1. 保洁员/清洁工

我是某某公司的，因为公司人手不足或者是才开的公司，想要招几名保洁员，工资是多少多少，有没有五险，其他的一些福利待遇写了就可以了

2. 保洁员清洁工作流程

保洁员的工作you唱的大部分都不太一样，有的呢？

嗯，就是从早上去了以后开始清理楼道，清理会议室。如果是在家里呢？就得打扫卫生，擦地收拾屋子。

3. 保洁员清洁工(工作轻松)

勤劳致富。

清洁工是群众中最能够吃苦的一份子，工作的劳动强度大，吃的苦流的汗多，每一张落叶每一处肮脏的地方，都有清洁工作出的艰辛奉献，然而，清洁工领取的报酬不多，在人们眼中的“地位”不高，社会给予清洁工的温暖不够，正是这样的精神，让大众肃然起敬，并发自内心的赞叹。

清洁工具有吃苦耐劳的精神，每天起早贪黑来清扫街道，当人民起来上班之后见到的都是干净整洁的街道，带来舒心。

4. 保洁员清洁工具

首先,从你开始前处理会用到

酒精,棉片,指甲钳,本甲搓,海绵搓,死皮软化剂,钢推,死皮剪

然后,进入到实际操作会用到

甲面清洁剂,干燥剂,结合剂,底胶,色胶,封层,混合透明凝胶,擦洗液,调色盘,美甲笔,指缘油

可能会用到的一些辅助工具

点珠笔,猫眼磁棒,镊子,各类饰品

最后就是当客人下次到店的卸甲

卸甲包,卸甲液 或者 打磨机,打磨头,吸尘器

除了以上这些以外还要准备的配件有

一次性桌垫纸,厨房用纸,手枕,搓条桶,笔架,泡手碗,石英棒等等各类选配器具

5. 保洁员清洁工55岁

男性59岁保洁员无故被辞退，根据《劳动者权益保障条例》，用工单位应该给予补偿。如果是违规违纪，或不能胜任保洁员岗位的工作，单位可以根据规章制度和《劳动合同》条款予以辞退。

女性保洁员退休年龄是50周岁，退休后返聘，中途用工单位可以辞退。

6. 保洁员清洁工银行包食宿好

非常好，因为价格比较高，58同城保洁小时工，每个小时的工资可以达到150元，所以非常可靠，非常好。日常生活可以放心工

7. 保洁员清洁工作记录表模板

小区保洁培训记录可以这样写：

首先对小区保洁员工守则，以及小区保洁员工工作态度、工作仪容仪表现状进行概括记录。

其次对小区保洁员工培训的具体内容进行详细记录，如小区保洁员工的仪容仪表的培训内容，对小区保洁员工卫生要求标准的培训等进行详细记录。

最后对小区保洁培训的总体效果进行记录。

8. 保洁员清洁工具使用和管理制度

1、最好的当然是接到政府部门的活儿了，不过那也得有关系；

2、商场、购物中心：建议走上层路线；

3、大型外资企业：对你的资质以及公司要求比较高，保洁人员的素质也很重要，我觉得你可以在这方面下功夫。

4、工业园区有宿舍的工厂：现在提供宿舍的工厂很多，工厂一般不太重视卫生环境，工人都会抱怨，你谈的时候以工人的一些反映以及对工厂的好处为突破口，可能会有一定的效果。以上都是个人的浅见，不一定有用，呵呵。这年头业务不好做啊，哥们儿加油。

9. 保洁员清洁工作记录表

一

科学分区

保证工作量饱和高效

对各保洁区域要执行专岗、专人，提高操作的熟练度，减少操作失误和不合格率，对于休息时间或临时请假，要有相对固定的替班人员。对于保洁操作过程的工作告示牌等要定点，保洁操作要定时，便于提高监督的有效性、及时性，减少保洁人员窝工、怠工的现象。

保洁区域要根据范围、人员活动频次、材质、复杂程度、形象指数等因素进行科学划分，科学测算工作量。

例如办公区域及走廊是人员活动的高频区域，相应的保洁频次也要增加，每天至少两次保洁是必要的，消防逃生楼道平时人员很少到达，保洁频次完全可以降低，2-3天一次甚至一周一次都是可以的；入口和主干道地面属于形象指数高的区域，至少每周高压水枪清洗或石材深度保洁一次，次干道等区域形象指数相对较低，可以两到三周冲洗一次。

二

简单有效的作业指导书

和明确可操作的检查标准

绝大多数的保洁人员文化程度不高，繁杂的作业指导书根本不适用，要把作业指导书编成简单的口诀和记录表单，让保洁人员易懂易会，看起来一目了然。例如不同区域的保洁用具，以配图的方式让员工秒懂，保洁内容形成详细的表单，让员工以打勾的方式记录，使作业流程简单明了。

检查标准也要因地制宜，比如地面白色垃圾不是单以发现垃圾多长时间打扫为检查标准，而是根据不同区域制订不同的标准，楼内垃圾尤其是大厅、电梯前室等位置，以垃圾清扫及时率为标准为宜，干道和步道以单位面积垃圾数量为标准为宜。肢体可触碰区域的尘迹可指检或纸检，非肢体直接触碰区域以目视检查就可以了。

三

制订合理的保洁周期

和有效的保洁计划

不同的保洁区域有不同的保洁要求，短周期的保洁针对的是人员高频触达的区域，对于很多区域而言，更多的是中长周期或应急情况的保洁。例如景观水池的清洗、屋顶的保洁、外墙面清洗、石材养护等，这些区域保洁周期要根据实际情况制订，频次太高浪费人力物力，频次太低影响品质效果，保洁周期的制订是考验公司专业能力的重要指标。

四

适配的保洁工具和药剂

保洁工具的配置一方面要考虑工效的问题，另一方面也要考虑形象的问题。不同区域的保洁人员要有相应的标准配置，这些标准配置要有相应的工具包或者工具车承载。例如很多公司为保洁配置了拖把池，这是一种谬误，既影响了美观又降低工作效率，保洁员每次到拖把池清洗拖把，其花在路途上的无用功也极大的降低了劳动效率。正确的方式应该是配置保洁车，放置水桶，适当设置取水点方便保洁人员取水倒水，不但提高了效率，也改善了环境形象。

清洁剂、不锈钢清洗液、尘推油等专用药剂对于增强保洁效果、防止损伤有非常重要的作用，保洁人员使用钢丝球清除电梯轿厢不锈钢墙面污渍、用草酸清洗大理石材等都是典型的保洁事故，公司应充分了解保洁区域内的材质及其保养工作，做好工具和药剂的配置，并对保洁人员进行全面的培训。

五

健全的检查监督

及考核体系

保洁公司要建立自身的巡检机制，低频保洁不代表低频巡检，相反的，巡检的全覆盖高频次是保洁效果的主要保证，只有通过全覆盖高频次的巡检，才能及时发现问题、解决问题。

对于保洁区域的作业，要在相应区域进行公示，保洁时间、责任人、举报电话等都要接受全员监督，保洁好坏直接牵涉公司的利益，让员工充分参与监督，是提高保洁监管效果的有效手段之一。

公司定期不定期的抽检是确保保洁质量的又一手段，是对保洁部门考核的主要依据。建立公司检查监督和考核机制，实现全员齐抓共管，保洁管理必将取得实效。

保洁公司通过对上述五个方面的精细化管理，就可以通过鼓励在保证质量的前提下提高饱和工作量，促进公司以较高薪酬吸引较年轻的人员从业，达到成本和形象的双改善；通过鼓励公司合理配置监管人员和周期保洁人员，促进公司集约化经营，达到节约成本的目的；通过鼓励公司机器与人协作，促进公司机械化投入，以达到工作质量和服务形象双提升。