1. 月嫂公司怎么开展业务

国家给小微企业开出了很多税收和程序简免等方面的优惠条件，当下很多不想坐班的年轻人都打起了创业的主意，其中开月嫂中介就是个不错的选择。

店面选址：首先要对经营场所进行选址，选址时要兼顾地段和价格，签定房屋租赁协议。

办理手续：携带本人的身份证件和经营场所的产权证明或租赁合同，到当地工商部门办理企业登记手续，根据工商部门的要求填写相关的表格，附上所需资料，领取营业执照，再办理税务登记手续。

装修店面：购置必备的办公用品和清洁类、护理类等工具，印发广告和宣传类海报。

招聘月嫂：招聘时除了五官和年龄等外在条件外，要重点检查应聘人员是否有健康证和专业机构的培训考核合格证明，要让每位月嫂都能持证上岗。

广告投放：在小区门口、大型超市的出入口、写字楼的门厅外和农贸市场等人流量密集的场所散发海报，刚开业时适当搞点优惠活动。

过程服务：在月嫂服务期间要经常和雇主做好回访工作，了解月嫂服务期间的工作状态和业务熟练度等，了解雇主的满意度情况，以便及时改进，积攒口碑有利于招来更多客户。

2. 月嫂公司如何盈利

对于现在来说也不算很高的工资了，一天就200 -300而且二十四小时随时待命的。又累又脏的。但是包吃有事就帮没事就走走玩玩也算轻松吧。

3. 月嫂公司如何赚钱

做月嫂，要吸引住最童确实通情达理。

每一个人都要求自己做善解人意，但真正要确保并并并不是那麼很容易。诚心诚意对待宝宝和孕妇，一切都为她们考虑到的月嫂一定是个通情达理的月嫂，但却算不上最通情达理。

真正通情达理的月嫂，就算遭到了客户的误会，也不会导致憎恶甚至应对的念头，仅仅寻找解决的方式，消除大家的矛盾。

有的月嫂因为心中有委屈，就和客户争吵，弄得大家都不开心，这不是一个好月嫂理应有的素质，真正优异的月嫂一定会在第一时间处理难点而不是提高难点。

做月嫂，不应该只到眼底下的利益。

大伙儿选择做月嫂可能是因为急用钱，但毫无疑问不能但见到钱，因为假如你将月嫂作为本身的工作中时，你才会得到很多物件。

有的月嫂便于尽快挣钱，买假证或者报考报名参加几天的培训学习就lol上单，她们没有踏踏实实的专业能力，上车牌的状况下不容置疑会出现很多难点，不仅对本身不担负，更对宝宝和孕妇不担负。

因而 做月嫂，最开始是要为客户做好服务，而不是一直看到钱。

做月嫂，务必不断的学习进步。

很多老大姐觉得经历了培训学习，又接了很多月嫂单，本身就拥有 了很多工作经历，照顾宝宝和孕妇完全没有问题，就此后不愿意接受很多的学了。

但事实上，很多培训学习的专业技能都是不够的，科学研究育儿常识的观念也在持续的升級，仅有持续接受新专业技能，月嫂才能够 更强的处理工作中的难点。

现如今的客户大部分都是八零后、九零后，对月嫂的要求不容置疑就和以前不一样，因而 月嫂的服务理念也尽量变更，仅有多培训学习，才能够 提高自己的服务。

做月嫂，要搞清楚勤奋。

月嫂做的是服务，最基本的就是要让客户感觉比较满意，除了提高自己的专业能力之外，还不应该在客户眼下一直提本身的奉献。

要求盈利没有错，但不应该努力一点点之后就要求客户对本身有盈利，大伙儿早就接到了客户给的工资，大伙儿做的就应该是竭尽所能照顾好宝宝和孕妇，而不是对客户的行为指指点点。

不管客户是什么样的人，大伙儿只务必熟记“服务”二字，客户热情也好，冷淡也好，大家都务必做好自己做好本职工作的工作上，才能够 无愧客户的信任。

做月嫂，要有乐观乐观的心态。

这一份工作上不容置疑会让月嫂受气：家人不理解、隔壁的邻居的不屑一顾、客户的脾气全是让月嫂觉得委屈，没法获得别人的可用和掌握，仅有本身想办法消除负面情绪。

但倘若带着赌气和不开心的心理状态工作上

4. 月嫂公司怎么开展业务的

让月嫂公司有效开发客户，首先你得有一个有效率的管理层：主管经验，业务老师，派单员等。

要有一批技能强，服务好的月嫂。

公司还要有招揽客源的销售政策：如请五星级月嫂送一次产后修复体验；请金牌月嫂送BB车或免费摄影券等等。

组织月嫂与客户见面会。

派单员到各医院妇产科门诊发传单。

建公司网站，注册微博或头条帐号，实行网络营销。

目前只能想到这些，希望能帮上忙。

5. 月嫂公司怎么开展业务工作

1.月嫂（高级母婴护理师）培训2.催乳师培训3.育婴师培训4.产后修复师培训.5.小儿推拿师培训6.满月发汗师培训7、徒手整形培训。很高兴能够回答您的问题，祝您工作顺利

6. 月嫂公司怎么运营

不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。

一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。

服务型：

员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。

中介型：

概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。

三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。

一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。

二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。

三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。

四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。

五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。

以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。