1. 市政道路保洁

按照建设部的环卫工人劳动定额标准，每个环卫工人清扫面积为4000平米左右。一般街道环卫工人都是社区推荐的，环卫处的工人一般面向社会招聘的。环卫工作要求环卫工人全天保洁，一天至少工作10小时以上，分二班倒，有的街道实行承保负责制，环卫工人每人负责一片区域的保法。保洁工人为城市清洁工作很辛苦，工资待遇也不高。我们要尊重保洁工作，不乱丢垃圾，注意卫生，共同爱护我们所住居城市的卫生。

2. 市政道路保洁服务

1

保洁范围：道路两侧墙倒墙范围内的可清扫面积（含道路绿地）以及地上建筑物、附着物上乱贴乱画、沿路建筑垃圾、杂物的清理。有产权单位的停车场、广场等由产权单位负责，路两侧无建筑物的路段向空地延伸50米作为保洁范围。

保洁范围内未清扫保洁的，每发现一处扣10分。道路两侧50米之内建筑生活垃圾清理不及时的，每处扣5分。道路桥涵沿河道向两侧延伸50米之内有建筑生活垃圾死角，每处扣5分；

2

道路清扫作业应达到本路段路级要求的相应标准。

快车道、慢车道及人行道清扫不彻底，有漏扫、死角、果皮、纸屑、塑料袋、树叶、烟蒂、砂石、尘土及其它废弃物，在路段等级卫生要求规定距离内，每发现一处扣2分；人行道、边沟、墙根、树穴、杂草未能及时清除的，每发现一处扣1分。

3

保持路面、牙石、墙角无积水，窨井口不堵塞。

路面、牙石、墙角有积水、污泥，发现一处扣1分；向窨井口扫、倒垃圾，窨井口未及时清掏，发现一次扣2分。

4

及时收集清扫保洁垃圾并按时清运。

丢堆或乱倒垃圾发现一次扣2分。

5

及时清掏、清洗垃圾容箱，保持周围无杂物。

垃圾箱周边环境不整洁或者箱内垃圾超过箱体80%，每发现一处扣1分；垃圾箱污垢不能及时涮洗和规范安置的，发现一处扣1分；周围脏乱，有零散垃圾，每发现一处扣2分；垃圾箱及附属设施清洗，粉刷不及时，污染严重的，每发现一次扣2分，修复、更换不及时的，每过期限一天扣1分；领导或城建办先予承包人发现果壳箱损坏的每处扣1分。

6

及时清除路面污染，并积极配合洒水车冲洗路面。

对渣土运输过程中产生的污染路面的零星垃圾不能及时清除的，发现一次扣1分；对洒水车在道路冲洗降尘过程中不能予以积极配合的发现1次扣1分。

7

协助做好责任路段“门前三包”工作。

对责任路段乱倒垃圾的单位和个人不制止、不处理的，每发现一次扣2分，因责任人处理。

3. 市政道路保洁标准

环卫和园林是不同的概念市政环卫是指园林道路的维护和清洁园林是指道路两侧树木的修剪维护等

4. 市政道路保洁人员配置

）单擦机

1、 单擦机的组成及其运行原理

单擦机大体由手柄座、操作杆、水箱、水管、电源线、底盘等组成，它利用马达转动带动针刷，对地面进行擦磨，主要用于硬质地面或地毯浦洗，是物业环境卫生维护工作中不可缺少的环境卫生维护设备之一。

2、 操作要领

（1） 手握把手稍用力按动机体，使底盘上翘并将整个机身平放在地面，然后在机底部转盘正中安上地毯刷或粘盘配上羊毛垫（毛球垫）。

（2） 解开接线，装上地毯刷，按比例稀释好地毯水，倒入泡箱内；

（3） 把机体放平，使转盘遙同地祓刷紧贴地面，接上电源,将手柄调节到便于自己操作的角度。启动电源，便可以工作。

(4) 工作时，将把手向下按，机器向左移动，反之向上提机器向右移动；按下左把手，机器重心向左时，机身向前移动，按下右把手，机器重心向右，机身向后退(注意不要过分用力)。

(5) 解开电源线，检查电源线有无破损易漏电地方，若完好，则可以装上针盘，洗地垫或洗地刷，然后将手柄调节到便于自己操作的角度；

(6) 检查确认开关处于关闭状态后，插上电源；

(7) 将电源线放在肩上，双手握住把柄，然后打开开关，此时刷盘或针盘与地面保持水平，刷盘开始转动，确认无故障后，即可开始作业；

(8) 工作时应使毛刷盘或针盘的擦痕呈横向一字型，并一点点后退往复，第二行擦痕与第一次应有约三分之一的重叠；

(9) 工作完毕或中止时，关上开关，机器停止转动，完毕时将电源线圈好，清洁机器，交回库房。

3、注意事项

(1) 将插头插入插座前，必须先检查开关是否关闭，以防机器突然转动引起事故；

(2) 靠近墙壁的地方，可以先清洁边角，再清洁中间空旷地带，以防止操作不当弄脏或损坏墙壁，特别是有安装落地玻璃的地方；

(3) 工作移动时，注意接线的位置，防止接线绕在脚上或设施上；

(4) 作业过程中中断机雜或遇到停电暂不能作业时，必须关闭开关；

(5) 作业时，必须避免底盘接触电源线，以免电源线卷入刷子内；

(6) 在业主室内換作时，选择电源应经过业主的同意，方可使用；

(7)

5. 市政道路保洁公司资质

一级资质的保洁公司须具备依法取得营业执照。 二级资质满一年以上，且近3年无不良记录和重大安全质量事故;注册资金应不少于100万元，保洁设备不少于50台(套)。 作为入门门槛的三级保洁公司也须具备依法取得营业执照，有效运行1年以上。或许这个资质认定会对保洁行业起到促进作用，使得保洁公司良莠不齐的情况得到改善。 具体办理要到当地工商部门。

6. 市政道路保洁资质

保洁属普通服务行业，无论是公限还是工作员工都无需办理资质证书。

7. 市政道路保洁方案

1.保持公路及设施的完好状态,及时修复损坏部分,保证行车安全、舒适、畅通。

2.路面定期清扫,及时清理杂物、积水、积雪等,清除的杂物不能堆积在路肩上,以保持沿线的清洁。水泥路面应定期清除缝内多余的填缝料,以保持其伸缩性能。

3.路肩平整、坚实、整洁、无杂草、坑洼、堆积物,与路面的接茬平顺。

4.排水设施无淤积,保证路基、路面不积水。雨天应上路巡查,及时清除堵塞物,保证水流畅通。

8. 市政道路保洁公司

净而新保洁公司很好，公司位于长沙高新开发区尖山路39号长沙中电软件园一期9栋7楼A7302室，经营范围包括：清洁服务；家庭服务；轨道交通机车、车辆和生产场地保洁服务；河道保洁；公厕保洁服务；物业清洁、维护；建筑物清洁服务；室内装饰设计服务；市政道路清扫保洁、维护等。

9. 市政道路保洁人员配置标准

一

科学分区

保证工作量饱和高效

对各保洁区域要执行专岗、专人，提高操作的熟练度，减少操作失误和不合格率，对于休息时间或临时请假，要有相对固定的替班人员。对于保洁操作过程的工作告示牌等要定点，保洁操作要定时，便于提高监督的有效性、及时性，减少保洁人员窝工、怠工的现象。

保洁区域要根据范围、人员活动频次、材质、复杂程度、形象指数等因素进行科学划分，科学测算工作量。

例如办公区域及走廊是人员活动的高频区域，相应的保洁频次也要增加，每天至少两次保洁是必要的，消防逃生楼道平时人员很少到达，保洁频次完全可以降低，2-3天一次甚至一周一次都是可以的；入口和主干道地面属于形象指数高的区域，至少每周高压水枪清洗或石材深度保洁一次，次干道等区域形象指数相对较低，可以两到三周冲洗一次。

二

简单有效的作业指导书

和明确可操作的检查标准

绝大多数的保洁人员文化程度不高，繁杂的作业指导书根本不适用，要把作业指导书编成简单的口诀和记录表单，让保洁人员易懂易会，看起来一目了然。例如不同区域的保洁用具，以配图的方式让员工秒懂，保洁内容形成详细的表单，让员工以打勾的方式记录，使作业流程简单明了。

检查标准也要因地制宜，比如地面白色垃圾不是单以发现垃圾多长时间打扫为检查标准，而是根据不同区域制订不同的标准，楼内垃圾尤其是大厅、电梯前室等位置，以垃圾清扫及时率为标准为宜，干道和步道以单位面积垃圾数量为标准为宜。肢体可触碰区域的尘迹可指检或纸检，非肢体直接触碰区域以目视检查就可以了。

三

制订合理的保洁周期

和有效的保洁计划

不同的保洁区域有不同的保洁要求，短周期的保洁针对的是人员高频触达的区域，对于很多区域而言，更多的是中长周期或应急情况的保洁。例如景观水池的清洗、屋顶的保洁、外墙面清洗、石材养护等，这些区域保洁周期要根据实际情况制订，频次太高浪费人力物力，频次太低影响品质效果，保洁周期的制订是考验公司专业能力的重要指标。

四

适配的保洁工具和药剂

保洁工具的配置一方面要考虑工效的问题，另一方面也要考虑形象的问题。不同区域的保洁人员要有相应的标准配置，这些标准配置要有相应的工具包或者工具车承载。例如很多公司为保洁配置了拖把池，这是一种谬误，既影响了美观又降低工作效率，保洁员每次到拖把池清洗拖把，其花在路途上的无用功也极大的降低了劳动效率。正确的方式应该是配置保洁车，放置水桶，适当设置取水点方便保洁人员取水倒水，不但提高了效率，也改善了环境形象。

清洁剂、不锈钢清洗液、尘推油等专用药剂对于增强保洁效果、防止损伤有非常重要的作用，保洁人员使用钢丝球清除电梯轿厢不锈钢墙面污渍、用草酸清洗大理石材等都是典型的保洁事故，公司应充分了解保洁区域内的材质及其保养工作，做好工具和药剂的配置，并对保洁人员进行全面的培训。

五

健全的检查监督

及考核体系

保洁公司要建立自身的巡检机制，低频保洁不代表低频巡检，相反的，巡检的全覆盖高频次是保洁效果的主要保证，只有通过全覆盖高频次的巡检，才能及时发现问题、解决问题。

对于保洁区域的作业，要在相应区域进行公示，保洁时间、责任人、举报电话等都要接受全员监督，保洁好坏直接牵涉公司的利益，让员工充分参与监督，是提高保洁监管效果的有效手段之一。

公司定期不定期的抽检是确保保洁质量的又一手段，是对保洁部门考核的主要依据。建立公司检查监督和考核机制，实现全员齐抓共管，保洁管理必将取得实效。

保洁公司通过对上述五个方面的精细化管理，就可以通过鼓励在保证质量的前提下提高饱和工作量，促进公司以较高薪酬吸引较年轻的人员从业，达到成本和形象的双改善；通过鼓励公司合理配置监管人员和周期保洁人员，促进公司集约化经营，达到节约成本的目的；通过鼓励公司机器与人协作，促进公司机械化投入，以达到工作质量和服务形象双提升。