“经营管理知识”是指什么？
经营管理知识就是关于对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标等一系列工作的知识。 企业经营管理的主要内容包括： ①合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员 ②市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构 ③编制经营计划，签订经济合同 ④建立、健全经济责任制和各种管理制度 ⑤搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作 ⑥加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理 ⑦搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理 ⑧合理组织产品销售，搞好销售管理 ⑨加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配 ⑩全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断
管理知识备考的知识点有哪些？
1、使用劳保用品的一般要求：检查;不超限使用、合格产品、不能代替;按说明书使用
2、安全评价包括安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价和专项安全评价。
3、安全预评价根据建设项目可行性研究报告，内容：危险及有害因素识别、危险度评价和安全对策措施及建议。
4、安全验收评价在建设项目竣工试生产运行正常后、正式投产前进行。设备设施装置实际运行状况检测考察找出项目投产后可能存在的危险有害因素，提出安全对策措施和建议。运用系统安全工程原理和方法。
5、安全现状综合评价：针对某一单位总体或局部生产经营活动的安全现状进行评价。
6、专项安全评价是针对某一活动或场所，存在的危险有害因素进行的安全评价。剧毒化学品获得营业执照必须。
7、安全评价的程序：准备、危险辨识、定性定量评价、安全对策措施、结论及建议、编制报告
8、 危险有害因素按导致事故的直接原因共分6大类37项：物理性、化学性、生物性、心理生理性、行为性、其他。
参照事故类别进行分类，共20类。
9、危险有害因素常用的辨识方法：直观经验分析法(如对照、经验法和类比法)和系统安全分析法(如事件树、事故树等)。
10、危险控制顺序：消除-预防-减少-隔离-联锁-警示。