样板间的保洁(样板间保洁员工作内容及标准)
1. 样板间保洁员工作内容及标准
物业管理区服务人员配置的标准就是满足服务需要,因为物业服务的特殊性质,即全年、二十四小时不间断服务,因此物业服务人员配置必须满足服务需要,比如安保人员无论是门岗还是监控室必须是三班人员,工程人员三班人员,保洁和客服节假日值班人员。
2. 保洁员标准规范
保洁员职业资格鉴定考核共设五个等级,自高到低依次分别为:初级保洁员(五级保洁员)、中级保洁员(四级保洁员)、高级保洁员(三级保洁员)、保洁员技师(二级保洁员)、保洁员高级技师(一级保洁员);目前保洁员鉴定站一般只鉴定初级、中级、高级保洁员。
3. 样板间保洁员工作内容及标准要求
不同公司可能不一样。一般保洁每人应负责的面积:
1、 梯级清扫:14层/小时/人。
2、 地面清扫:300平方米/小时/人。
3、 拖楼梯:13层/小时/人。
4、擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线:12层/小时/人。
5、 洗地毯:360平方米/小时/人.
6、 刮玻璃:4平方米/分钟/人.
7、清洁 8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人。
4. 样板间保洁员卫生标准
pa即publicarea的意思,在酒店属于客房部管理,主要负责酒店公共区域的卫生管理和设施设备保养维护.
酒店pa-保洁员
岗位职责:
一、岗位职责(主管)
通过对下属的督导,培训及安排和对清洁用品的合理使用来达到服务水准,通过对植物的培育和布置的管理,给宾客一个赏心悦目的环境,具体职责有:
1、检查各公区领班是否督导下属员工工作,达到应有的清洁保养效果。
2、巡查各区域花草树木及绿化设施,负责制定绿化期养护工作计划,掌握计划的执行的情况,确保工作质量和进度,保证绿化系统的良好动作。
3、督导各区域领班的管理工作,制定各项清洁设备的管理使用和保养计划,定时检查客用品的使用控制情况。
4、制定和编排公共区域大清洁工作计划、防疫(杀虫)、工作计划和人力安排计划。
5、负责员工的业务培训和纪律教育,确保员工的言谈举止、服务质量符合饭店的标准。
6、负责员工的排班、考勤和休假审核,根据客情需要及员工特点安排日常工作,调查日常工作发生的问题,做好重大节日、重要会议、宴会和贵宾到访之前的布置检查工作,做好与各有关部门的沟通和协调工作。
7、完成上级布置的其他工作。
二、领班岗位职责
通过对服务员的督导、培训和物品的安排使用,达到饭店服务水准,具体职责有:
1、每日班前看交接薄及留意当日公共区域主管提示。
2、检查员工签到记录,合理安排下属员工工作。
3、检查所辖范围的清洁保养效果。
4、随时检查员工的工作情况,检查清洁用品及器具等,并及时进行调整,发现异常情况及时汇报。
5、指导及评估下属的工作质量。
6、负责员工的业务培训,提高他们的清洁保养技术。
7、完成上级布置的其他任务。
三、员工岗位职责
通过对公共区域清洁、保养工作,为宾客提供舒适、干净、方便的生活环境,具体职责有:
1、根据领班的工作安排,清洁保养所属的公共区域。
2、检查责任区域各种设备设施和家具的完好情况,及时报告和报修。
3、做好清洁机械的保养和清洁用品的保管的使用,整理好库房。
5. 保洁人员工作标准
保洁定岗定员的方案,应当根据单位需要保洁区域的面积来设定岗位和人员,确保单位整体的整洁性。
主要看保洁工人的思想态度,干活认真程度是否干净是否高标准高质量完成任务来给保洁工人定岗,并给予一定的工资标准和奖励,完善好保洁工人的物质保障。
6. 样板间保洁员岗位职责
按时上班、保证责任路面整洁卫生、做到安全上下班。。
7. 保洁员工作要求及标准
一、岗位职责的定义岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成;职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。 二、保洁员岗位职责 1、仪容端正、着装整齐,服从公司的统一调度和工作安排。 2、按公司要求高标准做好责任区内的清扫保洁工作。 3、及时纠正责任区内装修垃圾及生活垃圾的乱堆乱放行为。 4、按时收集小区的生活垃圾并清运至指定地点;定期对小区公共部位进行消杀工作。 5、协助管理处做好小区安防工作,发现可疑人或事,应立即向管理处负责人报告。 6、负责收集住户对小区环卫及管理服务工作的意见和建议,及时向领导汇报;做好责任区环境卫生宣传和管理工作台。 7、完成公司临时指派的其他工作。
8. 样板间保洁工作流程及标准
售楼处管家日常工作细则1、 主要工作内容:
1.1 水吧管理:包括对水吧员工日常工作的安排及检查;水吧区域日常巡视;水吧所需物料采购;水吧物品定期清点等。
要求:掌握水吧工作人员工作流程及服务标准。
1.2 外判保洁管理:包括售楼处日常卫生情况巡查;样板间物品管理;保洁员考勤管理;不定期对保洁员进行服务专项培训。
要求:与外判保洁驻场负责人建立良好沟通,熟悉售楼处日常保洁工作流程。
. 1.3 外判洗涤管理:每次认真核对物品洗涤数量,每月按时完成洗涤费用申请结算。
要求:有责任心。
1.4 行政管理:定期盘点物业在管的各类固定资产、办公用品以及工程备件的使用情况。
要求:与办公用品送货单位或维修厂家建立良好沟通。
1.5 文件管理:定时上报各类售楼处文件报表,如周报、办公用品采购计划等;编制项目人员月度排班及考勤;各方往来文件收集存档。
要求:熟练操作电脑;建立文件电子目录;按月装订各类记录。
2、 定期完成工作一览表:
序号 工作内容 频次 时间节点 备注 1 完成售楼处信息简报,报甲方 每周一次 每周一15:00前 要签收 2 完成每月水吧物品清点,报甲方 每月一次 每月10日下班前 要签收 3 完成办公用品采购计划,报甲方 每月一次 每月20日下班前 包括保洁客耗品 4 物业在管固定资产盘点 每月一次 每月30日下班前 5 完成每周工程维修简报,报甲方 每周一次 每周一15:00前 以电子邮件形式发送 3、 特殊事件处理流程 3.1 样板间物品损坏处理流程。
3.2 样板间购电流程。
3.3 水吧/保洁所需物品紧急采购流程
9. 样板间保洁员工作内容及标准怎么写
保洁冬季除雪工作操作标准规程
一、目的
规范冬季除雪工作操作方法,统一除雪标准,明确各部门、项目责任、区域划分,确保本单位所管区域冬季除雪工作高效率高标准地实施。
二、降雪量标准:(目测雪厚度)
1、零星小雪:下雪但地面无积雪
2、小雪:地面积雪小于1cm
3、中雪:地面积雪1~5cm
4、大雪:地面积雪5~10cm
5、暴雪:地面积雪10cm以上
三、职责
1、各项目主管为冬季除雪工作的项目指挥。
2、保洁主管负责具体执行扫雪工作的总体工作的整体安排,临时、紧急问题的沟通对接处理。
3、保洁主管每年10月30日前负责统计并购置除雪工具及用具发放。
4、下小雪时,各小组各责任区责任人负责用规定工具清扫本清洁区域范围内的积雪;下中雪、大雪、暴雪时由行政管理部门负责早7点开始电话通知管理处全员参与除雪。
5、保洁班长负责除雪期间除雪工具的领用与保管;负责组织按照各自划分的工作区域完成积雪处理及检查除雪工作。
6、冬季过后,保洁主管负责收齐除雪工具,统一交管理处仓库统一保管,收回时登记收回数量。
7、安监管理处负责所辖区域扫雪工作的监督检查与指导。
四、除雪区域划分
1、根据项目特点按照各工作区域落实责任区域划分并落实责任人。
2、根据具体区域划分配置项目区域划分图。
10. 样板间保洁员工作内容及标准是什么
作为保洁班长,开早会可能应该说到下面一些内容:
昨天工作做得好的地方和不足之处。
今天需要改进的地方和重点工作。
人员分工再明确,对保洁达到什么效果再提要求。
11. 样板间保洁员的工作总结范文
保洁员的年终工作总结分三部分来写。第一部分写当年工作量,第二部分写工作当中存在的问题和不足,第三部分写下一年工作该如何改进。