管理。针对污泥脱水系统运行情况，净水厂对污泥脱水机、加药泵相关PLC程序进行修改2处，加设预警信号2处，使设备在出现故障时及时发现，有效避免事故扩大。

八、有效开展安全月活动，狠抓预案演练效果

2010年6月净水厂配合安全月活动组织了一次电气火灾预案演练，预案演练参与人员包括运行、电修、检修等，参与班组是所有班组的85%。针对预案演练进行2次危险源辨识，1次预案学习。组织了1次预案演练班前会。预案演练有效提高了全厂职工处理突发事故能力。

2010年的安全工作马上就要结束，虽然净水厂在整年的工作中有了长足的进步，但仍然存在许多不足。

一、安全培训需要继续加强。2010年净水厂的安全培训工作虽然取得了长足进步，但在职工在实际工作过程中针对相关危险源辨识不明确，设备常见故障处理不及时，巡视不到位。针对以上问题，净水厂在以后的工作中加大相关制度的培训以及在制度落实上狠下功夫。

二、本安体系工作需要继续推进。2010年净水厂本安工作主要是各项安全制度的建立，各项内页的管理。对各班组本安体系的相关内容推进速度较慢。针对以上问题，净水厂在以后的工作中继续加强管理人员对内页的整体，重点突出本安体系向班组进行推进。

三、加大隐患整改力度。2010年净水厂所有隐患都得到了有效整改，但在整改过程中存在整改速度慢，整改反馈信息不及时现象。针对以上问题净水厂在以后的工作中继续加强整改力度和速度。

新的一年即将来临，净水厂对2011年的安全工作充满信心与激情，而且我们相信只要我们目的明确、措施得当。净水厂的安全工作一定会干的有声有色。下面我就把2011年净水厂安全工作的思路、重点、措施作一个简单概括。

一、全面细化工作思路

2011年净水厂的安全工作思路是：把大工作做小、把小工作做大。例如本安体系推进工作，我们把这么大的一项工作细化为一个个小工作，落实相关工作人员之后要求把小工作做细做大。这样在整个本安体系推进工作中我们就可以比较完善，落实到班组之后的工作就可以得到有力加强。

二、突出强调工作重点

2011年净水厂的工作重点主要有两方面：1、强力推进本安体系建设。2、重点突出对《国务院23号文件》的学习与贯彻。这两项工作是净水厂2011年工作的重点，我们准备通过逐步细化责任，落实责任人对以上两项工做细做到实处。

三、全面加强安全日常工作

1、加强制度建设、落实安全责任

2010年净水厂对厂内27项制度进行了重新修订，2011年主要针对这27项制度进行培训学习和落实工作。

2011年净水厂准备对厂内所有工种编制岗位说明书，明确各岗位职责。加强安全责任制落实工作。

2、全面加强隐患排查与整改工作

2011年针对隐患排查，净水厂强力落实《隐患排查制度》和《领导下现场制度》，加大力度对隐患排查和落实整改。

3、丰富职工培训内容，加强职工培训力度

净水厂在2011年主要加强预案培训以及职工技术培训，突出培训重点为常见故障处理及危险源辨识的学习。在职工培训手段上要多样化。要以现场培训为主，理论培训为辅，安全宣传相结合的手段来强化职工安全意识。